非财务经理的财务管理培训

内训课程介绍
本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。

培训收益:

1. 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告

2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

3. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

4. 强化财务管理意识,提高企业运作效率

5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6. 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程对象:

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

时数:二天

课程内容:

一、财务会计-----用国际语言解读企业运营

1. 用财务视角,观察企业运行

2. 资产负债表:

A.逻辑结构与主要内容

B. 正确解读资产负债表

C. 四维结构分析,探索企业的稳定根基

D. 四两拔千斤----资本结构分析

3.利润表:

A.解读利润表

B. 税收对利润及现金的影响

C.调整利润的工具

D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标

E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

4.会计的原则

5.存货评估、折旧、坏帐计算法

A.增值税及所得税原理

二、财务管理与分析方法

1.公司运营分析的核心思路

2.营运资本分析法

A.一家跨国公司的营运资本分析方法

B.企业发生资金周转危机的原因与对策

3.重点讲解,突出资金效率的重要性

A.使用营运资本工具对财务报表进行分析

B.如何控制风险,提高资金运作效率

4.财务比率分析法

A.常用的五大类财务比率

B.杜邦分解暨财务比率金字塔

C.财务杠杆: 如何扩大股东回报

5.现金流量表:

6.现金与利润,市场为王现金也为王

7.解读现金流量表--经营性、投资性、融资性

8.现金与利润差异分析--现金比利润重要

9.财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作

10.企业三表五力演练

三、全面预算管理与控制

1.预算在企业中的作用

2.编制预算中假设与依据

3.预算编制的流程规划

4.预算编制中的综合改良演练

5.预算的跟综仪表盘与控制工具

6.流程控制:重点分析采购流程和销售流程

7.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

四、成本控制,分析与削减

1.糟透了的成本控制案例分析

2.企业成本 性态分类------再复习与理解损益表

3.直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本

4.如何对外报价,如何审核成本构成

5.规模效益与保本点分析

6.不同目标下的成本分析方法

7.企业的七种典型浪费

8.企业成本消减的几种经典案例分析

五、系统学习税务知识,重点掌握管理方法

1.市场经济必然产生税收策划

2.税收策划的目的是:规避风险与降低税负

3.你的决策是否有充分的法律依据

4.交易的法律形式可能大于实质

5.动态的测试是我们得到良好方案的方法

6.税负检测应是税收管理的一项经常工作

7.如何建产有效的内部税务控制

8.税务顾问与公共关系是策划成功的保证

六、企业内部控制

1.为何需要内部控制

2.何为内部控制

3.内部控制的现状

4.风险评估方法,

5.如何建立控制程序文件

6.如何实施与接受内部审计

七、信用与应收帐款管理

1.企业信用风险控制

2.信用风险的化解

3.信用风险的防范

4.信用程序的建立

5.客户风险评估

6.企业债权保证

7.信用期与信用额度的确定

8.DSO的各种计算方法

培训讲师

刘恩

本人研究兴趣:资本市场与战略公司金融,即从产业组织的视角分析企业的投融资战略。
本人有丰富的教学与培训经验。授课条理清晰、逻辑严密,内容丰富;课堂气氛轻松活跃,授课方式深入浅出,极富感染力。

培训对象
职业经理

企业内训:非财务经理的财务管理培训
主讲老师:刘恩   北京
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