生产计划与物料控制
课程编号:62250 开课时间:2008年10月25日 地区:广州 培训费用:1800元
【课程简介】
型号多、批量小、出货急、计划变更频繁……这就是计划和制造部门面临的现状。
供应商延迟交货、质量问题多，有时还被供应商“抛弃”……采购及物料调度部门也有苦难言。
随着社会进步和竞争全球化，企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性（Flexibility）问题，怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、满足客户——这正式JIT模式追求的目标，哪家企业在这方面有突出优势，其竞争力就高。
生产计划与物料控制的本质，是通过持续的改善不断提升生产能力和生产效率，最终提高制造系统的应变弹性、构建企业的竞争优势，所以这是一个标本兼治的过程。
管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。
日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。
让基础管理与市场业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。
【培训目的】☆ 革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思
☆ 掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力
☆ 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力
☆ 掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划
☆ 熟练运用管理工具进行生产进度控制，提高订单执行能力
☆ 内外协调，确保物料准时供应，最大限度地减少物料库存
☆ 推动跨部门的生产能力和效率改善，提高制造系统的应变弹性
【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算、个别交流
【授课结构】全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
【课程提纲】
第一章 生产运作管理概论
1、社会发展三阶段及其特点
2、社会组织及其专业化分工
3、生产运作及其三大基本职能
4、生产运作的分类
5、生产运作管理及其目标
6、新时期生产运作管理的主要课题
7、生产运作管理的最新发展趋势
8、服务于战略的运作管理
第二章 能力衡量与效率改善
1、标准工时
2、生产能力与效率衡量
3、提高生产效率的四大技术
4、切换效率改善
5、效率改善与TPM
6、效率改善与成本竞争力提升
7、效率改善活动的中PDCA工作法
第三章 生产计划与进度控制
（一）、生产系统运作原理
（二）需求预测
1、管理与预测的目的
2、需求管理与预测
3、需求预测的重要作用
4、需求预测的分类
5、预测的方法
6、预测的步骤
7、预测的信息来源
（三）生产计划编制
1、从长期计划到短期计划
2、生产计划制定的顺序
3、综合生产计划
4、生产能力衡量
5、对付不稳定需求的策略
6、制定主生产进度计划
7、谋求主生产进度计划的稳定
8、小日程计划编制
（四）进度控制与效率改善
1、订单执行中的进度管理
2、进度把握与作业日报
3、进度滞后的成因分析及对策
4、能力需求计划
5、滚动能力管理
6、挽回计划制定
7、质量投资与质量改善
8、线平衡分析与瓶颈改善
9、效率改善中的经济原则
第四章 物料需求计划
1、MRP在生产运作中的位置
2、独立需求和非独立需求
3、物料分类
4、主生产计划与准时供应
5、物料清单（标准物料消耗）
6、前置时间
7、物料需求与低库存采购
8、物料短缺的成因分析及其对策
第五章 物料库存控制
1、库存的作用及形式
2、库存的成本
3、库存规划与控制
4、库存管理的衡量指标
5、有效降低库存
6、仓库布置
7、物料管理中的信息失真及其对策
第六章 精益生产与供应链管理
1、何谓精益生产方式
2、现代生产组织系统
3、寻找工作中的浪费
4、提高工作的增值作用
5、精益生产追求的目标
6、追求整体效率
7、正确对待可动率与运转率
8、追求零库存
9、精益生产实施过程全貌
案例及练习
1、生产能力计算
2、关键路径分析
3、零牌工厂38万台能力检讨
4、零牌作业日报
5、零牌效率改善
6、切换效率改善
7、产能与需求平衡
8、GM精益生产体系
其余略
黄展鹏
☆ 实战派职业顾问
☆ 职业培训师
☆ 零牌专家组生产管理专家
展鹏老师曾长期担任某世界五百强企业制造管理中高层职务、在华高级讲师。
展鹏老师在制造业摸爬滚打十余年，历任班长、主管、经理、部长等职务，是外资企业人才本地化的典范，多次代表公司赴日本、美国和马来西亚等国参加国际性的专业学术会议和行业管理经验交流。
展鹏老师的擅长业务为生产计划与物料控制、一线管理与现场改善、设备管理及工艺改进、中基层干部培养，以突破性地运用管理工具解决业务课题见长。
“培训的最终目的是要改变行动！”黄老师对此深有体会。
展鹏老师的课程内容以科学理论为指引、以实战实例为基础、以实用实效为目标。他注重深层次的观念变革，运用NLP、六顶思考帽子、教练技术等创新思维和创新管理技术，从内心触动学员，使之不但产生改善的欲望而且付诸于实际的改善行动。
展鹏老师在授课时注重软性技巧和硬性工具有效结合，“不但要知道在技术技能方面怎么做，更要知道怎样组织相关职能部门、相关同事通力合作、有效实施”，黄老师注重管理的方法论研究，他的总结用词新颖、思维独到、行之有效，学员受益良多、多有赞誉，其金牌课程有《PMC生产计划与物料控制》、《杰出班组长训练》、《现场改善实务》、《基于准时制交货的仓储管理》等。
展鹏老师是中集集团班组长培训系列教材《脚踏实地 志存高远》编委会成员，辅导、培训过清华泰豪（上市公司）、圣戈班（法资公司）、日益电子（日资公司）、中集集团（上市公司）、万宝集团（国有企业）、海诚装饰（民营企业）等上百家企业。
适合:制造企业现场管理人员，以40人左右为宜
时间:2008年10月25日 费用:1800元
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