非财务经理的财务管理

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内训课程介绍
【课程收益】

学会迅速了解目标企业的财务基本状况;

基本掌握企业财务管理的核心方法;

平衡企业战略选择与财务管理的矛盾;

企业内部财务关键点控制方法;

企业融资基本方法选择;

风险控制与可持续发展

【课程时间】2天

【课程大纲】

第一天

第一篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识(60分钟)

一、财务管理知识

1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则

二、财务能为企业做什么

1、财务与会计的联系与区别

2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次

三、企业管理岗位的财务职能



第二篇:阅读篇----财务报表阅读(120分钟)

一、阅读资产负债表1、资产负债表的阅读

2、资产负债表结构及其内容

3、资产负债表的作用

4、资产项目分析

5、流动资产

6、固定资产

7、所有者权益项目分析

8、负债项目分析

9、分析方法

10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况?

11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字?

12、资产质量分析——从报表看企业的真实情况

二、阅读利润表1、利润表的阅读

2、利润表的作用

3、利润表的结构与内容

4、收入项目分析

5、费用项目分析

6、企业的三大费用及其控制

7、营业外收支项目分析

8、投资收益项目分析

9、所得税项目分析

10、净利润

11、利润表的分析方法12、讨论:现金为王还是利润至上?13、财务综合分析与预警机制14、跳出财务看财务

第三篇:分析篇——经营状况分析(60分钟)

一、财务分析工作由谁做?

二、财务分析与企业经营管理

1、财务分析的评价标准——如何做财务分析

2、财务分析的一般方法——企业需要什么样的财务分析

三、偿债能力与经营风险分析

四、营运能力与经营风险分析

五、盈利能力与经营风险分析——什么是股东最关心的比率

六、财务分析的升华——企业财务风险预警系统的建立

第四篇:运作篇——投融资运作(120分钟)

一、融资渠道与方法

1、债权融资

2、股权融资

3、内部融资

4、贸易融资

5、项目融资

6、政策融资

7、专业化协作融资

8、上市融资

二、股权融资的股东权益管理及风险控制

1、公司股权比例控制技巧

2、初识公司经营目标——公司价值最大化

3、职业经理人如何看待公司股权

案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资

案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资

案例三:引进风险投资融资案例

案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资

讨论1:国美电器股权纷争的根源于融资风险控制

讨论2:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗?

三、融资策略

1、融资决策原则

2、融资关键环节控制

3、融资风险管理

四、投资战略

1、企业投资战略主要类型

2、影响企业投资战略的5方面因素

3、企业投资战略的选择

4、投资战略的策略



第二天

第五篇:管理篇——资产及成本管理(120分钟)

一、现金流管理

1、确定最佳现金持有量

2、现金周转期的计算和管理

3、现金流预算表及现金预算的编制

4、现金内部控制制度的建立要点(兼谈企业内部控制要求)

5、公司现金流管理中的十大问题及对策

6、解决现金短缺的二十一种方法

7、掌控公司现金流最主要的财务指标

二、存货管理

1、企业存货管理各关键环节的内容及控制

2、每次进货数量的确定方法

三、应收账款管理

1、名企案例——从名企巨亏看应收帐款管理

2、名企案例——应收账款控制的现实意义

3、应收账款管理整体解决方案

4、应收账款的管理方法

5、应收账款风险监控与管理指标

四、成本管理

1、从财务报表看企业成本种类

2、成本的构成要素

3、从成本的核算流程看成本的来龙去脉

4、企业成本管理的实用方法

五、预算管理

1、预算管理基础知识

2、全面预算管理工作的五大难题

3、全面预算管理的解决思路

4、提升全面预算管理有效性的路径第六篇:战略篇——财务战略(120分钟)

一、企业战略和财务战略的概念

1、企业战略的由来

2、企业战略的类型

3、财务战略的含义

二、财务战略的特征

三、财务战略管理与传统财务管理的区别

四、财务战略的类型有哪些

1、扩张型财务战略

案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷

2、稳健型财务战略

案例:海信稳健型财务战略

3、防御收缩型财务战略

案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例

案例:美国汽车行业战略防御失败的案例

讨论:

1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?

2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?

五、如何选择企业的财务战略?

1.创立期的财务战略管理

2.成长期的财务战略

3.成熟期的财务战略

4.衰退期的财务战略

六、选择财务战略时应重点关注哪些问题

1、财务战略的选择要与经济周期相适应

2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应

3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应

七、财务战略主要内容

1、筹资战略

2、投资战略

3、利润分配战略

4、资产营运战略

案例:万科的财务战略

第七篇:利润篇——利润分配管理(60分钟)

1、利润的再投资

2、通货膨胀与股利

3、合理的利润留成

4、利润分配政策的制定

案例:万科境外“曲线融资”,牢牢掌控利润分配权

第八篇 其他财务管理(60分钟)

1、税收筹划管理

2、财务信用管理

3、财务竞争战略

4、财务风险识别



【课程结束】

重点知识回顾

互动:问与答

学员:学习总结与行动计划

企业领导:总结发言

五、 集体合影

培训讲师

吴瑕

吴瑕(原名吴菊花),金融学博士,会计师职称。长期从事企业财务管理研究工作,现任中国社会科学院中小企业研究中心理事会副理事长,曾任中国社会科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师。受聘于北京谷田肥业有限公司、重庆宏耀建设集团、湖南力邦物流、河南博然集团、安徽开门红集团等多家企业顾问。国家银河培训工程特聘讲师;清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和
浙江大学等高校兼职教授。经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课;参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务控制等课程。授课风格热情生动、深入浅出,突出案例教学,强调学以至用,所授课程广受各界好评。
《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等多部,其中:《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》被中国书刊发行行业协会评为“2010年度全行业优秀畅销品种”奖。
服务过的客户:
渣打银行、阿里巴巴旗下中国雅虎、海南省省委组织部、江西英岗岭矿务局、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)、大连浦金钢板有限公司(中韩合资)、青岛恒星集团(大型民营企业)、大连四同餐饮管理有限公司、青岛四同餐饮管理有限公司、青岛鼎鲜坊餐饮连锁管理有限公司、内蒙古鄂尔多斯大酒店、浙江饭店、深圳市格兰德假日酒店有限公司、中国石化、北京首创药业股份有限公司、中国医药对外贸易公司、广东华南药业(集团)、华北制药集团、深圳市星银医药有限公司、内蒙古鄂尔多斯九州同泰工程机械销售有限公司、江苏省电信公司、神州数码(中国)有限公司、南京奶业集团、中国普天首信集团、钰泰集团、广东核电合营有限公司、太原市商业银行、北京天普太阳能工业集团、深圳市江山宏达集团公司、清华紫光集团、协亨移动通信、哈尔滨盟科国际控股有限公司、广东半球冷暖设备分司、海南万福隆百货有限公司、中国电子信息产业集团公司、中国互联网信息中心、新华人寿、泰康人寿、江裕映美信息科技有限公司、惠普中国、日本电产(大连)有限公司、松下电器(中国)有限公司、中国华录集团、中科华核电技术研究院有限公司、南宁高速公路运营有限公司。

培训对象
中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。

企业内训:非财务经理的财务管理
主讲老师:吴瑕  
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