2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-顾问式销售技巧

内训授课费用参考:28000元/天
内训课程介绍
2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-顾问式销售技巧

主讲:台湾刘成熙老师





课程目标:

掌握和了解市场营销的知识与技巧

引导学员了解微利(知识经济)时代销售人员应有的认知、销售原则具体进行方法。

协助学员掌握销售成功的策略要领与执行计划规划的技巧。

协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧,进而提升与顾客达成价值交换的效能。

促使学员能够熟悉成功销售行动策略执行手法,建立行动执行的机制。

促使学员能够运用成功销售行动策略执行表格,建立行动策略执行的程序。

能够对自己的销售技巧做客观的评估;

树立专业的销售人员形象,获得客户的好感与尊重;

掌握规范的销售流程,有步骤的开展销售工作;

运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案,增加获单的可能性;

熟练运用谈判技巧于销售中,力争实现双赢。

通过自我训练很快提高销售业绩;

将销售技巧运用于工作和生活,提高个人的影响力。



授课时数:2天12小时(9:00-12:00;14:00-17:00)

推荐讲师:台湾刘成熙



课 程 大 纲

第一单元:市场营销--结构、市场及环境分析

一. 市场环境的本质

二. 区隔目标市场

三. 产品定位

四. 市场细分化和定位

五. 产品计划和市场销售策略实施

六. 行业中取得竞争成功的关键因素有哪些?

七. 竞争对手的战略和目标是什幺?

八. 竞争对手的优势在何处?弱点在何处?

九. 竞争对手可能采取的行动是什么?

十. 相对于竞争对手,你的优势在何处?

十一. 你的公司处于什么样的竞争地位?



讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表





第二单元:营销的形成与管理

一. 客户与潜在客户

谁是公司当前的客户

客户为什么购买你的产品或服务

客户是如何做出选择的

谁是你的潜在客户

思考与讨论

二. 营销透视与管理

行业市场情报收集与分析

现有市场竞争分析

竞争对手情报收集与分析

市场情报的判断、说明

市场情报说明中6P的运用



讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表



第三单元:成为专业销售高手

一. 知识经济时代的专业销售人才

营销人必须具备的四只眼

销售的三个C

与企业建立“营销关系”—合格员工第一步

销售人员良好心态的标志

二. 专业销售人才是训练出来的

三. 建构以顾客为导向销售能力





讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表



第四单元:销售环境与实战技巧

一. 新的销售环境

快速变化的市场

销售的特点

客户的购买环境

不同客户购买环境下的销售策略

销售漏斗

案例研究-如何选择您的理想客户

二. 销售的实战

增加有望顾客的涵盖面

如何增加有效商机数量

如何提高销售的成功率

营业额、回款率与利润率

各种实战工具的介绍与运用





讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表





第五单元:客户开发技巧



一. 销售人员的素养与专业形象

二. 接近客户的技巧

三. 直接拜访的技巧

四. 信函开发的技巧

五. 电话开发的技巧

六. 电话销售的定位

电话销售漏斗

客户跟踪曲线原理

电话销售SWOT分析

企业及个人“短缺元素”

案例分析工业品销售的关键

七. 电话销售中的沟通技巧

如何让自己的声音更有魅力

电话销售中沟通者的三种类型

电话销售技巧的几个层次

发问技巧和倾听技术

认同心和快速理解

成为一个产品专家

获取客户电话的几种方法

领悟、把握不同电话中性格的人

有效聆听的准则

突破障碍

八. 以客户为中心的电话销售流程

充分的准备(积极的心态、时间、目标、问题、情景)

人性化的开场白和问候语

探询客户的真正需求

电话销售中产品陈述技巧(FAB、UPS、UBV)

