银行对公客户经理顾问式销售技巧

内训授课费用参考:28000元/天
内训课程介绍
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行对公客户经理顾问式销售技巧



主讲:台湾刘成熙老师



前 言

许多商业银行策略转型:由以产品为中心的销售,转为以解决方案为中心的销售,即顾问式销售。产品有形,向客户说清楚不难,解决方案复杂,周期长,不易评估,一线销售人员犯难了:顾问式销售好是好,但如何做起?

必需从知识、态度、技能方面全面提升,成为客户信赖的业务顾问和咨询者,才能顺利地使销售人员从产品销售向“顾问式销售”转型。那么,什么样的知识、态度和技能,才能促成“顾问式销售”呢?这需要指导、学习、训练

课程特色

提升销售人员对销售工作的角色认知及专业知识。

了解客户的购买心态和购买模式,并学会如何应对。

使销售人员能够针对不同的客户类型制定销售对策;

使团队的销售流程与客户的采购流程相匹配;

掌握SPIN四问技能,从而深入发掘客户需求;

掌握与顾问式销售谈判的有效策略,提升销售成功率

学会获取承诺阶段的战术,与客户成功缔结。

运用谈判策略与技巧,提高企业利润。

授课方式:透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

授课时数 12小时

单元一、新的销售环境与顾问式销售

课 程 内 容 授课手法

快速变化的市场

顾问式销售销售的特点

大单销售与顾问式销售的区别

顾问式销售销售的关键

发展关系

建立信任

引导需求

解决问题

客户的购买环境

不同客户购买环境下的销售策略

顾问式销售的选择与开发

什么是销售漏斗

如何管理好漏斗

如何选择您的理想客户

看透顾问式销售的需求

客户的四维需求

客户的真实需求

如何挖掘客户潜在需求

讲授法

案例分析

单元二、顾问式销售客户开发技巧

课 程 内 容 授课手法

开拓顾问式销售销售的前提

建立信任关系的要素

提升客户关系的技能

开发新客户的重要性

使用多种方法去开发新客户

设定新客户开发的目标,分配时间,并制定计划

有效运用“电话拜访”和“人员拜访”两种方式

获得见面机会

如何尽早确定客户是否值得跟进

向多级别决策者销售

明确决策者和影响者

找出拦路虎,并向其销售

战术和战略相结合,全方位立体销售

制定向多级别决策者销售的计划访案

制定顾问式销售拜访计划

讨论决策者关注的优先问题

准备拜访计划(案例分析)

拜访时开场白应用(讨论)

案例与练习

讲授法

案例法

小组讨论

单元三、顾问式销售阐述并强化客户购买欲望

课 程 内 容 授课手法

获得竞争优势

对“所有产品和服务”进行全方位竞争力分析

制定竞争展示方案

确定贵公司的长处与不足并做到扬长避短

克服竞争威胁

学习何时要发起竞争、何时不要发起竞争

巧妙地将自己与竞争对手进行比较

展示增值利益

对产品的全新认识 ——FAB产品陈述法则

确认本企业产品与服务的优势

估算各种服务(如额外服务、更快的送货、特殊利益、及时库存等)的价值

确定各种资源的价值(如时间、劳动力、空间、存货、效率、利润)

运用工具来展示增值利益

案例分析

讲授法

案例法

小组讨论

单元四、顾问式销售获得客户回馈并作出恰当的反应

课 程 内 容 授课手法

获得客户回馈的方法(讨论)

处理客户回馈的过程(讨论)

客户异议处理(分享与讨论)

购买影响力识别与处理技巧

用户影响力

技术影响力

经济影响力

内线

双方联络

SPIN 销售要点

开发客户需求的提问技巧

背景问题

难点问题

暗示问题

需求效益问题

获得承诺

何时及怎样获得承诺(讨论)

客户不愿做出承诺的情境处理

情景性问题

探索性问题

暗示性问题

解决性问题

对客户异议的防范与处理

对进展的理解和技巧

如何化解客户的拒绝

客户为什么拒绝

客户购买的愿望障碍

我们如何对待拒绝

处理客户拒绝的流程

客户常见的拒绝与处理技巧

跟进

如何识别客户购买信号

如何使顾客乐于接受你的销售建议

让顾客满意的成交技巧

建立持久互惠销售关系的技巧。

讲授法

案例法

小组讨论

单元五、顾问式销售-谈判技巧综合运运用

课 程 内 容 时数 授课手法

顾问式销售的谈判特点

谈判的模型分析

谈判的标的(依实际状况解析)

谈判的议题(依实际状况解析)

