蒋昕炜

项目管理 项目管理基础篇之方法论与沙盘实战 项目管理高级篇之项目团队、沟通技能与复杂 项目管理高级篇之项目风险管理 蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司，2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为高端产品的产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在六年多的IBM职业生涯中，作为产品经理和项目经理，参与公司内外的多个大型项目，并直接负责一些重要项目的实施及控制。对IT类项目中的风险管理，质量控制，以及进度控制有丰富的经验。对于在大型“复合型”组织架构的公司中的项目运作有多年的实际经验。
除参与各类客户IT项目的运作与管理外，还直接组织实施了与公司内部运作相关的多个项目，如销售支持团队的运作模式转型等，对项目管理与企业战略的关系有深刻了解。
2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责”HPC In-A-Box”项目(高性能计算)64位系统在亚太区各国内的渠道部门的建设推广工作。

从2004年开始从事项目管理课程的教学。除管理的理论外，着重强调项目经理的个人素质在项目以及团队中的重要作用。在项目管理课程中加入沟通能力，领导能力，以及团队建设的内容，使得项目管理的理论课程与学员的工作实际更加贴近。

蒋昕炜老师现为能通威科项目管理中心高级讲师，美国项目管理协会会员，获项目管理师（PMP）认证，北京大学软件与微电子学院客座教授。

其论文《企业项目化改制的成熟度演进》2006年一月发表于项目管理学权威杂志《项目管理技术》

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