常见的五种拒绝方式及应对技巧

LSCPA异议处理技巧及防范

扩大销售和交叉销售的完美运用

让客户满意中获得新客户的开发

电话结束时目标达成超级技巧

电话跟进和客户感情维护

合力推动目标的实现

九. 顾问式电话营销

SPIN模型与运用

SPIN与传统销售模式解析

如何建立电话销售中的信任关系

销售对话中隐含商机的挖掘

如何把握销售过程中的购买循环

电话销售对话设计

成功电话销售的条黄金定律

十. 进入推销主题的时机及技巧

十一. 销售虚实的调查

十二. 时机分析



讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表



第六单元:发掘需求的技巧

一. 客户的需求层面分析

突破客户的四维需求

看清客户的真实需求

二. 客户潜在需求

三. 倾听的重要性與選擇性

四. 化隱藏性需求為明確需求

五. 化目前需求为长远需求

六. 化个体需求为整体需求

七. 運用總結技巧引導解決方案



讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表





第七单元:解决方案提供与认可

一. 確認解決方法和計劃說明

FFAB话术的製作及運用

介紹解決方法的五個步驟

介紹之前的狀況模擬、預習

可能的障礙與商情搜集

二. 介紹解決方案

介紹解決方案的五個步驟

產品展示的準備、過程說明

产品展示的注意点

如何准备产品展示的技巧

特性与利益的关联

将产品特性转换成利益

三. 現場展示簡報技巧演練

四. 强化竞争优势

对“所有产品和服务”进行全方位竞争力分析

制定竞争展示方案

确定贵公司的长处与不足并做到扬长避短

克服竞争威胁

学习何时要发起竞争、何时不要发起竞争

巧妙地将自己与竞争对手进行比较

五. 展示增值利益

确认本企业产品与服务的优势

估算各种服务(如额外服务、更快的送货、特殊利益、及时库存等)的价值

确定各种资源的价值(如时间、劳动力、空间、存货、效率、利润)

用投资回报率、存货周转率及库存管理等工具来展示增值利益

展示中的異議與狀況處理



讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表





第八单元:客户异议处理

一. 获得客户反馈的方法(讨论)

处理客户反馈的过程(讨论)

客户异议处理(分享与讨论)

购买影响力识别与处理技巧

二. 获得承诺

何时及怎样获得承诺(讨论)

客户不愿做出承诺的情境处理

跟进的沟通技巧

三. 差异化处理与成功缔结技巧实战技巧

面对顾客的禁忌准则

化解顾客拒绝的心态

化解顾客婉拒的心态

化解顾客拖延的心态

化解顾客挑剔的心态

化解顾客找借口的心态

缔结的时机与原则



讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表







讲师:刘成熙 (台湾) 助理:曾令华 1966年5月5日出生台北

学历:政治大学法律系毕业,MBA

经历与现职

台湾大英法律事务所所长

欧亚法律事务所合伙律师

雍华国际电子有限公司CEO

春达国际股份有限公司总经理

台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总

广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理

深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO

清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学等总裁研修班讲师



演讲与授课专题

1.企业中高层经营管理课程系列:

企业策略规划与战略管理

年度经营目标与策略规划

企业战略管理与执行技巧

高效执行力永续领先

中高层主管MTP系列

领导力提升

魅力领导与统御艺术

领导变革与创新之道

企业变革与创新管理

高绩效团队建设

高效人士7个习惯

创新思维

问题分析与解决方法

教练技术

2.通用管理技能课程系列:

职业化塑造

高效职场沟通

跨部门沟通技巧

冲突管理

商务演讲与呈现技巧

高效时间管理

情绪与压力管理

双赢商务谈判技巧

高效团队与执行力

3.人力资源管理系列:

非人力资源经理人的人力资源管理

招聘与面试实务技巧

内部讲师TTT培训(中高阶)

目标管理与绩效考核

双赢绩效面谈技巧

部属培育与辅导技巧

部署培育与在职OJT

绩效管理实务

培训课程开发与设计

KPI制定与推行技巧

4.营销管理与客服服务系列

市场营销与销售技巧

高端客户营销心理学

优势商务谈判技巧

大客户销售技巧

高端客户开发与维护

顾问式销售技巧

高端营销与沟通技巧

高端客户营销与沟通

客户服务与抱怨处理

呼叫中心客户服务

5.金融体系课程系列

网点管理与主动服务营销(台湾刘成熙老师)

