非财务经理的财务管理培训

企业内训课程 www.91px.com

内训课程介绍
本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。
培训收益:
1. 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4. 强化财务管理意识,提高企业运作效率
5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6. 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法
课程对象:
部门主管、部门经理、副总经理、总经理
时数:二天
课程内容:
一、财务会计-----用国际语言解读企业运营
1. 用财务视角,观察企业运行
2. 资产负债表:
A.逻辑结构与主要内容
B. 正确解读资产负债表
C. 四维结构分析,探索企业的稳定根基
D. 四两拔千斤----资本结构分析
3.利润表:
A.解读利润表
B. 税收对利润及现金的影响
C.调整利润的工具
D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标
E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
4.会计的原则
5.存货评估、折旧、坏帐计算法
A.增值税及所得税原理
二、财务管理与分析方法
1.公司运营分析的核心思路
2.营运资本分析法
A.一家跨国公司的营运资本分析方法
B.企业发生资金周转危机的原因与对策
3.重点讲解,突出资金效率的重要性
A.使用营运资本工具对财务报表进行分析
B.如何控制风险,提高资金运作效率
4.财务比率分析法
A.常用的五大类财务比率
B.杜邦分解暨财务比率金字塔
C.财务杠杆: 如何扩大股东回报
5.现金流量表:
6.现金与利润,市场为王现金也为王
7.解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
8.现金与利润差异分析--现金比利润重要
9.财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
10.企业三表五力演练
三、全面预算管理与控制
1.预算在企业中的作用
2.编制预算中假设与依据
3.预算编制的流程规划
4.预算编制中的综合改良演练
5.预算的跟综仪表盘与控制工具
6.流程控制:重点分析采购流程和销售流程
7.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
四、成本控制,分析与削减
1.糟透了的成本控制案例分析
2.企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
3.直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
4.如何对外报价,如何审核成本构成
5.规模效益与保本点分析
6.不同目标下的成本分析方法
7.企业的七种典型浪费
8.企业成本消减的几种经典案例分析
五、系统学习税务知识,重点掌握管理方法
1.市场经济必然产生税收策划
2.税收策划的目的是:规避风险与降低税负
3.你的决策是否有充分的法律依据
4.交易的法律形式可能大于实质
5.动态的测试是我们得到良好方案的方法
6.税负检测应是税收管理的一项经常工作
7.如何建产有效的内部税务控制
8.税务顾问与公共关系是策划成功的保证
六、企业内部控制
1.为何需要内部控制
2.何为内部控制
3.内部控制的现状
4.风险评估方法,
5.如何建立控制程序文件
6.如何实施与接受内部审计
七、信用与应收帐款管理
1.企业信用风险控制
2.信用风险的化解
3.信用风险的防范
4.信用程序的建立
5.客户风险评估
6.企业债权保证
7.信用期与信用额度的确定
8.DSO的各种计算方法

培训讲师

刘恩

本人研究兴趣:资本市场与战略公司金融,即从产业组织的视角分析企业的投融资战略。
本人有丰富的教学与培训经验。授课条理清晰、逻辑严密,内容丰富;课堂气氛轻松活跃,授课方式深入浅出,极富感染力。

培训对象
职业经理

企业内训:非财务经理的财务管理培训
主讲老师:刘恩   北京 立即预约授课 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]
上一篇:先进的日本注塑场管理模式 | 下一篇:SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班
【浏览量:426】 【企业内训评价

相关企业内训