柔性生产计划与排程管理

课程编号:58280 开课时间:2008年12月19日地区:江苏培训费用:1580元

费用:1580元/人
培训地点:苏州新区培训中心
课程对象:
制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
课程简介:
”计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死:设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢:
• 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
• 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
• 如何做好主生产计划？
• 发生变化时如何进行主生产计划调整？
• 如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
• 如何实施供应链物流的协同？

课程大纲Scope and Coverage
一柔性生产系统分析
• 常见的市场压力及内外部约束环境
• 生产计划管理策略分析
• 基本计划矩阵图
• 生产计划管理精益化分析
– 动态计划分析图（价值流图）
二柔性生产计划系统实务
• 年度计划策略管理
• 月度计划管理
– 主生产计划平衡对象
– 市场预测与生产计划的衔接与平衡
– 生产能力计划平衡
– 物料需求计划平衡与供应商协调
– 生产计划会议的组织
– 老三篇:ABC、安全库存、订货点
– 新三篇:ERP、JIT、VMI
三订单与排程管理
• 订单处理流程
• 订单优先级管理
• 周计划管理
– 周/日进度计划编制
– 急单、插单的处理
– 辅助计划的优化
• 维修保养、OJT技能培训
• APS高级排程方法
– 针对大订单的平准化计划
– 针对小订单的成组计划
– 瓶颈管理
• 库存控制
• 生产统计与生产分析
• 生产系统关键绩效（KPI）指标
四生产绩效管理
• 计划物流管理信息系统

推荐讲师:
黄国成老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。

时间:2008年12月19日费用:1580元

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