《生产管理及生产计划》

内训课程介绍
『课程目标』

帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型,生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧,控制交期,处理相关的问题和延误,确保按质按量按期高效完成生产任务。

『课程对象』

总经理、厂长、生产主管、生产经理

『课程时间』

6小时

『课程纲要』

 生产的本质和形态:

 预估生产;

 订货生产;

 混合生产的特征;

 生产管理的范畴:

 产销协调的形式和作用

 产销工作流程图

 生产计划的内涵,任务和用途

 生产计划的种类内容和应具备的条件

 生产计划的标准

 途程计划的内容,要点和编制

 途程计划表的实例

 负荷计划的目的和标准

 生产能力的掌握

 生产能力不足时的应对

 案例分析

 订货式生产与预订生产的比较

 各种生产计划的要点

 生产计划的订定依据

 生产计划和日程计划的实施

 生产管理的系统

 影响日程计划的因素

 生产异常的处理

 生产异常的掌握与反应和对策

 交期延误的原因与改善原则,对策

 交期作业及管制重点

 生产绩效评估及案例分析



培训讲师

刘毅

刘毅老师
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导
实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨


企业内训:《生产管理及生产计划》
主讲老师:刘毅   北京市海淀区
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