银行高端客户开发与维护(台湾刘成熙老师)

银行顾问式销售技巧(台湾刘成熙老师)

银行客户关系管理(台湾刘成熙老师)

银行客户投诉抱怨处理技巧(台湾刘成熙老师)

银行网点情境沟通艺术研习(台湾刘成熙老师)

银行网点主任综合技能提升(台湾刘成熙老师)

银行五星级客户服务技巧(台湾刘成熙老师)

银行支行行长管理素质提升训练(3天版)(台湾刘成熙老师)

銀行-高绩效团队建设(台湾刘成熙老师)

銀行個人客戶經理商务谈判技巧研(台湾刘成熙老师)

私人财富管理高端营销与沟通技巧 (台湾刘成熙老师)







授课方式:

启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景



模拟、管理游戏、

导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。





讲师风格;

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;

讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;

授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合





客户点评:两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、



知识广博,擅长针对个案进行分析与研究

,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积



极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用

,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授



课学员累计几十万人次,得到众多企业(如富士康、中石化、

中国电信、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。





主要专长与经验:

企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动

人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推

企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合

企业危机公关、谈判策略拟定与规划

领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问



咨询辅导

均有丰富的实战经验。



刘老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验,7年管理



咨询与培训经验。

在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定



及推动、企业经营管理规划系统制定及推动

人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,都了如指掌



、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、

严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问



题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主

刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的



参与性和积极性形成了独特授课风格。





服务客户及授课企业:



服务客户及授课企业:

电子高科技行业:

富士康科技集团(深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉)

汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/康佳集团股份有限公司/深圳华为技术服务



有限公司/万达利集团有限公司

斯比泰电子(深圳)有限公司/深圳市腾讯计算机系统有限公司/爱默生网络能源



有限公司/北京松下/

德赛电子集团有限公司/奇美电子股份有限公司/步步高电子/厦门TDK有限公司/



深圳世强电讯/

浙江盾安机电科技有限公司/深圳雨尔科技股份有限公司/盛凌实业(深圳)有限



公司/

普诚科技(深圳)有限公司/顺德科威电子厂/傲天信息技术(深圳)有限公司/

深圳天音通信发展有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳振华富电子有限公



司/建兴光电广州有限公司/

西子浮信科技有限公司/日东电子(深圳)有限公司/鑫茂科技(深圳)有限公司



/中航信息技术股份有限公司/

德之杰电子(深圳)有限公司/东莞富华电子有限公司

/中国长城计算机集团有限公司/力野精密工业(深圳)有限公司/深信服科技有



限公司/

软通动力深圳分公司/兄弟工业(深圳)有限公司/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇



光电有限公司/亚源科技股份有限公司



制造业(家电/重型机械设备等等):

聚友实业(集团)有限公司/美的集团/裕同集团/贝迪(中国)有限公司/广东科龙



电器股份有限公司/河南省新飞电器企业集团/

艾美特电器/湖南省三一重工股份有限公司/重庆银钢企业集团/野宝车料工业(



深圳)有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/

佛山市惠泉建陶有限公司/志高空调/广东东菱凱琴集團/南车集团/ 佛山澳美铝



业有限公司/上海欣荣实业/

浙江华友钴业股份有限公司/江苏牧羊集团/诺而达热交换器(中山)有限公司/重



庆拉法基水泥/

兄弟工业深圳有限公司/美的厨具/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器佛



山公司/

霍高文建筑系统(广州)有限公司/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股



份有限公司/

美的集团环境电器事业部/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公





惠浦电子(深圳)有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/浙江华大股份有



限公司



汽车行业:

附件东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万



源金德汽车密封制品有限公司/

长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团



房地产业及家装行业:

凯德置地(中国)投资有限-新加坡凯德置地(上海/成都/广州/北京)/星河湾



地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/

上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综



合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/

易居(中国)控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商



房地产有限公司。



IT通信业(移动):

