锻造卓越班组长

内训课程介绍
一.学习背景


班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着公司产品的生产进度与产品质量,关系着企业经营的成败,同时,只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。为此,每家企业都非常重视每个班组的效能和情况,而作为班组的直接管理者——班组长,自然责任重大,因为班组长的个人职业素养及技能将直接影响班组走向。所以,要想打造出一支优秀的班组,就得先有一位卓越的班组长!那么,班组长怎样才能锻炼出自己的卓越能力?


 


二、课程进阶目标


1.入门目标:


班组成员素质参差不齐,而且文化程度普遍不高,大家常因利益、技术等问题产生内部分歧或造成工作效率低下、班组气氛消极,班组长处理得好将能极好带动班组气氛;处理得不好,班组将一盘散沙。本模块就从班组成员自我提升意识、技能辅导、班组文化塑造等方面,向班组长提供行之有效的班组成员管理方法。


2.初级目标:


保质保量的完成生产任务,是企业对每个班组的基本要求,但要想顺利达成此目标,班组长必须要有良好的现场管控能力。只有使班组在有条不紊的完成生产任务之时,还能保证车间干净、产品合格,班组长的工作才算达标。本模块就从生产计划、任务分配、现场管理、质量检验等角度,向班组长传授班组现场管理的秘诀。


3.中级目标:


大河有水小河才满。如果班组成员没有成本意识、浪费现象严重,那么企业定难盈利,班组效益也将直线下滑。班组中的人、机、料、法、环任意一项都影响着班组成本的使用情况,本模块就将从这几方面向班组长介绍班组成本控制的有效方法。


4.高级目标:


要想成为一名优秀的班组长,仅有团队管理能力、现场管理能力和成本控制能力远远不够。班组长不仅是班组成员技能和形象的模仿,他还应该具备能站在高处“发现问题、改善问题”的能力。本模块就将带领班组长从“改善”角度出发,帮助班组长发掘工作中有那些可改善、应改善的地方,全面提升班组管理能力,建设优秀班组。


(备注:《锻造卓越班组长》系列课程是根据岗位培训需求量身定制的在线课程,个人用户统一学费是1000元每人,报名后,我们将提供账号在官网上学习(企业用户购买协商定价:为了提升培训的效果,降低企业培训的成本,可以帮助企业建立企业大学,岗位课程可以在企业大学里面长时间进行全岗位人员学习,通过课程平台,以“问-思-学-练-讲”任务驱动的方式,达到培训目标。),个人3个月内在线修完,之后我们将为你提供与讲师互动、答疑的直播平台,学员修完由公司统一颁发结业证书。)


 


 


三 在线课程详情


 


入门-班组成员管理


BZP00601B如何提升自我培养与培养班组成员的意识Flash


BZP00602B如何进行班组成员的指导与辅导Flash


BZP00603B如何激励班组成员Flash


BZP01301B如何做好班组成员冲突管理Flash


BZP01302B如何提高班组凝聚力Flash


BZP01303B如何打造积极向上的班组文化Flash


BZP01304B如何提升班组形象Flash


初级-班组现场管理


BZP00101B如何做好班前计划Flash


BZP00102B如何做好班中控制Flash


BZP00103B如何做好班后总结Flash


BZP00401B如何做好班组技术管理Flash


BZP00902B如何利用5S管好班组现场Flash


BZP00202B如何控制班组生产质量Flash


BZP00301B如何做好班组在制品管理Flash


 


 


中级-班组成本管理


BZP00802B如何进行班组成本核算Flash


BZP00801B如何培养班组成员的成本意识Flash


BZP00302B如何做好班组库存管理Flash


BZP00303B如何做好班组物料分类Flash


BZP00501B如何做好班组设备日常维护Flash


BZP00502B如何做好班组日常工具管理Flash


BZP00503B如何做好班组生产保全Flash


高级-班组生产改善管理


BZP00901B如何分析班组现场混乱的根源Flash


BZP00903B如何做好精益目视管理Flash


BZP01001B班组常见浪费及产生原因Flash


BZP01002B如何落实生产作业问题改善Flash


BZP00402B如何做好班组工艺管理Flash


BZP00201B如何提升班组成员质量意识Flash


 


四、课程说明


本系列生产班组长课程,多数为e-learning动画课程,具体分为四个进阶:入门、初级、中级、高级。学员研修完后,可以提出自己的问题,我们将安排专业老师通过在线答疑、在线互动的方式解决学员工作中出现的疑难杂症。


 
培训讲师

秦立兴,梁显鹏,石宇

秦立兴:20年生产经验管理经验,从基层起步直升厂长,其阅历涉及开发部、生产部、品质部和物控部,不仅熟悉基层管理及操作,在整体工厂运行、生产协调方面等都有着独特见解和一套实用的管理手段。


梁显鹏:大型台资管理人员,从业至今十余年,了解并掌握台资、港资、欧美企业的先进管理理念与方法,其中包括现场人员的管理技巧、员工激励手段、员工沟通方法、班组长培养方法、人员梯队建立、现场物流规划、工厂成本控制、品质改善、组织优化等,且对业界较为先进的管理方法与理论有较为深入的了解,尤其擅长将这些先进的管理方法如何结合到生产实际中。


石宇:十年以上世界500强企业工作经历,有着丰富的实战管理经验。从业期间,通过改善活动,为企业创造了数百万美金的经济效益。擅长电子、机械、能源、特种设备等行业的班组管理、质量管理、TQM、精益研发、6Sigma、精益现场改善、BPR等内容。

培训对象
班组长

企业内训:锻造卓越班组长
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