(体验式)卓越执行——执行力突破与提升训练

内训课程介绍
课程背景:


为什么工作指令的执行往往会走样?


为什么老板在的时候员工是一种表现,不在的时候又是另外一种表现?


为什么领导的真实意图往往难以贯彻?


为什么中层有责任就推,有功劳就抢?


为什么激励和授权,忽然发现已经不能成为员工的真正动力?


为什么忠诚的员工对企业而言,已成为一个遥远的神话?


为什么目标任务的实施总是要打折?


为什么策略相同而效果却大不相同?


为什么应该自己解决的问题总是去找领导?


为什么管理总拉橡皮筋、总打太极拳?


为什么重复性的错误太多?


为什么制度订一套,口头说一套,行动却是另一套?......


提升执行力不再是简单的个人行为,更不是简单的制度建设行为,当然,仅仅靠课程现场的激情更无法保证持续的执行效果。那么,我们该怎么办?如何突破这一发展瓶颈呢?


为了解决执行顽疾,易文睿老师及其团队提出了执行力解决的“体验式行动培训方案”——认知决定执行的力度;能力决定执行的品质;作业流程决定执行的效率。


带着问题来,拿着方案走,与您共同发起“全员执行风暴”,让您的全体员工100%进入执行状态!




课程大纲:


序章:执行力导论


一、开场调研:企业部门及个人存在的执行力问题


二、企业最大的成本是什么?


三、是什么在管理我们的企业?


四、案例分析:工作效率为什么存在如此大的差异?


五、互动:习惯的力量


六、优秀是一种习惯




第一单元 执行病因


一、李约瑟难题破解


二、执行力测试:如何布置工作任务


三、角色扮演:无间道(原则性测试)


四、必须突破的执行障碍


1、缺乏商业人格


2、应试思维


3、择业论


五、视频案例:同样的岗位,为什么你的薪水低




第二单元 任务≠结果


一、完成任务不等于执行


二、执行力测试:任务还是结果


三、结果的三大因素


1、任务与结果训练


2、结果语言与任务语言


3、案例分析:我已经尽力了,为什么领导还是不满意?


四、让结果说你行,你才是真的行


五、期待值管理


六、执行型人才的特征


1、案例分析:结果导向与兼顾过程


2、案例分析:火车票的故事


七、结果导向的执行法则




第三单元 在工作中学习


一、何谓工作经验


二、执行力测试:买书


三、执行力测试:会议安排


1、测试分享:你是几段秘书


2、九段秘书的作业流程


3、你是几段销售


四赢在多做一点点


1、主动的五个层次




第四单元 让结果说你行


一、学会做一个商人


1、客户要的是什么


2、案例分析:人类无法阻止“海底捞”


二、过程不代表结果


1、上一天班就该给一天工资吗?


2、工资是靠什么换来的?


3、工资高低与晋升靠什么来衡量?


三、团队管理的误区


1、1+1>2还是1+1<2?


2、依赖人格


四、结果使你成长


1、团队执行力测试:极速60秒


五、执行思维


1、底线思维


2、外包思维


3、行动思维




第五单元 结果与任务训练


一、结果测试与分享


二、结果管理工具


三、负责任才有好结果


1、责任等于机会


2、机会就在身边


四、责任陷阱一:责任人越多,责任心越少


1、案例分析:究竟是谁的责任?


2、解决方法:建立一对一的责任


五、责任陷阱二:请示汇报越多,责任意识越淡


1、解决方法:汇报与请示的区别


2、122沟通公式


3、情境讨论:领导要做选择题


六、责任陷阱三:功过相抵,责任的黑洞


1、案例分析:我该怎么处理?


2、责任意识训练:抱团打天下


七、执行力思维训练


1、底线结果法


2、外包结果法


八、执行力行为训练


1、复述法


2、重点法


3、任务分析法


九、执行力团队训练
培训讲师

易文睿

专业资历
 2007年全国十大新锐培训师
 2009年培训论坛评选全国十大企业培训师
 8年营销管理经验,10年咨询培训经验
 情境式行动培训创始人
 CCVP(中国)教育培训委员会副主任
 清华研修名师团高级讲师
 四川大学客座教授
 国家人培南通学院特聘教授
工商管理MBA,曾任某上市公司培训经理,营销管理咨询项目推广经理等职。目前是影响力、聚成、伯乐、慧拓等国内数十家咨询公司的签约讲师,年演讲的场次超过100场。曾潜力研究众多顶尖企业的管理、服务和行动力,课程中整合了众多国内外很顶尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中国海尔、联想、华为等企业成功有效的团队理念、方法及系统;深入企业,解决实际难题;帮助企业提升凝聚力及员工的工作激情、增强综合竞争力,从而提高业绩、增加收入,受到一致好评。并受到多家媒体、电视台、报社的关注,影响巨大,这一切都源于他演说的魅力与效果。
培训风格:
理论功底深厚,学科经历丰富,能做到融会贯通;既有销售背景,又有企业管理实战经验,思维敏捷、幽默,互动性强,秉承“培训是解决问题,不是演讲”的理念,注重实战与行动力的转化,控场能力强。
课程特色:
情境式行动培训系列课程将彻底颠覆你的传统培训思想,独特之处就在于它不是仅仅去“讲”,而是带着你去“练”去 “实践”。
明确培训的实质——结果才是硬道理,为企业解决实际问题!
一、情景模拟式的实战培训内容
课程内容的设置紧扣现实中工作场景和工作步骤,模拟企业里可能遇到的管理难题,使培训内容与实际工作紧密结合,形成“情景模拟式”的实战培训效果。
二、把先进理念转化为直观的解决方案和操作步骤
把每一个问题的解决方案转化为具体操作步骤,并教会学员举一反三,在培训师引导下现场演练,使学员能够迅速吸收,学以致用。
三、注重破解问题实质的实战培训
针对学员普遍关心的问题,具体剖析产生的背景及实质,不但讲"应该怎样做",还要讲到"如何破解残局",即对已经形成的管理难题用哪些方法去化解,帮助学员解决眼前的实际问题。
受训企业:
起先后为数十家外资企业和内资企业提供管理课程或担任管理顾问。客户包括阿迪达斯、耐克、锐步、正大集团、李宁、安踏、华伦天奴、中国移动、春潮文化、济南奥尔尼、吉林一王、北京百生康、英莱克、康威、锋线体育、中和集团、一动体育、上海聚仁、金马股份、北京蒙超、南京蒂姆、华柴富通、上海美大、同人股份、亚洲(香港)配件、凯丽百货、名都百货、新百信超市、张家港第一人民商场、天舒电器、丽王化工集团、斯得福家纺、雅高纺织、森马服饰……
主讲课程:
情境式行动培训课程系列
《巅峰销售情境训练》
《实战双赢谈判》
《卓越执行——执行力突破与提升训练》
《企业微营销系统的建立与执行》
其他课程
《金牌销售心态塑造》
《职场正能量——我们的职业化》
《非人力资源经理的人力资源管理》

培训对象
企业全体员工、基层、中层管理者

企业内训:(体验式)卓越执行——执行力突破与提升训练
主讲老师:易文睿   江苏苏州
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