项目管理中的财务控制

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内训课程介绍
课程介绍

有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统?对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合、案例分析和情景模拟相结合等多种形式,为您提供上述问题的解决之道。



培训收益

掌握项目管理中财务控制的核心内容

掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具

改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率

加强项目的现金流管理,控制项目资金风险



课程大纲

项目管理的世界

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

如何通过财务控制确保项目目标实现

全面认识项目管理

项目评估与选择中的财务控制

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择——从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

数值型方法/非数值型方法

课堂练习:投资决策

项目计划与成本预算

项目计划的五个步骤

影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定

如何合理估算每项任务的预算?

预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表

项目解构与进度计划中的财务控制

工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系

网络图分析

最早/最晚进度计划

持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

课堂练习:网络图/关键路径与成本决策

项目进度与成本控制

如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?

成本偏差与进度偏差分析与改善

成本/进度执行效果指数

竣工估算的三种方法

项目的财务总结

案例分析:预算不够了怎么办?

项目的“关键链”对财务控制的影响

“帕金森定律”与“学生症候群”

制约理论在项目管理中的应用

项目的“瓶颈”——关键链

三种“缓冲”的作用

如何化解对资源的冲突?

多项目管理

综合练习:如何不让此项目“半途而废”?



培训讲师

章葳

老师介绍

章葳老师

毕业于亚洲公开大学,获工商管理硕士学位。中国注册经营师 ,SAP、甲骨文、PeopleSoft、微软等权威机构,财务ERP系统实施认证工程师。

章老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道,负责审计,咨询,财务ERP实施并且作为项目负责人被派驻日本普华永道咨询公司,全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行,担任投行事业部经理。近年来,章老师曾担任某品牌公司高管,全面管理公司的市场推广和财务运作。

章老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,多年的企业管理及咨询、投行的经历,使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。章老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程运用大量的实例,表达条理清晰,层次分明,实用透彻。

主要客户:上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料(中国)有限公司、中国石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黄地产、中油国际工程有限责任公司、百威国际啤酒有限公司、戴尔Dell计算机(中国)有限公司、中国惠普(康柏)有限公司、日立家用电器(芜湖)有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、罗地亚(中国)投资有限公司、库力索法半导体(苏州)有限公司、采埃孚商用车底盘技术(上海)有限公司


培训对象
企业财务总监、财务主管
项目审计员、项目成本核算员
项目经理、项目团队成员、高层管理人员


企业内训:项目管理中的财务控制
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