采购绩效
课程编号:59426 开课时间:2008年9月6日 地区:深圳 培训费用:2400元
采购绩效管理
目录
第一章 采购一供应绩效管理导轮
企业中绩效管理的重要性 3
一般绩效管理，采购与供应绩效管理介绍 5
组织的成本管理及其采购绩效的关系 7
公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系 9
供应连续性及其与采购绩效测量的联系 10
在公共和私营组织总测量采购和供应链绩效的重要性 12
第二章 为企业增加价值
在公司运营中增值绩效管理:一般原理 23
增值机会 24
测量采购和供应所取得的增值绩效 25
通过降低库存成本，管理费用以及使用寄销库存来增值 27
谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签定的合同条款 29
通过提高运作效率增值30
第三章 绩效测量的类型
采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标
采购和供应经理如何为他们的核心——公司运营选择和制定KPI 46
采购对改善服务和提高底线利润的贡献 48
选择KPI来测量部门的采购流程管理和供应链成本 51
在组织中选择与采购结构相关的KPI 53
采购的能力及其业务么表的关系 54
第四章 成本和定价方法
大环境:成本和市场力决定价格 65
基本成本分析:在一个商业组织中，成本是如何分摊和计算的 67
成本价格分析介绍:如何管理可变成本 68
使用成本分析法并测量你的采购绩效 70
固定成本如何管理 73
第五章 库存管理测量
库存:在商业运营中的地位和价值 85
持有库存的成本 87
建立持有库存成本基础并确定它和绩效管理的联系
仓储和库存绩效管理的关键指标 90
在更宽泛的供应链中管理库存的关键绩效指标（KPI）94
第六章信息技术和数据管理
商业信息系统与供应链系统的联系以及如何应用于绩效测量102
采购信息系统的关键因素106
与采购职能管理相联系的增值问题与绩效指标
供应商绩效管理中的增值问题和增值过程109
采购人员绩效管理中的增值问题和流程111
最佳实践:那些KPI能够帮助供应链管理者减少成本并改进服务112
第七章为什么要评估供应商
供应商的绩效和商业业绩122
在采购职能中供应商绩效的测量125
绩效测量和“质量管理”127
供应商测量和建立关系130
供应商选择中的测量和供应商评估133
为了共同的优势而进行的绩效测量134
第八章供应商测量流程的布骤143
采购流程的关键阶段144
授予前评估步骤148
授予后评估步骤150
内外不供应商的反馈和纠正活动154
持续评审和供应商的 测量流程156
第九章测量工具163
使用正确的绩效测量“工具”164
定性的和定量的绩效测量方法168
设计测量系统并保证数据的可用性170
让其他人参加到测量过程中173
案头工作的方法还是拜访的方法176
第十章绩效测量183
授予后绩效测量的一般方法184
简单的供应商等级评定187
以感知为基础的等级评定188
使用加权评估的好处191
第三方参与和测试程序193
审计和审计追踪计划195
第十一章沟通203
在战略层、战术层和运营层的沟通和商业关系204
沟通、绩效测量和建立关系206
在绩效测量系统中良好的沟通机制的重要性
良好沟通与解决争端和管理冲突212
沟通体系的类型214
第十二章财务评价
财务部门的角色和贡献224
进行公司财务平谷的好处227
是由专业的第三方还是由内部人员主导财务评价229
财务评估的工具233
第十三章其他的绩效评估243
内部和外部的商业关系244
评估活动的其他方面内容247
联合绩效评估的开展249
标杆管理和供应商调查252
第十四章供应商开发和供应商帐户管理261
更积极地开发和控制供应商262
识别主要供应商的必要性265
供应商开发268
供应商帐户管理270
第十五章为何测量采购人员的绩效279
绩效管理和采购人员281
绩效管理和组织283
周期测量、持续测量和年度测量284
测量与奖赏和晋升之间的关系286
管理不善的 测量方案所存在的问题288
更广阔的观点和人才投资290
第十六章分级目标和指标
目标管理298
162指标和目标以及企业计划流程300
设计符合SMART标准的积极目标302
目标的时间量程305
目标设计中的问题
目标设定过程中的信息反馈、审计和评审309
第十七章绩效评价战术
正式考评和非正式考评法的技术316
定量评价法和定性评价法318
基于面谈的评价法319
自我评价322
考评过程中涉及的其他人员因素324
考评过程中可能出现的问题325
21世纪中信（北京公司）副总，DHL指定内训讲师，中国银行，移动通讯，采购内训讲师，清华大学供应方向EMBA客座讲师。,ILT;CIPS资深讲师。曾在长江实业,TOTO等多家外企担任供应链总监、副总裁之职；现为ILT（英国皇家物流与运输学会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）认证中国总部高级讲师；清华大学、复旦大学EMBA课程班课程讲师；国际物流与运输学会注册会员；帕威斯物流咨询（北京）有限公司总经理、首席咨询师；教育部自学考试委员会成员（物流专业）。
曾工作的岗位及经验涉及供应链管理、物流控制、仓储、采购、生产计划、库存控制、国际贸易与国际物流、货物运输与保险、电子商务物流等。
培训主讲课程:采购管理、采购实务、供应商的开发与管理、仓储管理、物流管理、物资管理、供应链管理、行业物流、物流风险与回避、物流保险等。
曾咨询、培训的客户包括:空客集团、白沙集团、联想集团、惠普、北方物流、铁道系统、沈阳铁道物流、雷氏集团、航材院、红高粱、香港德基、伊利集团、广州本田、五羊本田等。
培训学员来自:敦豪，UPS，EXEL，诺基亚，爱立信，惠普，IBM，康柏、家乐福，中外运，中远物流，中铁物流，中铁快运，中海物流，中邮物流，燕山石化，中国石化，中信物流，二汽，中集集团，中国国际航空公司、宝供物流，大田物流，盐田港，深圳华为等；
曾讲学和培训的地点:北京、天津、重庆、沈阳、长春、大连、青岛、郑州、厦门、福州、
10天系统培训课程费用:5500元/人，1天单科培训费用:1200元/人.
CIPS四级课程（采购与供应基础文凭）
《采购与供应谈判》《采购环境》《采购法务与合同》《采购绩效测量》
《采购与供应关系管理》（必考）
适合:采购主管,采购经理
时间:2008年9月6日 费用:2400元
在线咨询或报名 课程编号:59426