目标管理与绩效管理操作流程

课程编号:59761 开课时间:2008年9月18日地区:浙江培训费用:1280元

目标管理与绩效管理操作流程

【课程收益】

目标与绩效管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。本课程是一套源于实践，其方法被众多企业

采纳并证明行之有效的实战性目标与绩效管理培训课程。将通过大量的案例讲解和实例分析，为企业提供简明、高效、

具有可操作性的目标与绩效管理方案。

【课程设置】

第一部分:目标管理操作流程

一、目标管理的思想与作用

二、管理者目标导向的思维建立

三、KRA与KPI的原则

四、如何设计目标管理表

五、目标导引的绩效指针参考范例

六、设定目标的结构化要件

七、目标分解流程图与目标体系图

八、目标发表与述职报告制度

第二部分:绩效管理操作流程

一、高效绩效管理体系

二、绩效管理的功能

三、目标管理和KPI

四、绩效考核与操作流程

五、绩效考核推进实施

六、绩效考核结果运用

【讲师简介】徐沁中国杰出的绩效管理咨询专家

清华大学、北京大学、复旦大学等众多高等学府EMBA特聘教授，山东大学客坐教授。担任香港日和行集团高级副总裁、

跨国咨询集团投资银行部总经理、上海盛高咨询首席专家等要职。其跨国公司职业经理人、咨询机构首席顾问的亲身经

历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国实践的现代管理思路与操作模式，在中国企业界享有很高声

誉。其领导的盛高咨询已为国内100多家主流企业提供出色的咨询服务。现任浙江杰克缝纫机独立董事,浙江金昌房地产

集团首席管理顾问，锦州奥鸿药业、江淮客车、山东格力销售公司、浙江正泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问。

【研修对象】公司及分（子）公司总经理、人力资源总监等高级管理人员

【研修时间】 2008年9月18日-19日（星期四、五）

【研修地点】浙江文源宾馆

【研修费用】 RMB1280元/人（包括授课、讲义及午餐等费用）

适合:公司及分（子）公司总经理、人力资源总监等高级管理人员

时间:2008年9月18日费用:1280元

在线咨询或报名　课程编号:59761