管理技能提升 客户服务 领导力 大客户营销 商务礼仪 人力资源 销售 采购 行政工作统筹 秘书 精益生产 5S TPM DOE PMC SPC CMBA

一、课程背景

作为现场生产管理者，每天都要面对生产和工作中的各种问题，如何处理这些复杂的现场问题，对于现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍，而要完成从业务骨干到优秀管理者的过渡，必须要经过管理知识方面的培训。本教程所包含的诸多管理精华、有效的实务性方法，一定能对您的工作有所帮助。

二、培训收益

u 提升现场主管领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本

u 培养优秀的现场主管，建设优秀的现场管理团队

u 为现场管理之路铺好晋升通道

三、课程内容

第一部分 现场主管的地位和使命

u 主管的地位

u 主管的工作

u 主管的作用

u 主管的具体职责

u 角色认知能力

u 主管的类型

u 角色认知的三个层面



第二部分 十项修炼之一:生产监控技术

u 制定计划的五步曲

u 确立目标的SMART法则

u 如何拟定计划

u 计划拟定三原则

u 如何制定计划

u 如何计划实施

u 岗位之间接口处理

u 执行制度的“炉火效应”



第三部分 十项修炼之二:品质管控技术

u 产生品质问题的五大要素

u 解决品质问题的PDCA循环分析法



第四部分 十项修炼之三:效率挖掘技术

u 流程再造四步法

u 实战训练:切铜管流程改造

u 妥善排班的方法

u 实战训练:电器生产线人员排班

u 如何进行作业切换

u 实现“零”切换的思路



第五部分 十项修炼之四:进度跟踪技术

u 生产能力计算

u 如何执行标准化作业

u 如何发现和解决现场问题



第六部分 十项修炼之五:成本消减技术

u 生产现场的七种浪费现象

u 如何落实“三检制”

u 产品互检原理及技法

u 产品专检的管理原则

u 如何管理不良品

u 如何从现场中发现浪费

u 如何处理不良物料

u 成本控制的三大方法



第七部分 十项修炼之六:士气打造技术

u 树立自己的威信

u 准确把握员工的期望值

u 激励员工的二大法宝

u 精神激励的7种有效方法



第八部分 十项修炼之七:安全排除技术

u 险情辨别

u 危害控制方法

u 移去/替代法

u 工程控制法

u 行政控制法

u PPE法

u 事故报告流程



第九部分 十项修炼之八:团队领导技术

u 用人3法则

u 如何掌握员工的情绪变化

u 表扬与批评的艺术

u 掌控权利能力

u 领导方式菲德勒图



第十部分 十项修炼之九:管理模式应用技术

u 反抗挫折能力

u 挫折感的起因

u 历练抗挫折能力

u 不断提升情商



第十一部分 十项修炼之十:工作改善技术

u 双手法

u 人机法

u 五五法

u 动改法

u 防呆法

u 流程法

u 抽查法

四、讲师简介

张老师:弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学MBA硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监，台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、生产品质管理、供应商采购管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有:美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格:

互动性强:为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强:不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。




适合:制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长等现场管理人员及储备干部

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