《转型期企业的赢利模式分析》

课程编号:60635 开课时间:2008年10月18日地区:广东培训费用:1680元

学员对象：各类出口加工及贸易企业、转型期企业、企业经理及营销人员

　开课时间：2008.10.18 　

　开课地点：广州花都　

课程讲师：朱玉增

授课天数：1天

培训费用：

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课程介绍:
　
1、转型期企业的类型

A：资本型概念模式及案例
B：市场型概念模式及案例
C：文化型概念模式及案例

2、转型期企业面临的问题分析

A：决策模式

1）产权结构
2）组织结构
3）市场结构

B：团队建设

1）员工能力定位：老板如何安排爱将
2）谁带兵：如何定位经理人
3）谁打仗：市场开拓人员定位

C：渠道建设

1）渠道定位
2）渠道管理

D：品牌建设

1）品牌定位
2）品牌传播

3、如何突破转型的困境

转型原则分析：

A：价值转换/替代

价值--关注度模型分析
企业现有价值分析与挖掘
目标市场价值需求模式分析

B：建造在位优势

概念占位
渠道占位

C：深度分销

“深度”解释
属性营销

D：ARS战略

ARS战略的背景及中国特色
ARS战略成功的经济学释义

E：品牌传播

目标群体定位
传播渠道定位
终端传播

案例评论：出口型企业如何从国际化到本土化

适合:各类出口加工及贸易企业、转型期企业、企业经理及营销人员

时间:2008年10月18日费用:1680元

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