中国电信深圳/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国电信九江公司/中



国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/

中国移动广州公司/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团



有限公司/雨尔通信/天音通信/北京网尚文化/

佳能(中国)有限公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团



零售服务(商超连锁)与物流业:

西部联合物流有限公司/中集集团/南方中集/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集



团/永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/

天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联



合物流有限公司/广州新科安达后勤/

新世界百货集团深圳市农产品股份有限公司/群光实业(武汉)有限公司/嘉旺餐



饮连锁有限公司/青岛中远物流有限公司



银行系统:

中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(



佛山支行)/中信银行深圳信用卡中心/

兴业银行总行以及(呼和浩特分行/西安分行)

深圳发展银行总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳



/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/

中国邮政储蓄(九江支行)



航空业:

深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术



有限公司

烟草和电力业:

四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营



管理有限公司/贵州电力/

兰州电力/广西电网/中国南方电网/国家电网/南京供电局



药业与食品业:

深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星



辰医药有限公司/帝斯曼(中国)有限公司/

上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司



证券行业:

安信证券/世纪证券深圳总部(南昌等营业部)/广发证券总部(西安/中山/广州



/等营业部)天成学院/招商证券/平安保险集团



特大国企及事业单位:

中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团



中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/

中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公



司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院中粮集团/

广州中交四航局/中国商检福建公司



服装业:中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份



公司/湖南圣得西西服





咨询顾问客户;

陆海交通事业股份有限公司顾问

神广电信股份有限公司顾问

宏巨建设股份有限公司顾问

来阳实业集团顾问

真王咼咖啡连锁事业顾问

汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目

龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问

力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目

富华電子东莞有限公司顧問 人力资源管理项目总顾问

佛山澳美铝业有限公司顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问

新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问





近期咨询内容:

1、 企业战略规划

战略规划拟定

战略分析

策略选择

2、 企业文化建设

核心价值观的提炼和宣导

全面导入CIS

构建完备的企业文化载体

3、 组织设计

组织结构优化设计

各部门功能描述,关键岗位职位描述

岗位分析

4、 流程与绩效管理系统

揭示年度经营方针

建立绩效管理制度,订定各单位之关键绩效指针(KPI)

对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。

5、 薪资管理系统

建立职等与职称体系

订定公司薪资政策

调整薪资结构(Compensation Structure)

6、 培训系统

规划年度培训方案,

以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)

