医药企业生产成本控制与价值分析

广州    2009年6月25日开课    费用:2880元/人
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课程介绍
【指导单位】SFDA南方医药经济研究所 医药经济报

【时 间】2009年6月18-19 日

【地 点】广州

【参会费用】2880元/人(多人参加可享更多优惠,详见后附“学习卡计划”)





【课程背景】

目前,国内医药企业普遍存在这样的问题,想依靠提高销售额来增加利润。事实上,增加利润,一靠提高销售额,二是降低成本。在实际中,降低成本比增加销售要更为直接和有效。同时,在新医改背景下,政策导向与市场竞争的最终结果必然导致价格竞争。对于中国的医药企业来说,建设超低生产成本的生产体系、降低工厂成本来满足客户需求,才能适应当今激烈竞争的微利时代。

本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念。通过培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助学员在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻全面成本管理,有效推进工厂成本的持续缩减。





【课程目的】

○分析中国医药企业现存成本管理瓶颈

○如何建设超低生产成本的生产体系

○如何建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系

○数立全面成本管理观念



【课程对象】

总经理,各系统总监,财务、生产、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理人员



【课程形式】

专家讲解、案例分析、现场演练、角色模拟、小组讨论等.



【课程内容】



一、工厂成本基础

1、不可不懂的利润表

2、利润增加的两种途径

3、成本是怎样炼成的

3.1什么是人工成本

3.2什么是材料成本

3.3什么是制造费用

4、成本的特性

4.1固定成本与变动成本

4.2量-本-利分析

4.3成本的经验曲线

4.4生产成本如何变成销售成本

5、成本控制的基本方法

5.1目标成本控制法

5.2标准成本控制法

6、年度经营计划与降低成本



二、确定降低成本的目标

1、成本分析方法

1.1主销产品的成本结构分析(找准方向,材料为主,替代、减少用量、降低价格))

1.2本公司制定的分解报价表(降低单价,针对A类物料,抓住重点)

1.3总成本分析表(降低总成本,针对A类物料,抓住重点)

2、成本比率分析

2.1成本数据采集

2.2宏观分析

2.3微观分析

2.4标杆管理

3、成本降低的优先顺序

三、以人为本--降低人工成本

1、精简组织—管理层数量优化

2、工作抽样—操作层数量优化

3、提高劳动力效率—素质提升

4、消除系统损耗



四、降低采购成本--从疼痛感最小的地方(供应商)开始

1、建立价格信息体系

2、寻求最低单价,但以总成本最低为导向

3、正确考核采购人员

3.1选人重人品

3.2用人重绩效

3.3轮换与审计

4、采购过程控制

4.1关键性采购原则

4.2ABC管理法

4.3招标与谈判

4.4集中采购与电子采购

4.5鼓励供应商竞争

4.6材料标准化

4.7优化运输与包装

4.8采购合同管理

5、正确考核供应商

5.1供应商关系策略的八字方针

5.1.1分类(经典的四分法:一般、杠杆、战略与瓶颈供应商)

5.1.2减少(供应商数目,针对一般与杠杆供应商)

5.1.3开发(有潜力的新供应商,针对瓶颈供应商)

5.1.4扶持(优秀供应商,重点针对战略供应商)

5.2多因素比较选择供应商

5.2.1三因素理论

5.2.2六因素理论



五、库存管理

1、库存控制的目的与作用

2、库存控制的经典模型

2.1 Q模型

2.2 P模型

2.3 s,S模型

2.4 R,s,S模型

2.5 订货量计算的五种方法

3、如何加速库存周转ITO

3.1如何降低成品库存

3.2如何降低半成品库存

3.3如何降低材料库存

4、ABC库存管理法



六、全方位降低制造费用

1、提高材料的利用率

2、消除六大损失,提高OEE

3、消除七大浪费,提高增值比

4、降低能源成本

5、别乱扔垃圾 – 废品管理



七、削减工厂行政费用

1、别小看行政费用

2、不要和电脑发生爱情

3、养成良好工作习惯

4、管好成本等于管好业绩



八、 ** 工厂模拟演练 **

(根据客户的成本结构而度身订做游戏,演练的重点在对成本的理解与控制上)



【讲师介绍】



周老师:



资深生产管理专家,曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长、某大型集团公司行政运作总监,负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理和集团化运作管理,熟知计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓储等流程及其高效、科学化管理。在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。主持的“多元化经营中的风险管理”项目曾获国家级管理创新成果一等奖。曾为费森尤斯卡比、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、吉林敖东、广州医药、迈瑞生物医疗、九洲通医药、昆明药业、云南白药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药、华南药业等多家企业提供培训及咨询服务。


培训对象及参考条件
总经理,各系统总监,财务、生产、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理人员
开课信息
举办时间:2009年6月25日 培训费用:2880元/人 举办地点:广州
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