如何选择和管理第三方物流
课程编号:56894 开课时间:2008年8月4日 地区:上海 培训费用:4200元
如何选择和管理第三方物流
【主办单位】简拓咨询
【培训对象】物流经理/主管，物流管理人员，项目经理，公司管理层
【培训时间】08月04-05 2日 上海
【近期培训客户】
◆ 阿特拉斯•科普柯，阿科玛，爱步，阿尔斯通，百威，Bossard，亨斯迈，壳牌，ITT，利丰，西门子输配电，西门子自动化，西门子VDO，普莱克斯，霍尼韦尔，惠氏，江森自控，维蒙特， 欧尚，纽碧莱，寰盛洋酒，舒尔电子，舍弗勒，固特异，金佰利，威伯科，克诺尔，柯鲁斯，海沃斯，柯达，通用磨坊，德尔福，赛科，萨帕，眼力健，普旭真空，沙伯亚太，法雷奥，曼内斯曼，舒尔电子，百得，ABB，雀来宝，意尔创……
◆ 南孚电池，大唐电信， TCL集团股份有限公司，一可油墨涂料（深圳）有限公司，无锡小天鹅通用电器有限公司，厦门惠而康食品有限公司，浙江联化，中材建设，深圳速必达商务服务有限公司，山西金洋煅烧高岭土有限公司，上海亚源制帽有限公司，长春京铁物流有限公司， 上海和氏璧化工， 斯菲尔电气，惠生，白沙集团……
【学员感言】
惠氏制药 • 陈先生
★做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。
阿尔斯通 • 李女士
★吕老师的案例精彩，像一篇情景小说。
SECOO • 丁先生
★老师的经验很丰富，项目的案例也很经典！
Haworth • 黄小姐
★培训的内容贴近实际工作的操作，很有启发！
Ecco • 高先生
★这次培训有效分享了大家的经验！
Wheth • 高先生
★3pl这门课实战性很强。
Knorr-Bremse • 江小姐
★第三方物流这门课非常实用，课后需要慢慢消化，相信理解所有的资料后会对工作能力有很大的提升！
Nubiola • 张小姐
★采用真实的案例，讲解清晰明白，受益良多。
Sinoma • 王先生
★ 培训方式很独特。
厦门惠尔康 • 陈先生
★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比高。
阿科玛 • 徐小姐
★接受过很多内训，简拓内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好。
无锡小天鹅 • 刘先生
★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
西门子西伯乐斯 • 王小姐
★小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注，价格和收益是对等的。
柯鲁斯 • 盛小姐
★吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。
西门子 • 洪女士
★隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
南车集团 • 宾先生
★课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。
德尔福 • 袁先生
★课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
更多学员感言……
【培训大纲】
第一部分:物流决策-外包 vs自营
外包与自营的决定因素
外包与自营的前提条件
外包与自营的优劣分析
第三方物流比我们更专业吗？
案例:为什么外资3PL不如内资3PL?
案例:不外包的物流更成功
第二部分:工欲善其事，必先利其器:我们必须掌握什么？
各种运输模式和选择
运费的计算和决定因素
国内和出口运费的构成和底线
口岸（码头）费用的相关标准和解释
案例:看似合理的收费
综合物流成本的降低途径
选择运输线路
运费单据的审核
案例:为什么跨国公司不会审核发票？
第三部分:如何选择第三方物流
企业对第三方物流的要求与期望
多功能小组的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流时的主要考虑因素
选择第三方物流的误区
中国第三方物流的主要特点
案例分析:预选全过程
第四部分:如何控制第三方物流
我们需要什么样的组织来管理3PL?
合同的约束:3PL赔偿的底线
问题突破口分析
沟通渠道的建立
第三方物流绩效考核
案例:逆向物流出了问题
对第三方物流的控制度
案例:SOP-这样的会议不如不开
案例:第三方物流超低报价的真实意图
如何帮助第三方物流改进
案例:这样就够了吗？
第五部分:综合案例
谁应该知道？
只看结果，不看过程
时间:2008年8月4日 费用:4200元
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