5S精益现场管理训练课程

内训课程介绍
一、训练目的:

常听到许多管理者说:“5S,我们做过了!”;“5S,我们天天做!”

5S仅仅是停留在“做过了、天天做”吗?关键是“持续做好”才叫“真做了!” 5S知易行难,能够持续开展与深化,才更能显现5S的效果,这也是甚多推行5S活动的企业所面临的困境与瓶颈。

本课程将采用启发想法、引导做法,解剖案例的方式引领我们走出困境,持续、有效地推行5S。

5S 活动自环境品质着手,导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中,使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等,从而提高整体效益、提升品质。

5S活动更可凝聚员工的向心力、塑造良好的企业文化!

本课程用大量的图片与案例讲解,让你可以把学习到的理论较快的应用到工厂现场的改善。

二,课程大纲

课程内容: 一,基础篇

P 日本品质崛起的法宝

P 世界通用语:5S

P 5S的真意

二, 推行方法篇

P 公司现状的诊断、评估

P 检讨5S推行组织的运作情况

P 活动的宣导、教育

P 整理的实施要领

----寻宝活动展开

P 整顿的实施要领---区域规划

P 清扫的实施要领-- -红牌子作战

P 清洁的实施要领----制度化

P 素养的实施要领---纪律与训练

P 评鉴实施

P 问题意识与改善实施

P 素养的提升

P早会推行技巧

P基础管理意识

P 活动的持续推进

三,实战技巧篇

P 目视管理

P 3UMemo

P 推行5S活动的注意事项

P 导入时机的选择

P 5S活动的误区与修正

四, 省思篇

P ,5S活动的延伸

P ,不能停留在知道

P ,TOP DOWN 转换为全员参与

3.培训方式:主题讲解、问题讨论、实战经验分享等

4.培训对象:企业各部门各级主管、专案负责人及对团队建立有兴趣者

培训讲师

张老师

最高学历: MFA 工厂管理硕士

擅长领域: 5S推行,精益生产,现场管理改善与提升,品质管理 ,物料与仓储管理

工作经历: 在台湾,日本生产企业任10 多年高级管理干部,对生产企业的管理有丰富的实战经验

企管畅销书:《5S与精益现场管理》,〈〈优秀班组长〉〉,《企业管理制度精选》

现任职务:

某企业管理顾问有限公司副总经理,首席顾问师,高级专职讲师

中国社会科学院工业经济研究所特约研究员

广东中山大学MBA班特聘教授

北京前沿讲座特聘讲师

培训经理世界特聘高级顾问师

中华培训网注册顾问师

中国人力资源黄页特聘顾问

国内5S推行专家,精益生产专家,品质管理专家

服务过的部门:生产部、仓储部、品质部、制造部、生技部、企划部、总经理室

特 质:张先生对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、品质管理、仓库与采购管理、制度建立、组织人事、管理稽核都具有丰富的实战经验。

专长项目:1. 企业诊断与辅导 2.5S项目推行

3. 精益生产推行 4.组织人事系统

5. 物料管理系统 6,品质管理系统





国内精益生产专家,5S专案推行著名专家,辅导培训广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子,ABB电控、太古可口可乐、江苏远东集团、完达山乳品集团、青岛汉缆集团、中铁快运、凯中电机,NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,宁波利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备,宁波保税区高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技集团,无锡小天鹅,林芝电子,华达机电,山东中国移动,SIMENS听力仪器(苏州)有限公司,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,新疆特丰药业股份, 中国机械工业建设总公司西北分公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,等大中型台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,国有控股企业几十家及全国各地公开讲座巡回演讲数十次获得良好口碑。

行业涵盖机械,电子,食品,化工,航空,通讯,足迹遍部上海,江苏,浙江,福建,广东,山东,安徽,北京,远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。

专长于制造业精益生产,生产现场改善、物料管理、5S推行,IE标准工时、生产奖金制度、品质管理、工厂管理电脑化等




培训对象
培训对象:企业各部门各级主管、专案负责人及对团队建立有兴趣者


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