工厂成本管理与价值分析

课程编号:59186 开课时间:2008年9月23日地区:广东培训费用:480元

时　　间:2008年9月23日（周日） 9:00-16:30
地　　点:广彩城酒店
费　　用:￥480（含培训费、资料费、茶水咖啡费，讲师签名证书费、中餐）。三人以上九折优惠。
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培训方式
本课程以实务为主，摒弃空洞理论说教。为使培训取得更佳结果，欢迎各企业将管理活动中所遇到的困难和难题，在会前传真至我司，会议期间专家将给予解答交流。

课程背景
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂成本管理与控制方法是提升企业成本管理的一个有效途径。
课程收益
提高现场人员的成本管理意识，提升控制技能。
学会如何从现场基础管理入手，消除浪费，降低成本。
完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具。

课程大纲
第一讲工厂成本管理与控制的关键词:改善
一、主要的改善观念
二、工厂中主要的改善活动
第二讲工厂现场改善
一、现场与管理
二、现场之屋
三、标准化
四、5S
五、消除浪费
六、现场管理的金科玉律
第三讲现场管理的质量成本和交期
一、现场的质量管理
二、现场的成本降低
三、交期
四、质量改善与成本降低是兼容的
第四讲工厂中常见的浪费
一、你的企业每天都在“烧钱”吗？
第五讲工作合理化（一）
一、工作合理化的目的: 提高生产力,降低成本
二、合理化的意义
三、合理化---改善现场的步骤
四、合理化工作的推动
第六讲工作合理化(二)
一、合理化的方法
二、合理化的内容
三、合理化流程作业
四、合理化组立线规划
第七讲工作简化（一）
一、工作简化之意义
二、工作简化』之基本原则
三、『工作简化』与生产力之关系
第八讲工作简化（二）
一、工作改善之起点---动作分析
二、如何有效地进行工厂改善
第九讲成本控制之库存管理
一、库存的ABC分析及重点管理
二、“零库存”的追求和意义
第十讲成本控制之采购管理
一、准时制采购
二、专业采购对降低成本的作用
三、供货商精益化辅导
 讲师简介
程老师
资深讲师，精益生产、工业工程（IE）、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。致力于帮助企业提高效率，降低成本。多年日、美企业工业工程工作经验，改善带头人。曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理；工业工程在中小企业普及的倡导者；《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河。辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。
主要咨询项目:IE系统建立；精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；服务业工业工程项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如:5S、QCC、定置管理等）；单元生产（Cell Production）推行等。
主要培训课目:生产效率提高攻略之——消除浪费；现场改善的利器——IE七大手法实务；多品种混流生产管理实务；工厂成本管理与控制；IE工业工程应用（工作研究）；精益生产（Lean Production）；精益班组长强化训练；生产作业管理强化训练；快速换型（线）实操训练；6S精益现场管理；PE工程师实操训练；单元生产（Cell Production）等。

适合:培训对象
总经理、副总、生产经理及其它生产管理人员。

时间:2008年9月23日费用:480元

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