谈判的策略

策略决定的原则与方法——关系与利益的衡量

策略决定的原则与方法——先例与风格的衡量

谈判的准备阶段

确定谈判的目标

正确的谈判心态

检验方案设定界限

谈判信息的收集与整理

拟定总体战略与计划

议题与议程

谈判的辩论阶段

信息再收集——观察、发问与倾听

良好的开局

影响开局的气氛因素

建构有利的情势

暗示与响应暗示

掌握谈判节奏

谈判的提案阶段

如何判断议题的进展

提案的技巧与用语

如何响应对方的提案

拆解议题与组合议题

搭配变数与筹码

谈判的交易阶段

报盘的原则与技巧

报盘评论与报盘解释

让步方式与议价技巧

草拟与签署

案例介绍

谈判情境演练

分析与检讨

讲授法

案例法

小组讨论

台湾刘成熙老师-2014年最新简介(金融版)



讲师介绍:刘成熙老师



姓名:刘成熙

学历:台湾政治大学法律系毕业,MBA 出生:1966年5月5日 台湾

经历与现职:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学EMBA班特聘讲师,众多银行,证券,基金公司特邀授课讲师。

个人简介

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理经验,10年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,熟悉国内外商业银行,证券投行,基金公司的运营管理,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。

金融业演讲与授课专题:

1.银行行长及中高层管理系列

银行年度经营目标与策略规划

银行行长卓越领导艺术与创新

银行行长卓越领导力

银行行长管理技能提升

银行行长高效管理沟通技巧

银行支行行长高绩效团队建设与管理

银行中层高效执行力

银行中层问题分析与决策方法

银行HR经理招聘与面试技巧

双赢绩效面谈与教练辅导技巧

银行卓越绩效管理实务

银行内部讲师培训TTT(初中高)

银行中层干部部属培育与在职OJT

银行目标管理与绩效考核

银行非人力资源经理人的人力资源管理

银行中层干部授权与人员激励技巧

银行高端教练技术培训

银行行长突破习惯领域训练

银行高效能人士的七个习惯

银行创新思维训练&金字塔原理

2.银行客户经理营销系列(个人,对公,私人银行)

银行客户经理高端客户开发与维护

银行客户经理顾问式营销与销售技巧

银行客户经理卓越客户关系管理与维护

银行网点主任综合管理技能提升

银行高端客户服务技巧技巧

对公银行客户经理高端客户营销心理学与沟通技巧

私人财富管理高端营销与沟通技巧

银行客户经理双赢商务谈判技巧

客户经理经理创新思维训练

银行对公客户经理基于金字塔原理的营销策划与简报技巧

3.证券业营业部总经理及证券公司中高层管理系列

证券营业部年度经营目标与策略规划

证券营业部总经理卓越领导艺术与创新

证券营业部总经理魅力领导与统御艺术

证券营业部总经理卓越领导力

证券公司卓越绩效管理

证券营业部总经理授权与激励技巧

证券公司中高层管理人员中高层管理技能

证券公司储备干部高效管理沟通艺术技巧

证券公司营业部经理招聘与面试技巧

证券公司中层高效执行力永续

证券营业部问题分析与决策方法

证券公司专业组训内部讲师培训TTT(初中高)

证券公司营业部储备干部非人力资源经理人的人力资源管理

4.证券业经纪业务部以及机构服务部和财富管理中心系列

证券公司团队长绩效面谈与辅导技巧

证券公司团队长高绩效团队建设与管理

证券公司团队长卓越绩效管理实务

证券公司团队长KPI制定与分解技巧

证券公司团队长部属培育与在职OJT

证券营业部目标管理与绩效考核

证券经理人高效能人士的七个习惯

证券客户经理高端客户开发与维护

证券客户经理顾问式营销与销售技巧

证券客户经理卓越客户关系管理

证券客户经理客户投诉抱怨处理技巧

证券客户服务经理五星级客户服务技巧

证券客户经理商务谈判技巧研

财富中心高端营销与沟通技巧

证券分析师演讲与表达技巧

证券分析师金字塔原理及呈现技巧

4.基金公司营销与服务技巧

基金渠道客户经理高端客户营销心理学

基金渠道客户经理高端客户顾问式销售技巧

基金客户服务经理优质客户服务技巧

授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

客户点评

两岸三地知名实战管理与培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,以专业及职业化的客户口碑得到众多金融机构(如中国银行,深圳发展银行、工行银行、中信银行、兴业银行,广州发展银行,光大银行,招商基金,广发证券等百家金融机构)及学员的认可和好评。

主要专长与经验:

在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

在企业培训方面:MTP、领导力、执行力、创新与运营、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划、思维训练(系统,金字塔原理)等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。



