非财务经理的财务管理培训

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内训课程介绍
本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理成本控制等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。 培训收益: 1. 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 3. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 4. 强化财务管理意识,提高企业运作效率 5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6. 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法 课程对象: 部门主管部门经理、副总经理、总经理 时数:二天 课程内容: 一、财务会计-----用国际语言解读企业运营 1. 用财务视角,观察企业运行 2. 资产负债表: A.逻辑结构与主要内容 B. 正确解读资产负债表 C. 四维结构分析,探索企业的稳定根基 D. 四两拔千斤----资本结构分析 3.利润表: A.解读利润表 B. 税收对利润及现金的影响 C.调整利润的工具 D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标 E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 4.会计的原则 5.存货评估、折旧、坏帐计算法 A.增值税及所得税原理 二、财务管理与分析方法 1.公司运营分析的核心思路 2.营运资本分析法 A.一家跨国公司的营运资本分析方法 B.企业发生资金周转危机的原因与对策 3.重点讲解,突出资金效率的重要性 A.使用营运资本工具对财务报表进行分析 B.如何控制风险,提高资金运作效率 4.财务比率分析法 A.常用的五大类财务比率 B.杜邦分解暨财务比率金字塔 C.财务杠杆: 如何扩大股东回报 5.现金流量表: 6.现金与利润,市场为王现金也为王 7.解读现金流量表--经营性、投资性、融资性 8.现金与利润差异分析--现金比利润重要 9.财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作 10.企业三表五力演练 三、全面预算管理与控制 1.预算在企业中的作用 2.编制预算中假设与依据 3.预算编制的流程规划 4.预算编制中的综合改良演练 5.预算的跟综仪表盘与控制工具 6.流程控制:重点分析采购流程和销售流程 7.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解 四、成本控制,分析与削减 1.糟透了的成本控制案例分析 2.企业成本 性态分类------再复习与理解损益表 3.直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本 4.如何对外报价,如何审核成本构成 5.规模效益与保本点分析 6.不同目标下的成本分析方法 7.企业的七种典型浪费 8.企业成本消减的几种经典案例分析 五、系统学习税务知识,重点掌握管理方法 1.市场经济必然产生税收策划 2.税收策划的目的是:规避风险与降低税负 3.你的决策是否有充分的法律依据 4.交易的法律形式可能大于实质 5.动态的测试是我们得到良好方案的方法 6.税负检测应是税收管理的一项经常工作 7.如何建产有效的内部税务控制 8.税务顾问与公共关系是策划成功的保证 六、企业内部控制 1.为何需要内部控制 2.何为内部控制 3.内部控制的现状 4.风险评估方法, 5.如何建立控制程序文件 6.如何实施与接受内部审计 七、信用与应收帐款管理 1.企业信用风险控制 2.信用风险的化解 3.信用风险的防范 4.信用程序的建立 5.客户风险评估 6.企业债权保证 7.信用期与信用额度的确定 8.DSO的各种计算方法
培训讲师

刘恩

本人研究兴趣:资本市场与战略公司金融,即从产业组织的视角分析企业的投融资战略。
本人有丰富的教学与培训经验。授课条理清晰、逻辑严密,内容丰富;课堂气氛轻松活跃,授课方式深入浅出,极富感染力。

培训对象
职业经理

企业内训:非财务经理的财务管理培训 | 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
主讲老师:刘恩   北京
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