非财务经理的财务管理沙盘课程

内训课程介绍
非财务经理的财务管理沙盘课程



培训对象:



CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人



培训时间:2天



学习形式:



沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评



专家超值点评:



1.培训学员实际训练数据分析



2.综合理解局部管理与整体效益的关系



3.优胜企业与失败企业的关键差异



课程目标:



结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。



亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。



理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。



结合企业战略,进行企业各项成本分析和控制:理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手。



理解企业全面计划预算,从财务指标进行企业经营状况的五力分析,并学习从财务角度对企业的绩效考核进行科学管理。



理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。



本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。



关键知识点



全面阐述一个制造型企业的概貌:



# 企业经营所涉及的因素;



# 企业物流运做的规则;



# 企业财务管理、资金流控制运做的规则;



企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;



企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;



企业的组织结构和岗位职责等



@ 企业经营的本质:



@ 市场战略和产品、市场的定位:



@ 生产管理与成本控制:



@ 全面计划预算管理:



@ 五力分析:



资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;



企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;



影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素,扩大销售需要考虑的因素;



杜邦分析



部门局部最优与公司整体最优的关系;



收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、 生产力分析;



产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;



企业经营综合分析——雷达图分析;



从财务分析到企业经营的因素分析;



产品需求的数量趋势分析;



产品销售价位、销售毛利分析;



市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;



市场投入的效益分析;



产品盈亏平衡点预测;











采购定单的控制--- 以销定产、以产定购的管理思想;



库存控制--- ROA与减少库存的关系;



JIT --- 准时生产的管理思想;



生产成本控制---生产线改造和建设的意义;



产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划;







企业如何制定财务预算---现金流控制策略;



如何制定销售计划和市场投入;



如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;



如何进行高效益的融资管理;



脑力激荡---如何理解“预则立,不预则废”的管理思想;



财务分析与绩效考评:



无形资产对企业的价值;



基于成本核算的岗位考核;



全成本核算对企业经营决策的改进;



库存对企业经营效益的影响;



信息化在公司财务控制中的地位与作用;



















汪老师主讲课程:



《房地产行业战略沙盘》课程、



《工业ERP沙盘》课程、



《营销管理沙盘》课程、



《非财沙盘》课程、



《运营管理沙盘》课程等。



培训讲师

汪韦伯

【汪韦伯】(Wong Wilber)
高级沙盘模拟培训师
SLOAN沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘讲师
清华大学财务管理总裁班特聘讲师
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华—麻省理工 国际工商管理硕士
【人物简介】
汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,研究领域包括企业经营管理沙盘模拟和竞争情报分析。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获,在清华总裁班课程中获得学员高度好评。
【教育背景】
清华大学-麻省理工学院 国际工商管理硕士(Tasinghua-MIT IMBA)
【职业履历】
斯隆系列沙盘课程首席开发专家
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华管理咨询协会管理咨询顾问
UTC OTIS中奥集团销售部经理
【授课风格】
轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。
【课程特点】
1,汪老师的课程具有自己的研发能力。
2,独家拥有最先进的沙盘课程管理数据分析软件
3,课堂讲授深刻、透彻,逻辑严密。
4,具有全英文授课背景能力。
【内训客户】
工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。
【核心课程】
《企业全面经营决策沙盘模拟》
《营销管理沙盘模拟》
《非财务经理的财务沙盘模拟》
《战略决策与商业博弈沙盘模拟》
《经营决策与团队建设沙盘模拟》
《市场营销与竞争情报沙盘模拟》
《高级财务管理沙盘模拟》
一.企业全面经营决策沙盘模拟实战培训
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。
对企业主及高层管理人士:
●提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力
●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化
●深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响
2对公司部门领导和其他人士:
●增强系统思维和全盘规划能力
●领会高层战略意图,深刻理解本部门工作与全局的关系
●突破部门局限,加强与其他部门的沟通、协作能力
●学会用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
二.营销管理沙盘模拟培训课程
1营销管理沙盘课程收益
通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。
帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划,认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,深刻领悟企业综合竞争能力的来源。
2营销沙盘课程学习总体目标
营销管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化营销管理者的战略意识、市场客户意识,了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析,市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能,以及提升团队思想与沟通意识。
有效提高营销管理团队的组织效率,锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩效的能力。
三.非财务经理的财务沙盘模拟培训课程
1沙盘课程收益:
学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动;
能够通过分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;
学习运用财务管理方法实现精细化管理;
提高现金流管理水平,提高资金使用效率;
深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响;
提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力;
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化。
2沙盘课程目标:
对总经理(企业非财务经理),介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法
循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法,理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
运用成本差异分析寻找利润增长点,学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略,掌握资本的成本和融资需求量的计算。
学会企业的价值评价,合理运用和配置企业资产,掌握管理层业绩评价体系。
四.战略决策与商业博弈沙盘模拟实战培训
随着市场变化越来越迅速,消费者的偏好越来越难以把握,企业竞争在不断加剧,三年河东,三年河西屡见不鲜,战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用,而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态,了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。我们的任务就是为我们的决策者获得一个真实的立体的透彻的市场和竞争认识,帮助企业及时应对竞争形势的变化,帮助企业在战略决策、战术规划、新产品发布等方面最大程度提高胜算。
通过战略决策与商业博弈沙盘培训,可以树立管理者的全局战略管理思想和竞争情报意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、了解竞争、把握机会、制定战略、确立优势、正确决策的、改进绩效的能力。
五.经营决策与团队建设沙盘模拟实战培训
课程目标和收益:
1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法,梳理思路、暴露误区。
2.通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3.通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。
4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5.经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
6.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。
7.系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
8.通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
六.市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程
通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟,实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报,学习经营数据与财务数据的分析解读,演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。
七.高级财务管理沙盘模拟培训课程
课程目标和收益:
从企业家的角度亲身体验企业管理的完整流程;包括:市场竞争对企业的挑战和压力,物流、资金流和信息流的协同,锻炼企业经营中各个部门和管理人员之间的沟通与协作
理解市场和客户、体验行业中长期发展动态对企业的各种挑战,体验企业战略对财务管理所提出的要求,通过财务管理手段支持达成企业战略目标,获得并保持竞争优势地位
结合企业战略,设定管理标杆,进行企业各项成本分析和控制;根据长短期决策进行战略成本和定价管理;根据产品盈利性分析探讨成本精细化管理及其在产品定位与客户管理中的应用
实践企业发展中战略规划、融资、投资、及资源配置管理与决策的重要性
实践财务管理中的数据采集与分析技能,为企业管理决策做好分析、预测与规划工作
【客户评价】
这次学习带给我很多思考,我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信通过这次培训,对我以后的工作有很大的指导意义。
——海航集团某企业财务负责人
两天的学习非常紧张,汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。
——某企业财务总监
这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。
——某公司营销总监
这次沙盘财务课程让我们大开眼界,我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识,学得会而且有信心结合管理实际去运用,非常感谢汪老师效果卓越的课程。
——某集团人力资源总监
理论和实践紧密结合,能够将财务管理和经营管理融为一体,非常实用。
——某公司总经理
这次沙盘课程,我们学会了用财务分析方法来指导我们的管理,增强了我们的成本效益观念,而且沙盘这种直观的教学形式,让我们把曾经认为很难理解的财务知识轻松地掌握,收获非常大。
——某公司销售经理

培训对象
CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人


企业内训:非财务经理的财务管理沙盘课程
主讲老师:汪韦伯   北京朝阳区
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