台湾刘成熙金融业(银行,证券,基金,期货,保险)授课客户服务名单(简版):

中国建设银行(广州/昆明)

中国工商银行(佛山分行,佛山容桂支行,高明支行)

中国工商银行(顺德分行,杭州西湖支行)

中国平安银行(深圳,上海);

深圳发展银行总行

深圳发展银行(深圳分行/佛山分行/广州分行珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行)

深圳发展银行(天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行)

深圳发展银行(温州分行/成都分行等全国20多个分行授课管理课程,累计到30多个梯次)

中信银行深圳信用卡中心,上海浦东发展银行信用卡中心

招商银行深圳;

广东发展银行(广州总行,江苏分行,河南分行,珠海分行,北京分行等授课MTP,执行力等)

中国农业银行佛山分行

兴业银行股份有限公司福州总行

兴业银行股份有限公司呼和浩特分行(领导艺术与创新等)

兴业银行股份有限公司西安分行(高效团队等)

兴业银行股份有限公司总行会计部

兴业银行股份有限公司太原分行

兴业银行股份有限公司成都分行

中国邮政储蓄银行(九江分行)

中国邮政储蓄银行深圳分行(支行行长班3个梯次)

中国邮政储蓄银行广州分行以及广东分行(支行行长领导力提升6个梯次以上)

中国邮政储蓄银行沈阳分行

广州农村商业银行番禺支行

交通银行苏州分行

中国光大银行海口分行

武汉天门城区信用联社

中国银行山西省分行财富管理中心

中国银行海南省分行

浙江稠州商业银行股份有限公司

深圳威豹金融押运

世纪证券深圳总部(南昌等营业部)管理课程;证券分析师演讲与表达技巧课程;

世纪证券各营业部组训TTT和课程开发课程;

世纪证券组训人员课程开发等课程合计到30天以上。

广发证券总部(以及西安/广州等)营业部总经理高效团队管理,绩效管理

广发证券总部(以及中山/广州等)TTT,高效人士7个习惯等课程类似10梯次提上

广发证券珠海分公司(3梯次高效执行力)

广州证券公司(高绩效团队建设与沟通以及高效人士7个习惯)

广发证券佛山公司

深圳天成学院

招商证券股份有限公司

中国平安保险集团

中高平安财产保险股份有限公司

招商基金股份有限公司

中山证券,安信证券,

晨星资讯(深圳)有限公司(管理沟通累计几十天)

方正证券股份有限公司,方正期货

信达奥银基金

恒安标准人寿保险有限公司

华泰财产保险股份公司

客户名单不完全统计,每周都在不断增加中……

台湾刘成熙老师近期金融业授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)

中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上140天以上);

中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上);

领导者之剑-问题分析与决策(累计上120天以上);高效管理沟通(累计上120天以上);

打造高效团队(累计上100天以上);

商务谈判技巧(累计100天以上)

领导力课程(累计上100天以上);执行力(累计上90天以上);

创新思维训练(累计上95天以上);金字塔逻辑思维(累计上110天以上)

创新管理与变革之道(累计上80天以上)高效人士7个习惯(累计上90天以上);

基于教练技术的辅导技巧(累计90天以上)

非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计70天以上);卓越绩效管理(累计60天以上);

简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计80天以上)

TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计100天以上);

课程开发与设计实战(累计成功达60个课程);

高端客户营销与沟通技巧(累计70天以上)

市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计50天以上)

高端客户营销心理学(累计50天以上)

绩效面谈与部属培育系列(累计70天以上)

企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计70天以上)





精彩鉴证及专业资讯服务视频鉴赏:

讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy

助理博客网站 http://blog.sina.com.cn/hlieg

授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008

新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy

台湾刘成熙老师微信公众微信号: taiwangliuchengxi







培训讲师

刘成熙

著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师-最新简介(通用版)
姓名:刘成熙
学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA 出生:台湾
经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
演讲与授课专题:
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
企业成长管理
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
ELTP卓越领导力提升&情境领导
MTP中高层干部管理技能提升(12大模块)
高效执行力打造卓越企业
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法&系统思考
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
创新思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理
80&90 后员工管理技巧
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
商务演讲与呈现技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端客户服务技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
台湾刘成熙老师服务客户及授课企业(事实胜于雄辩累计上千家企业):
特大国企及事业单位:
中海石化/中国海洋石油深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中交四航局二公司/中国商检福建公司/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/中科院知识产权司/深圳市水务(集团)/东莞市轨道交通广州地铁/广州市地下铁道总公司
银行金融系统:
中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国建设银行股份(广西区分行/广州分行厦门分行)/山东省建行审计条线;中国工商银行(佛山分行/顺德分行/杭州西湖支行) /中国工商银行软件开发中心;深圳发展银行总行及各地分行;中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行;兴业银行总行以及各分行业务部总裁)/广发银行总行以及(北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行);/中国邮政储蓄银行东省分行/各地分行);/广州农村商业银行/农业银行股份佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份/中国平安银行(深圳/上海信用卡中心)/招商银行深圳上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商行
证券基金保险行业:
安信证券/世纪证券深圳总部(南昌等营业部)/广发证券股份/广发证券总部(西安/中山/广州/珠海/等营业部)天成学院/招商证券/平安保险集团/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份/信达奥银基金/恒安标准人寿保险/华泰财产保险股份公司/国信证券股份/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理公司上海张江火炬创业园投资开发/农银人寿浙江分公司
汽车行业(汽车制造,汽车营销)等:
东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融/北京万源金德汽车密封制品/长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车/一汽大众销售/郑州日产/一汽光阳转向装置/长春富维-江森自控/三一车身/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/郑州宇通客车股份/江铃汽车股份销售服务分公司/东风日产乘用车/一汽-大众汽车佛山公司/广州汽车集团乘用车/东风本田发动机
房地产业及家装工程建筑行业:
凯德置地(中国)投资有限-新加坡凯德置地(上海/成都/广州/北京)/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰司/上海臣信房地产经纪司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居(中国)控股/华侨城企业集团/深圳万科/招商房地产/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/富力地产/九龙仓集团/广东鸿森集团/香港路劲集团/成都正基置业/珠海华发水郡/天河城集团/广东鸿高建设集团/杭州百大集团/深圳市益田集团/百大集团股份/深圳市华耀房地产和记黄埔卧司/广东广物房地产开发/深圳广容丰投资发展/中原地产/中国南山开发(集团)河南豫发置业广东光大企业集团深圳花样年集团广东海伦堡地产集团/上海飞洲投资/南海发展股份 /北京冠城新泰房地产开发/中庚地产集团公司/大百汇实业集团/中交南沙投资佛山中海千灯湖房地产/州市城市土地发展/
重型机械设备制造:
湖南省三一重工股份/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业(深圳)/杭州西子奥的斯电梯/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备/西安陕鼓动力股份/佛山正大机电配套/浙江盾安机电科技/浙江华大股份/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业(深圳)/北京松下/浙江盾安机电科技/西子浮信科技/
烟草和电力业(电厂/电网/电力局):
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/国家电网/南京供电局
新能源,新材料行业:
江苏新日电动车股份/金瑞新材料科技股份/湖南湘钢梅塞尔气体产品/无锡睿泰科技/爱默生网络能源/常州天合光能/欧普照明上海公司/深圳中电投资股份/昆山龙腾光电/浙江华友钴业股份/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)/佛山澳美铝业/新加坡凯发集团/广东九丰集团/建滔化工集团/
互联网信息软件及传媒印刷(文化产业):
深圳市腾讯计算机系统/腾讯科技(深圳)/中航信息技术股份/东莞市东信网络技术/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术/上海格源信息科技/聚友实业(集团)/深信服科技/裕同集团/福瑞博德软件开发(深圳)/深圳市华信图文印务/东莞虎彩集团/深圳联友科技
IT通信业(移动/电信运营商,移动终端等):
中国电信深圳/中国电信上海公司/中国电信上海公司网络操作维护中心/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国电信股份广西分公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动广东公司客户服务(佛山)中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份/深圳桑菲集团/佳能(中国)/佳能(中国)广州分公司/温州市有线广播电视网络中心
高科技行业(电子设备制造等):
富士康科技集团/光宝集团/万达利集团/斯比泰电子(深圳)/德赛电子集团/奇美电子股份/建兴光电广州/深圳世强电讯/盛凌实业(深圳)/普诚科技(深圳)/顺德科威电子厂/鑫茂科技(深圳)/深圳振华富电子/日东电子(深圳)/德之杰电子(深圳)/东莞富华电子/兄弟工业(深圳)/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电/亚源科技股份
家电制造业:
美的集团/美的中央空调/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凯琴集团/四川长虹电器股份/东芝家用电器(佛山/南海)公司/三菱电机空调影像设备(上海)/广东科龙电器股份/兄弟工业深圳/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业/宁波方太营销/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售/惠阳东美音响制品/欧普照明电器(中山)


企业内训:银行对公客户经理顾问式销售技巧
主讲老师:刘成熙   深圳福田
内训授课费用参考:28000元/天
立即预约授课