企业财务战略管理

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内训课程介绍
【课程收益】
学会迅速了解目标企业的财务基本状况;
基本掌握企业财务管理的核心方法;
平衡企业战略选择与财务管理的矛盾;
企业内部财务关键点控制方法;
企业融资基本方法选择;
风险控制与可持续发展
【课程时间】1天
【课程大纲】
课程说明:本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点:轻理论、重实物;轻观点、重实效;轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。

第一篇 基础理论
一、企业战略和财务战略的概念
1、“企业战略”的由来
2、企业战略的类型
3、财务战略的含义
二、财务战略的特征
三、财务战略管理与传统财务管理的区别
四、财务战略的类型有哪些
1、扩张型财务战略
案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷
2、稳健型财务战略
案例:海信稳健型财务战略
3、防御收缩型财务战略
案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例
案例:美国汽车行业战略防御失败的案例
讨论:
1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?
2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?
五、如何选择企业的财务战略?
1.创立期的财务战略管理
2.成长期的财务战略
3.成熟期的财务战略
4.衰退期的财务战略
六、选择财务战略时应重点关注哪些问题
1、财务战略的选择要与经济周期相适应
2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应
3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应
七、财务战略环境分析
八、财务战略主要内容
1、筹资战略
2、投资战略
3、利润分配战略
4、资产营运战略
案例:万科的财务战略
第二篇 筹资战略
一、筹资战略概念
二、筹资战略的实施
三、筹资战略实施的渠道与方法
1、债权融资
2、股权融资
3、内部融资
4、贸易融资
5、项目融资
6、政策融资
7、专业化协作融资
8、上市融资
案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资
案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资
案例三:引进风险投资融资案例
案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资
讨论:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗?
四、筹资策略
1、筹资原则
2、筹资控制关键环节
讨论:讲述您熟悉的企业优秀筹资案例
第三篇 投资战略
1、企业投资战略主要类型
2、影响企业投资战略的5方面因素
3、企业投资战略的选择
4、投资战略的策略
第四篇 利润分配战略
1、利润的再投资
2、 通货膨胀与股利
3、合理的利润留成
4、利润分配政策的制定

第五篇 资产营运战略
1、营运资金的内涵
2、流动资产、流动负债
3、提高营运资金管理效率的方法
讨论:哪种资产负债结构好?
第六篇 其他财务战略
1、税收筹划战略
2、财务信用管理战略
3、全球理财战略
4、财务竞争战略
5、风险识别战略
【课程结束】
重点知识回顾
互动:问与答
学员:学习总结与行动计划
企业领导:总结发言
合影:集体合影
培训讲师

吴瑕

吴瑕(原名吴菊花),金融学博士,会计师职称。长期从事企业财务管理研究工作,现任中国社会科学院中小企业研究中心理事会副理事长,曾任中国社会科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师。受聘于北京谷田肥业有限公司、重庆宏耀建设集团、湖南力邦物流、河南博然集团、安徽开门红集团等多家企业顾问。国家银河培训工程特聘讲师;清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和
浙江大学等高校兼职教授。经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课;参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务控制等课程。授课风格热情生动、深入浅出,突出案例教学,强调学以至用,所授课程广受各界好评。
《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等多部,其中:《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》被中国书刊发行行业协会评为“2010年度全行业优秀畅销品种”奖。
服务过的客户:
渣打银行、阿里巴巴旗下中国雅虎、海南省省委组织部、江西英岗岭矿务局、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)、大连浦金钢板有限公司(中韩合资)、青岛恒星集团(大型民营企业)、大连四同餐饮管理有限公司、青岛四同餐饮管理有限公司、青岛鼎鲜坊餐饮连锁管理有限公司、内蒙古鄂尔多斯大酒店、浙江饭店、深圳市格兰德假日酒店有限公司、中国石化、北京首创药业股份有限公司、中国医药对外贸易公司、广东华南药业(集团)、华北制药集团、深圳市星银医药有限公司、内蒙古鄂尔多斯九州同泰工程机械销售有限公司、江苏省电信公司、神州数码(中国)有限公司、南京奶业集团、中国普天首信集团、钰泰集团、广东核电合营有限公司、太原市商业银行、北京天普太阳能工业集团、深圳市江山宏达集团公司、清华紫光集团、协亨移动通信、哈尔滨盟科国际控股有限公司、广东半球冷暖设备分司、海南万福隆百货有限公司、中国电子信息产业集团公司、中国互联网信息中心、新华人寿、泰康人寿、江裕映美信息科技有限公司、惠普中国、日本电产(大连)有限公司、松下电器(中国)有限公司、中国华录集团、中科华核电技术研究院有限公司、南宁高速公路运营有限公司。

培训对象
中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。

企业内训:企业财务战略管理
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