5S和目视管理

内训课程介绍
5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

【课程受益】

* 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的项目解决方法;

* 建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习,倡导5S和目视管理;

* 掌握推行5S和目视管理的步骤和方法;

* 了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

【课程大纲】(公开课1天,内训课建议2天以上)

第一部分:5S概述   

* 5S的起源、含义及其发展过程  

* 5S是企业管理的基础工程  

* 5S管理八大作用  

* 推行5S的具体目的  

* 5S与现场管理的关系  

* 5S管理是其它管理体系良好运行的基础  

第二部分:5S推进重点  

* 整理推进的重点及案例  

* 整顿推进的重点及案例  

* 清扫推进的重点及案例  

* 清洁推进的重点及案例  

* 素养推进的重点及案例  

第三部分:5S推进组织及步骤  

* 推进组织结构及制度章程  

* 推进小组工作目标及工作职责  

* 推进小组人员素质要求  

* 5S推进的八大要决  

* 5S推进组织的工作内容  

* 5S推进计划的策划  

* 推进5S的基本步骤  

第四部分:目视管理与5S推进的实务手法

* 日本工业企业的五现手法  

* 颜色管理、定置管理操作  

* 红牌作战管理的应用案例  

* 标准化手法、PDCA循环改善法  

* 实景拍摄对照比较法  

* 目视管理、看板管理操作

* 基本工具---目视管理

* 什么是目视管理

* 目视管理的目的和作用

* 常见的目视工具

* 实施目视管理的八大步骤

* 目视管理的应用

* 推动目视管理的方法与要点

* 颜色管理:颜色运用于5S的5个步骤

* 5S实务手法的案例

* 目视管理的40种方法

第五部分:5S的全面展开  

* 如何抓好样板区5S工作  

* 抓住典型、树立榜样  

* 全面展开的时机和方式  

* 如何组织5S竞赛活动  

* 5S推进中七大障碍  

第六部分:5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

培训讲师

黄老师

黄老师:管理学硕士,中企鼎盛企业管理公司首席培训讲师,高级咨询师,著名企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。

职业履历:

在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长于企业运营系统改善,生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询,领域涉及食品、电子、汽车、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式及运营系统的设计和改善、提升;有着资深的企业管理和培训/咨询经验。

培训风格:

黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。

曾接受过黄老师服务的客户:

有NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、三洋、日立、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、广西黑五类食品、西安杨森、民生药业、沙角电厂、莱茵豪森;、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、一汽大众、许继集团、奥的斯电梯、 中石化、中海油、康师傅、东风汽车、富士通、大亚湾核电站、大宇重工、中联重科、湘电股份、一拖集团、九州通.........





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