企业财务战略管理

内训课程介绍
【课程收益】

学会迅速了解目标企业的财务基本状况;

基本掌握企业财务管理的核心方法;

平衡企业战略选择与财务管理的矛盾;

企业内部财务关键点控制方法;

企业融资基本方法选择;

风险控制与可持续发展

【课程时间】1天

【课程大纲】

课程说明:本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点:轻理论、重实物;轻观点、重实效;轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。



第一篇 基础理论

一、企业战略和财务战略的概念

1、“企业战略”的由来

2、企业战略的类型

3、财务战略的含义

二、财务战略的特征

三、财务战略管理与传统财务管理的区别

四、财务战略的类型有哪些

1、扩张型财务战略

案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷

2、稳健型财务战略

案例:海信稳健型财务战略

3、防御收缩型财务战略

案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例

案例:美国汽车行业战略防御失败的案例

讨论:

1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?

2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?

五、如何选择企业的财务战略?

1.创立期的财务战略管理

2.成长期的财务战略

3.成熟期的财务战略

4.衰退期的财务战略

六、选择财务战略时应重点关注哪些问题

1、财务战略的选择要与经济周期相适应

2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应

3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应

七、财务战略环境分析

八、财务战略主要内容

1、筹资战略

2、投资战略

3、利润分配战略

4、资产营运战略

案例:万科的财务战略

第二篇 筹资战略

一、筹资战略概念

二、筹资战略的实施

三、筹资战略实施的渠道与方法

1、债权融资

2、股权融资

3、内部融资

4、贸易融资

5、项目融资

6、政策融资

7、专业化协作融资

8、上市融资

案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资

案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资

案例三:引进风险投资融资案例

案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资

讨论:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗?

四、筹资策略

1、筹资原则

2、筹资控制关键环节

讨论:讲述您熟悉的企业优秀筹资案例

第三篇 投资战略

1、企业投资战略主要类型

2、影响企业投资战略的5方面因素

3、企业投资战略的选择

4、投资战略的策略

第四篇 利润分配战略

1、利润的再投资

2、 通货膨胀与股利

3、合理的利润留成

4、利润分配政策的制定



第五篇 资产营运战略

1、营运资金的内涵

2、流动资产、流动负债

3、提高营运资金管理效率的方法

讨论:哪种资产负债结构好?

第六篇 其他财务战略

1、税收筹划战略

2、财务信用管理战略

3、全球理财战略

4、财务竞争战略

5、风险识别战略

【课程结束】

重点知识回顾

互动:问与答

学员:学习总结与行动计划

企业领导:总结发言

合影:集体合影
培训讲师

吴瑕

吴瑕(原名吴菊花),金融学博士,会计师职称。长期从事企业财务管理研究工作,现任中国社会科学院中小企业研究中心理事会副理事长,曾任中国社会科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师。受聘于北京谷田肥业有限公司、重庆宏耀建设集团、湖南力邦物流、河南博然集团、安徽开门红集团等多家企业顾问。国家银河培训工程特聘讲师;清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和
浙江大学等高校兼职教授。经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课;参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务控制等课程。授课风格热情生动、深入浅出,突出案例教学,强调学以至用,所授课程广受各界好评。
《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等多部,其中:《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》被中国书刊发行行业协会评为“2010年度全行业优秀畅销品种”奖。
服务过的客户:
渣打银行、阿里巴巴旗下中国雅虎、海南省省委组织部、江西英岗岭矿务局、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)、大连浦金钢板有限公司(中韩合资)、青岛恒星集团(大型民营企业)、大连四同餐饮管理有限公司、青岛四同餐饮管理有限公司、青岛鼎鲜坊餐饮连锁管理有限公司、内蒙古鄂尔多斯大酒店、浙江饭店、深圳市格兰德假日酒店有限公司、中国石化、北京首创药业股份有限公司、中国医药对外贸易公司、广东华南药业(集团)、华北制药集团、深圳市星银医药有限公司、内蒙古鄂尔多斯九州同泰工程机械销售有限公司、江苏省电信公司、神州数码(中国)有限公司、南京奶业集团、中国普天首信集团、钰泰集团、广东核电合营有限公司、太原市商业银行、北京天普太阳能工业集团、深圳市江山宏达集团公司、清华紫光集团、协亨移动通信、哈尔滨盟科国际控股有限公司、广东半球冷暖设备分司、海南万福隆百货有限公司、中国电子信息产业集团公司、中国互联网信息中心、新华人寿、泰康人寿、江裕映美信息科技有限公司、惠普中国、日本电产(大连)有限公司、松下电器(中国)有限公司、中国华录集团、中科华核电技术研究院有限公司、南宁高速公路运营有限公司。

培训对象
中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。

企业内训:企业财务战略管理
主讲老师:吴瑕   北京市朝阳区朝阳路8号
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