胡学兵

人力资源 人力规划 考核 薪酬设计 人力资源管理讲师 胡学兵老师
关键词：人力资源体系/人力资源战略/胜任力模型/招聘技能/培训体系/绩效管理/薪酬激励设计/新劳动法应用
胡学兵老师个人感言：不需什么头衔，来自企业和学员的肯定最有价值！
杭州德努克管理咨询公司高级培训师、管理咨询师。胡学兵老师历任大中型外企、广东民营、浙江民营企业人力资源部经理、人事总监、总经理、高级培训师职务。
胡学兵老师熟悉多种类型（港资、日资、大中小型民营）企业的经营模式、管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
胡学兵老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化人力资源管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化的人力资源管理培训与咨询服务。
胡老师对于
组织系统高效、和谐地运作，人力资源战略体系的体现，人才瓶颈的突破，培训体系怎样建立及实施，培训效果的量化，绩效考核设计与可操性运作，薪酬管理体系的分级构建、调整衔接、高管薪酬设计的长、短期激励，企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，有着独到的见解，以及丰富的实践经验
胡学兵老师训练风格
胡学兵老师培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；他的课程生动详实，以案例贯穿知识点，案例丰富并来自于实践；课件采用案例、图表方式授课，容易理解，各知识点分析精确。
胡学兵老师在培训中善于从理念、方法、行动上，启发学员思路，培养面对问题的积极心态，解决问题的胆识，解决问题的方法，并采取行动；在寓教于乐的参与氛围中，使学员提升管理技能。深得企业与学员的好评。
胡学兵老师培训特色：
1.通过故事、小游戏让学员获得管理的启发，让学习轻松而有所收获；
2.大量应用管理图表等目视效果，使内容更直观；
3.使用案例分析强化学员掌握知识要点；
4.通过现场演练利于学员快速掌握内容。
心愿：提升人力资源管理者的价值，增强企业人力资源管理竞争力！ 刘小姐13989828109

一、人力资源管理类（胡学兵老师）：
1.《人力资源战略如何体现》：
（怎样构建不同企业文化内涵下的人力资源管理体系；人力资源战略如何体现？）
《人力资源管理——赢得竞争优势》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》
2.《让企业胜任力模型清晰化》：
（企业无形中用到但不系统，常感困惑，胜任力模型应如何建立与应用？）
《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》、《行为胜任素质评价》
3.《突破招聘与录用瓶颈》：
（招聘渠道的拓展，甄选技术的运用，招聘黄金法则。）
《企业如何招到人》、《招聘中的人事测量应用》、《结构化面试技巧》
4.《培训开发体系构建》：
（从公司级到部门、个人的全方位开发体系的建立与落实。）
《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何做好一堂培训课》
5.《绩效管理体系设计与实施》：
（怎样体现企业导向作用？是否低成本运作？绩效考核制度及流程化作业。）
《战略导向的平衡计分卡BSC应用》、《以KPI为核心的绩效系统设计》、《建立人
力资源3P系统》、《怎样选用绩效考核方法》、《组织运作与工作分析》、《易编
制的职位说明书》
7.《3E薪酬激励体系设计》：
（薪酬体系的分级构建、调整衔接、高管年薪制的短期、长期激励如何平衡？）
《高管薪酬设计》、《销售人员薪酬设计》、《薪酬管理制度与支付艺术》、《人力资本投入与回报计量》、《雇员激励》、《现代人力资源管理—战略性激励》、《知识员工激励》
8.《企业文化体系——生动化的提炼与展示》：
（企业文化体系的构建，如何贯穿于日常工作？）
《把员工好行为融入企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》
9.《新劳动合同法应用实务》：
（仅仅人事部门知道行吗？各部门日常工作中如何做？激励与约束如何结合？）
《试用期、合同期与服务期应用实务》、《竞业限制协议如何用》、《企业规章制定方法与劳动合同法》刘小姐13989828109
二、企业管理类（胡学兵老师）：
1.《中小企业系统化思考与重点突破》
2.《让团队高效、快乐起来》
3.《做最好的中层》
4.《好员工是怎样教出来的》
5.《关键在于落实》
6.《从技术走向管理》
7.《非人力资源经理的HR管理》
8.《做出色的领导》

胡学兵老师管理物语：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业幽默王子/快乐公主》

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