现场管理（5S、6S）
课程编号:59506 开课时间:2008年9月12日 地区:浙江 培训费用:800元
【课程背景】
现场管理:企业实施和维护5S/6S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会，“5S”代表整理、整顿、清扫、清洁和素养，是现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
【培训大纲】
一、何谓5S
1、5S的概念:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全（6S）
2、5S的作用
（1）提升企业形象
（2）提高工作效率
（3）保障质量，消除故障
（4）降低成本，减少浪费
（5）减少安全事故，保障安全生产
（6）是现场管理的基础
3、实施5S的意义
4、实施5S的目的
5、实施5S的阻力
6、5S的关系
二、如何实施5S
1、实施1S
（1）关键
（2）实施1S的好处
（3）未实施带来的危害
（4）实施要点
（5）实施原则
（6）实施技巧
（7）现场图片详解
其他5个S结构同上
三、5S推进步骤
1、5S推进基本原理
2、5S推进步骤
（1）成立推进组织
（2）制定5S推进计划
（3）实施教育训练、做好宣传鼓动
（4）制定章程、局部推进
（5）制定标准、全面推进
（6）5S维持与持续改进
四、5S推进技巧
1、5S推进前期技巧
（1）示范点授牌
（2）誓师大会
（3）非必要物品的处理
（4）定点摄影
2、5S推进中期技巧
（1）红单运动
（2）早会制度
（3）评比加权系数
3、5S推进后期技巧
（1）命名活动
（2）管理看板
（3）内审、专项改善及评比
五、5S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立5S评比标准
3、5S操作技术方法
六、5S实战
1、办公室5S实战
2、仓储5S实战
3、设备5S实战
4、车间5S实战
【培训目标】通过培训，可以使学员熟悉“5S”的相关知识，掌握实施和推进的方法、技巧。
【培训形式】1）讲座；2）研讨；3）答疑及经验交流。
【授课老师】现场管理专家
授课老师曾长期担任大型国有企业及民营企业的中高层领导，在企业中直接参与推行6S现场管理活动，成果突出。在10多年企业6S现场管理推行过程中，积累了丰富的实战经验。
部分客户:宁波某工贸有限公司、瑞安某汽车销售服务公司、杭州某化学工程技术公司、国家物资储备局办事处等。
【培训时间】2008年9月12日—9月14日 （3天）
时间:2008年9月12日 费用:800元
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