胡学兵

人力资源 人力资源管理实务 建立人力资源3P系统  著名企业人力资源管理专家胡学兵
胡老师金牌课程有：《人力资源管理--赢得竞争优势》、《现代企业人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《招聘系统与招聘技巧》、《培训效果的测量》、《建立人力资源3P系统》、《平衡计分卡BSC设计》、《新劳动法下的薪酬体系设计》、《做最好的中高层》、《关键在于落实》、《人力资本投入与回报计量》、《劳动合同法应用实务》等。

杭州德努克管理咨询公司特邀专家级讲师、华东大学生就业指导中心特聘高级讲师、西
部大开发大学生就业研究中心特约研究员、飞扬培训网特约高级讲师、中国企业培训网高级讲师。胡老师具有15年以上的企业管理、企业培训与管理咨询经验，历任西铁城（深圳）公司（90年代中期即接受其招聘、培训、绩效考核、薪酬管理各职位轮岗）、广东先驱实业（音响）、广东迎海集团、山东澳龙国际、东冠（集团）瑞宝科技等大型外企、广东、浙江大中型民营企业人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
胡老师熟悉多种类型企业（港资、日资、合资、民营等）的管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并对于组织的高效运作，集团母子公司的管控，中小企业如何持续发展，中高层管理能力评价与开发，大学生职业规划有着深入的研究，在企事业单位得到有效的应用。
胡老师对于人力资源战略的体现，人力资源规划，胜任力模型建立，人才选拔中的测评方法的信度、效度分析；培训效果的量化，绩效考核设计与低成本运作，薪酬体系设计以及调整衔接、薪酬的差异性及刚性运用、高管薪酬激励，知识员工激励，渠道经销及加盟店/专卖店人员的管理，企业文化体系如何构建及作用于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独特的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师擅于融合先进的管理技术、本土化的管理实践，帮助快速发展中的企业，增强人力资源竞争力！是深受企业、学员与同行尊敬的优秀培训师。
训练风格:
1、独创从理念、方法、行动上启发学员积极思考与互动，既有理论高度，又注重实用效果；
2、以丰富的案例贯穿知识点，运用大量直观的图表，易理解与应用；
3、当场练习，由浅入深的利于学员当场吸收；
4、讲授生动详实，穿插管理故事/游戏，让学员获得管理的启发，在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能，轻松而又有收获。
管理物语分享：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》
胡学兵老师 助理（刘）电话 0571—56874476


胡学兵主讲课程：
1.〈人力资源管理体系〉培训与咨询：
(怎样构建不同文化内涵下的HR体系? 如何实现人力资源战略，为企业赢得竞争优势？)
《人力资源管理—赢得竞争优势》、《最佳雇主与人力资源管理创新》、《现代企业人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》；
2.〈人力资源规划〉、《胜任力模型〉培训：
(规划的内容仅仅是预测人员吗？胜任力模型如何建立与应用？)
《人力资源规划实务》、《职位说明书快速编制技巧》、《让胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》；
3.〈招聘系统与招聘技巧〉培训：
(渠道创新，测评技术，各项评了分如何用—应掌握哪些招聘黄金法则？)
《招聘系统与招聘技巧》、《建立人力资产采购的质检体系》、《结构化面试技巧》、《如何招聘大学生》、《大学生就业攻略》；
4.〈培训开发体系〉培训与咨询：
（从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实）
《如何让一堂培训课有实效》、《培训效果测量》、《销售人员入职培训教程》、《雇员开发与激励》；
5.《绩效体系设计》培训与咨询：
（怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化运作？各考核方法的比较与运用）
《建立人力资源3P系统》、《KPI绩效系统设计》、《平衡计分卡BSC设计》；
6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询：
（体系如何构建、调整衔接、高管年薪制中的长、短期激励如何平衡？）
《策略性薪酬体系设计》、《高管薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《知识员工激励》；
7.《企业文化体系》培训与咨询：
（企业文化体系如何构建，并作用于各项日常工作？）
《企业文化—生动化的提炼与展示》、《把行为写进企业文化词典》、《组织文化与高效会议》；
8.《劳动合同法应用》培训：
（仅仅人事部门知道？各部门日常工作如何做？激励与约束如何结合？）
《劳动合同法应用实务》、《“三期”与竞业协议应用》、《劳动合同法与企业规章制定技巧》
9.《企业领导力》培训：
《做最好的中高层》、《关键在于落实》、《让团队快乐高效起来》、《从平凡到卓越-优秀员工的7堂课》

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