绩效管理体系建设与年终考核管理

课程编号:62506 开课时间:2008年11月8日地区:北京培训费用:1080元

课程目标：
明确绩效考核与绩效管理的概念
绩效考核项目设定方法的工具和技巧
绩效考核体系建设流程
绩效考核结果的运用
课程背景；
年终绩效考绩效管理越来越受到国内外企业的重视，如何成功地对企业进行绩效考核和管理，已成为企业推进高效管理并持续改进的重要保证！很多企业存诸多绩效考核问题，比如：
无法客观评价员工的能力和贡献，而导致员工的分配不合理,积极性大受影响
无法把团队绩效和员工考核进行挂钩，其结果如何应用绩效而倍感困惑？
绩效考核没有起到管理导向指挥棒的作用，仅在发放奖金，淘汰人员方面使用，还有，而员工目标与公司目标相冲突等情况尚未充分发挥。
绩效考核操作复杂，费时费力又得不到认同，优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息等等。身存在的问题作为课堂案例来分析讲解），在开放、互动的环境中，对绩效考核与
此次课程讲师以自身大型集团企业十余年人力资源总负责人的实战经验，围绕企业关注的绩效考核问题展开，通过大量的实例分析（学员可带企业自管理的基本理念和原则、绩效管理的操作过程，以及的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研
讲师介绍：王新宇
中外运集团总公司人力资源部副总经理
清华大学经济管理学院高级培训项目特级讲师
国家物流师职业资格专家委员会委员
中国外运集团高级培训师
中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任
大学生就业指导专家修，使您最终真正掌握建立有效的、可操作的绩效考核与管理体系。核的实施及注意事项
适合:企业高层领导、事业部或部门经理、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对绩效考核与管理感兴趣的人员

时间:2008年11月8日费用:1080元

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