采购人员必备的法律知识和合同管理实务

课程编号:60018 开课时间:2008年10月18日地区:广东培训费用:2380元

采购主管和经理们经过多年的打拼，拥有了非常丰富的业务实操经验，对于合同的运作和管理也同样较多依赖经验和常识，但换回的往往是大量金钱的损失和血的教训。

越来越复杂的市场环境需要采购经理人们要掌握必需的法律知识，能够活学活用在采购合同的细节管理中，帮助企业规避可能的风险。

本课程就是针对这一需求而设计的。通过课程您可以：

l 了解采购合同的种类与形式
l 掌握采购合同的内容和谈判技巧
l 掌握采购合同管理的过程和涉及的各种活动
l 掌握回避和防范采购风险的措施
l 了解采购可能遇到的合同问题和解决方法

第一模块：采购过程的法律概述
l 采购过程要点
l 采购合同在采购中发挥的作用
l 如何对供应商对进行法律资格审查？
l 谁有权代表企业进行合同谈判？
----代理与授权问题
l 案例研讨

第二模块：解读采购核心法律--合同法
l 有关合同主体的案例分析
l 有关合同内容的案例分析
l 有关邀约、要约和承诺的案例分析
l 有关合同签署方式的案例分析
l 有关合同效力的案例分析
l 有关合同履行的案例分析
l 有关合同变更的案例分析
l 有关合同转让的案例分析
l 有关合同终止的案例分析
l 有关违约责任的案例分析
l 有关不可抗力的案例分析
l 有关涉外合同的案例分析
l 有关争议解决的案例分析

第三模块：采购合同条款及解读国际采购核心法律—国际贸易术语解释通则
l 数量条款
l 价格条款
l 品质条款
l 支付条款
l 检验条款
l 包装条款
l 装运条款
l 保险条款
l 仲裁条款
l 国际贸易术语解释通则解读

第四模块：采购合同风险管理
l 合同执行中存在哪些风险
l 风险控制 - 供应商选择
l 不合格的供应商带来潜在风险
l 供应商评估与审计体系
l 交货管理
l 进度风险的原因分析和防治措施
l 质量风险的原因分析和防治措施
l 成本风险的原因分析和防治措施
l 商业和其他风险分析和防治措施
l 争议管理
l 解决争议的方法介绍

第五模块：采购合同谈判策略与技巧
l 采购合同谈判的特点
l 采购合同谈判与双赢
l 采购合同谈判的准备
l 采购合同谈判的策略
l 采购合同谈判的技巧
l 案例研讨

第六模块：采购合同谈判的实战与和合同签订
l 角色扮演
l 合同起草与签署
l 评估和总结
适合:适合学员:总经理、采购主管经理、物料主管经理、供应链主管经理、合同管理主管经理

时间:2008年10月18日费用:2380元

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