5S现场管理推行实务

内训授课费用参考:12000元/天
内训课程介绍


【课程背景】

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。



【课程目的】

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。



【授课对象】 全体员工



【授课时间】 一天



【课程提纲】

日本企业成功的二大秘诀



第一部分:5S神韵概述

 5S内涵

 5S是无形的广告

 5S是品牌的守护神

 5S是节约降耗能手

 5S是交货期的保证

 5S是高效率的前提

 5S是标准化的推动者

 5S是安全的保障

 5S具有超强的凝聚力

 5S的重点内容

 

第二部分:5S推进重点

 整理定义图

 要与不要物品判断三法则

 不要什么

 必需品与非必需品的处理方法

 推行整理的步骤

 整顿定义图

 以沙盘演练确定物品放置位置

 定位颜色标准

 推行整顿步骤一

 推行整顿步骤二

 整顿案例展示一

 整顿案例展示二

 整顿案例展示三

 整顿案例展示四

 按工艺流程布局实战案例#

 仓库四号定位实战案例#

 清扫定义图

 推进清扫步骤一

 推进清扫步骤二

 推进清扫步骤三

 清扫作业规范案例

 清洁定义图

 落实前面3S的工作

 作业台、椅子的3S

 货架的3S

 通道的3S

 设备的3S

 办公台的3S

 文件资料的3S

 公共场所的3S

 日常确认表

 素养定义图

 素养三要素

 推进素养的步骤

 素养具体实例一

 素养具体实例二

 素养具体实例三

 素养具体实例四

 生产现场5S活动表

 生产现场5S检查表

 办公室5S活动表

 办公室5S检查表



第三部分:5S推进体制

 5S活动导入流程图

 设定5S推行方针及目标

 制定5S工作推行计划

 5S推行步骤图

 

第四部分:5S推行手法

 目视管理

 目视管理图片展示

 目视管理实战训练系列

 识别管理

 红牌作战

 定点拍摄

 案例展示及研讨:惠州某外资企业5S推行实例#

培训讲师

安岷

讲师简介:安岷
著名生产管理专家
有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年
在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:
深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总
深圳市绿居装饰有限公司副总
湖南叉车总厂厂长兼党委书记等


企业内训:5S现场管理推行实务
主讲老师:安岷   深圳
内训授课费用参考:12000元/天
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