项目进度和成本管理

课程编号:56709 开课时间:2008年8月16日地区:北京培训费用:2800元

项目进度和成本管理
开课时间：2008年8月16日-17日

进度和成本是项目管理的两大核心部分。本课程围绕进度和成本深入详细地讲解，分析，练习和应用有关的知识，工具和技术。
课程目标
通过本课程您将学会：
● 如何编制网络图
● 如何计算项目进度
● 如何确定关键路线
● 如何制作资源矩阵
● 如何估算工期和成本
● 如何确定项目预算
● 如何控制项目进度和成本
适合对象
项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员
课程大纲
1.进度和成本管理基础
项目三大约束项目生命周期
项目要求工作分解结构
2. 估算
估算的规则估算的方法工期估计资源矩阵
计划评审技术（PERT）时间优先的估算资源优先的估算
3.编制项目进度计划
箭线图（双代号网络图）前导图（单代号网络图）
网络进度计算浮动时间
赶工资源权衡
甘特图里程碑
4.编制项目成本计划
项目成本构成累积成本曲线项目預算计划
5. 基准计划
成本基准计划技术基准计划时间和成本调节
6.项目变更管理
变更申请变更批准变更实施
7.评估
挣值法（EVM）趋势分析进度和成本偏差
进度和成本绩效指数进度和成本预测

证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的14小时PDU证书。　

费用及其他：
1、培训费用：2800元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
3人以上团体报名9折优惠。

时间:2008年8月16日费用:2800元

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