高效的仓储管理与库存控制

江苏    2016年4月22日开课    费用:1580元/人 剩余: 9个名额
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课程介绍
【课程背景】


库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是


企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是


管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。


【课程大纲】


一 如何正确理解库存管理


■几个问题理解库存与仓储管理


■库存与仓储的基本概念


■库存的作用


■库存的主要分类


■库存与仓储管理的目标


■库存周转率的意义


■不同行业库存周转率的参考


二 供应链中的库存管理


■供应链管理基础


■供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)


■传统库存控制的特点


■供应链库存控制策略


■新的库存管理模式VMI


■案例:DELL的VMI模式


三 现代仓储管理


■企业仓储管理面临的挑战


■仓储管理的观念转变


■从传统仓储管理向现代物流管理的转变


■什么是良好的仓储管理?


■仓储的类型与规划


■存储与分拨仓库的区别


■如何提高仓库空间利用率


■几种典型仓储方式:密集、巷道……


■仓储作业的基本内容


■仓储作业的目标与流程


■几种典型作业的分析




 材料的准确性


 物料搬运作业的优化方法


 储位布置的几个原则


 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?


 主要存储方式的选择


 仓储管理的料架与容器


 物料保管与保养的区别在哪里?


 什么是仓储的定置管理?


 如何做好仓储现场的定置管理?


 仓储管理的主要绩效评估


 四 库存控制的基本方法


 库存控制的基本目标是什么?


 库存控制的基本思路:28原理、适度库存


 ABC法则的具体应用


 练习:如何正确区分ABC物料


 ABC物料的管理策略


 订货点库存控制的基本思路


 定期与定量控制方法


 什么是经济批量?


 帐、卡、物原则


 安全库存的产生

培训对象及参考条件
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
开课信息
举办时间:2016年4月22日 培训费用:1580元/人 举办地点:江苏
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