各单位自行培训应系统化

内部培训体系与讲师制度



培训讲师

刘成熙

著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师-最新简介(通用版)
姓名:刘成熙
学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA 出生:台湾
经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
演讲与授课专题:
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
企业成长管理
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
ELTP卓越领导力提升&情境领导
MTP中高层干部管理技能提升(12大模块)
高效执行力打造卓越企业
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法&系统思考
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
创新思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理
80&90 后员工管理技巧
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
商务演讲与呈现技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端客户服务技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
台湾刘成熙老师服务客户及授课企业(事实胜于雄辩累计上千家企业):
特大国企及事业单位:
中海石化/中国海洋石油深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中交四航局二公司/中国商检福建公司/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/中科院知识产权司/深圳市水务(集团)/东莞市轨道交通广州地铁/广州市地下铁道总公司
银行金融系统:
中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国建设银行股份(广西区分行/广州分行厦门分行)/山东省建行审计条线;中国工商银行(佛山分行/顺德分行/杭州西湖支行) /中国工商银行软件开发中心;深圳发展银行总行及各地分行;中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行;兴业银行总行以及各分行业务部总裁)/广发银行总行以及(北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行);/中国邮政储蓄银行东省分行/各地分行);/广州农村商业银行/农业银行股份佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份/中国平安银行(深圳/上海信用卡中心)/招商银行深圳上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商行
证券基金保险行业:
安信证券/世纪证券深圳总部(南昌等营业部)/广发证券股份/广发证券总部(西安/中山/广州/珠海/等营业部)天成学院/招商证券/平安保险集团/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份/信达奥银基金/恒安标准人寿保险/华泰财产保险股份公司/国信证券股份/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理公司上海张江火炬创业园投资开发/农银人寿浙江分公司
汽车行业(汽车制造,汽车营销)等:
东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融/北京万源金德汽车密封制品/长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车/一汽大众销售/郑州日产/一汽光阳转向装置/长春富维-江森自控/三一车身/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/郑州宇通客车股份/江铃汽车股份销售服务分公司/东风日产乘用车/一汽-大众汽车佛山公司/广州汽车集团乘用车/东风本田发动机
房地产业及家装工程建筑行业:
凯德置地(中国)投资有限-新加坡凯德置地(上海/成都/广州/北京)/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰司/上海臣信房地产经纪司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居(中国)控股/华侨城企业集团/深圳万科/招商房地产/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/富力地产/九龙仓集团/广东鸿森集团/香港路劲集团/成都正基置业/珠海华发水郡/天河城集团/广东鸿高建设集团/杭州百大集团/深圳市益田集团/百大集团股份/深圳市华耀房地产和记黄埔卧司/广东广物房地产开发/深圳广容丰投资发展/中原地产/中国南山开发(集团)河南豫发置业广东光大企业集团深圳花样年集团广东海伦堡地产集团/上海飞洲投资/南海发展股份 /北京冠城新泰房地产开发/中庚地产集团公司/大百汇实业集团/中交南沙投资佛山中海千灯湖房地产/州市城市土地发展/
重型机械设备制造:
湖南省三一重工股份/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业(深圳)/杭州西子奥的斯电梯/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备/西安陕鼓动力股份/佛山正大机电配套/浙江盾安机电科技/浙江华大股份/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业(深圳)/北京松下/浙江盾安机电科技/西子浮信科技/
烟草和电力业(电厂/电网/电力局):
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/国家电网/南京供电局
新能源,新材料行业:
江苏新日电动车股份/金瑞新材料科技股份/湖南湘钢梅塞尔气体产品/无锡睿泰科技/爱默生网络能源/常州天合光能/欧普照明上海公司/深圳中电投资股份/昆山龙腾光电/浙江华友钴业股份/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)/佛山澳美铝业/新加坡凯发集团/广东九丰集团/建滔化工集团/
互联网信息软件及传媒印刷(文化产业):
深圳市腾讯计算机系统/腾讯科技(深圳)/中航信息技术股份/东莞市东信网络技术/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术/上海格源信息科技/聚友实业(集团)/深信服科技/裕同集团/福瑞博德软件开发(深圳)/深圳市华信图文印务/东莞虎彩集团/深圳联友科技
IT通信业(移动/电信运营商,移动终端等):
中国电信深圳/中国电信上海公司/中国电信上海公司网络操作维护中心/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国电信股份广西分公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动广东公司客户服务(佛山)中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份/深圳桑菲集团/佳能(中国)/佳能(中国)广州分公司/温州市有线广播电视网络中心
高科技行业(电子设备制造等):
富士康科技集团/光宝集团/万达利集团/斯比泰电子(深圳)/德赛电子集团/奇美电子股份/建兴光电广州/深圳世强电讯/盛凌实业(深圳)/普诚科技(深圳)/顺德科威电子厂/鑫茂科技(深圳)/深圳振华富电子/日东电子(深圳)/德之杰电子(深圳)/东莞富华电子/兄弟工业(深圳)/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电/亚源科技股份
家电制造业:
美的集团/美的中央空调/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凯琴集团/四川长虹电器股份/东芝家用电器(佛山/南海)公司/三菱电机空调影像设备(上海)/广东科龙电器股份/兄弟工业深圳/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业/宁波方太营销/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售/惠阳东美音响制品/欧普照明电器(中山)

培训对象
中高层管理干部

企业内训:2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-顾问式销售技巧
主讲老师:刘成熙   深圳福田
内训授课费用参考:28000元/天
立即预约授课