项目成本节约20%的经营战略

内训课程介绍
项目成本节约20%的经营战略



课程背景:

现代企业项目面临的问题:

项目成本超出

项目进度延迟

跨部门项目团队运作困难

项目质量问题难以控制

管理成本居高不下

团队协作不畅

。。。。。。

所以的这些问题,最终落实到一个问题,就是项目的成本浪费严重。

如何控制项目成本,帮助企业节约项目成本,黄飞宏老师结合多年的项目管理和IPD咨询经验,总结出帮助企业解决成本浪费的问题,从企业咨询的视角帮助企业建立规范化的项目管理和成本管理体系,达到节约成本20%的战略目标。

课程通过咨询式的服务模式,通过实战案例讲解、模拟项目演练、 小组案例分析、集中案例研讨,一对一的辅导,帮助企业掌握解决项目成本的问题。

课程对象:

总经理、项目总监、项目经理等,团队参与效果最佳。

课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

课程收益:

1. 掌握从系统角度解决项目成本的问题

2. 掌握项目管理的方法和工具

3. 提高项目管理能力

4. 加强对项目的实施和控制能力

课程时间:2天(6小时/天)

课程大纲:



第一章 影响项目成本的主要因素

1、 项目成本浪费

2、 项目进度延迟对项目成本的影响

3、 重复设计对项目成本的影响

4、 项目质量对项目成本的影响

5、 项目采购对项目成本的影响

案例分析:某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。



第二章 项目战略规划

1、 缺乏项目战略规划的后果

2、 项目战略管理

3、 项目优先级评价指标

4、 项目优先级划分标准

5、 项目优先级的管理

6、 项目战略规划的应用

公司战略执行的依据;

项目资源冲突时资源调整的依据;

项目奖励的依据;

项目考核的依据

案例分析:某公司如何有效执行项目战略规划



第三章 跨部门项目团队运作

1、 三种不同的组织结构

2、 不同组织结构优缺点分析

3、 跨部门项目团队组织

4、 项目经理的主要职责

5、 项目组成员的主要职责

6、 职能部门经理的主要职责

案例分析与练习:跨部门项目团队运作分析。



第四章 项目考核与激励

1、 项目考核与一般公司考核的区别

2、 项目考核的五大误区

3、 项目目标的制定

4、 项目绩效管理

5、 项目考核指标的设定

6、 项目考核过程的制定

7、 如何激励项目团队

8、 项目奖金如何分配

案例分析与练习:如何打造狼性团队文化。



第五章 项目计划制定四大工具

1、 项目目标的分解

2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧

3、 项目计划循序渐进的制定原则

4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构

5、 项目计划制定工具之二——PERT

6、 项目计划制定工具之三——关键路径

7、 项目计划制定工具之四——甘特图

8、 如何缩短项目工期

案例分析与练习:如何缩短项目工期?



第六章 项目进度控制八大工具和方法

1、 项目预警

2、 项目里程碑点设置

3、 项目关键点设置

4、 项目周报

5、 项目月报

6、 项目状态跟踪表

7、 项目会议

8、 项目监控

案例分析与练习:如何有效控制项目进度?



第七章 项目风险管理与应对

1、 风险管理的重要性

2、 识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法

SWOT分析法

3、 项目风险评估

4、 项目风险应急措施的制定

5、 项目风险预防措施的制定

6、 项目风险管理计划

7、 风险影响周期

案例研讨:制定项目风险管理计划



第八章 项目质量控制方法——评审管理

1、 缺乏评审的危害和后果

2、 决策评审与技术评审

3、 决策评审是公司战略执行的保证

4、 技术评审是产品质量的保证

5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

6、 技术评审点的设置

7、 各技术评审点的主要内容有哪些?

案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审。



第九章 短期培养优秀人才

1、 优秀的人才是项目成功的重要保障

2、 四种员工:精品、良品、次品、毒品

3、 人才安全制约公司发展

公司发展快

人才成长慢

人才流失率高

人员效率低

4、 如何短期培养有效的员工

5、 人才快速培养技巧

知识库的建设

师傅带徒弟

接班人计划

学习型组织的建立

6、 人才激励技巧(非金钱激励)

职业生涯发展规划

宽带薪酬制度

授权技巧

行动激励

案例分析与练习:如何短期培养优秀人才?如何激励人才?



第十章 总结与交流

培训讲师

黄飞宏

黄飞宏,和君咨询合伙人,华为管理模式研究与推广者,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家,擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等人力资源体系的咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师每年讲授IPD、项目管理、华为绩效考核与激励体系、华为股权激励设计等课程数百场,并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式,是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。

黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

黄飞宏老师主讲课程:

《项目管理》、《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效产品研发体系构建》等。

授课风格:

Ø  其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;

Ø  大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;

Ø  相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

老师的4:3:2:1授课风格:

4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验

2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力




企业内训:项目成本节约20%的经营战略
主讲老师:黄飞宏   北京市花园东路30号
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