5S的管理与实施技巧

课程编号:58450 开课时间:2008年8月1日地区:江苏培训费用:800元

课程目的：
 明确5S对现场管理的重要意义
 掌握5个S各阶段的要点
 了解5S实施的流程和方法
 学会寻找和反防范现场的浪费
课程对象
中、高阶层管理人员及相关人员。
时数：
一天
课程内容：
一、企业实施5S的意义
5S的来源
生产现场的七大浪费
实施5S的重要性
实施5S的好处
二、日常着眼点实行法
第1节整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第2节整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第3节清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第4节清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第5节教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

胡老师毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师，胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行辅导，获得客户的一致好评。
适合:中、高阶层管理人员及相关人员。

时间:2008年8月1日费用:800元

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