内部控制体系(企业内部控制实务)财务咨询培训

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内训课程介绍
内部控制体系(企业内部控制实务)财务咨询培训

【核心课程】

一、理解企业内部控制制度

(一)内部控制制度的来源

(二)内部控制制度的定义

(三)理解内部控制制度

(四)中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制

二、内部控制和风险管理的关系

(一)从单项风险管理到内部控制发展

1、企业风险管理都从单项风险管理开始

2、发现内部控制能够较为系统地解决风险

3、新发展引发内部控制新的思考

(二)从内部控制到风险管理的融合

1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物

2、企业风险管理发展逐步形成复合体系

(三)内部控制与全面风险管理的关系

1、控制对象不同:

2、实现的目标不同

3、一个细致的比较

4、二者相互融合

三、内部控制制度具体内容

(一)中国内部控制体系:政策体系

1、内部控制《基本规范》解读

2、内部控制《应用指引》解读

(二)中国内部控制体系:企业体系

1、内部控制体制

2、内部控制基本规范

3、内部控制具体规范

4、内部控制手册

(三)中国企业对内部控制态度

1、中国企业家的行动

2、 原因分析

(四)内部控制的局限性:

1、管理人员滥用职权、蓄意营私舞弊

2、不相容职务的人员相互串通作弊

3、人员素质不适应岗位要求

4、内部控制的成本效益

5、计划外业务的控制

四、内控制度和财务管理制度关系

(一)财务管理制度是企业基本运行制度之一,必须得到充分尊重

1、企业基本流程

2、企业基本制度约束企业基本流程

3、企业通过开展各种专项管理活动

4、企业管理

5、企业信息平台

(二)企业内部控制制度是企业专项制度之一,主要目的在于控制企业风险

(三)财务管理制度建设的逻辑分析

【温馨提示☆授课形式】

企业内训
培训讲师

陈国庆

【主讲老师】
陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景:陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师。
陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲
核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》;
讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;
培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
合作客户:陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

培训对象
企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者;

企业内训:内部控制体系(企业内部控制实务)财务咨询培训
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