组织设计、绩效管理及薪酬激励体系
课程编号:55926 开课时间:2008年9月19日 地区:浙江 培训费用:1600元
1 课程名称:组织设计、绩效管理及薪酬激励体系
2 培训对象:总经理、HR总监/经理/主管、研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理
3 开课时间:2008年8月22日——2008年8月23日
4 开课地点:杭州玉泉饭店(浙大玉泉校区正门斜对面)
5 课程目的:
掌握组织结构设计的过程与方法
优化企业结构，合理配置资源
掌握岗位分析与设计技巧
掌握岗位说明书的编写方法
了解现代绩效管理流程
掌握常用的绩效考评方法
有效避免绩效管理工作中常见的误区
熟悉绩效管理模式
设定高明的绩效考核目标
掌握绩效考评实务操作技巧
正确利用考评结果
提高管理人员的心理学素养
激励员工的工作积极性
从根本上增强组织的竞争力
懂得各种员工激励的基本理论和原理
更有效地从物质和精神来激励员工
学会各种激励员工的有效方法
6 课程内容/课程大纲
第一部分:案例导入 一家公司老总及经理们的感叹
第二部分:组织优化、岗位分析
组织结构设计的逻辑
明确公司发展方向
分析业务价值链
确定关键驱动因素
明确资源配置重点
结合组织设计原则
进行标杆对比
脑力风暴，创意设计
逻辑论证
确定组织功能
岗位分析与岗位设计
为什么做岗位分析、岗位设计？
岗位分析经典方法及其适用条件分析
常用分析方法之一及角色演练
常用分析方法之二及实例解读
常用分析方法之三及实例分析
实操:制作岗位说明书
如何定岗定编与定员
第三部分:卓有成效的绩效管理
绩效管理基本概念:绩效、绩效考核、绩效管理与战略目标
成功绩效管理的“1个核心、2项前提、3大关键”
绩效管理中的考核角色及流程设计
绩效考评的机构设置
考评流程说明
绩效考评中的角色图
考评机构权限及工作关系说明
考核周期与考核关系设计:年底成绩是每个月成绩的加总吗？
年考考什么？月考考什么？
长周期与短周期；
不同层次与职能部门的周期；
指标的组合方式；如何确定不同岗位的周期？
考核指标体系设计
根据战略思路应用平衡计分卡构建企业策略地图
如何明确公司目标体系
如何确定公司业务重点策略目标与KPI
如何确定部门业务重点与KPI
如何确定岗位业务重点与KPI
绩效管理之业绩计划、目标设定
目标种类
目标分解技术
Smart 目标
如何制定工作计划
绩效管理之业绩追踪、业绩指导
绩效数据收集业绩诊断工具
业绩跟踪后对员工管理
如何对员工进行认可
如何让员工知道自己不足
如何对员工进行有效辅导
绩效评估与面谈
绩效评估前的准备:上司的准备；下属的准备；组织者的准备；
面谈时的八大技巧；七大注意事项；
面谈中常见疑难问题以及如何应对；
分享:常见疑难问题；演练:如何处理；
如何进行打分评估
第四部分:激励性薪酬方案
薪酬的本质及薪酬管理
薪酬管理常见的问题及其应对
案例描述；分析，点评
薪酬管理常见的六大问题汇总及解决思路
薪酬结构
薪酬结构模及解析
薪酬结构举例
决定薪酬的四因素模型
决定薪酬的岗位因素
决定薪酬的绩效因素
决定薪酬的个人能力因素
决定薪酬的外部因素
如何进行岗位评价
排序法举例
要素计点（分）法举例
职位归类分级法
薪酬战略
薪酬战略本质
薪酬定位
结构性倾斜
效率工资理论
薪酬调查
薪资调查——对象
薪酬调查的渠道、方法
制定薪酬战略的六大要点
激励性薪酬方案及其要点
提成方案
收益分享
雇员持股
绩效薪酬
奖金设计
7 讲师:张老师
讲师简介:管理顾问，亲自操刀数十个管理咨询项目，在人力资源领域积累了丰富的实践建立自己的理论架构体系。上海交通大学特聘教授兼EMBA教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问
代表性咨询项目有:浙江大有实业股份有限公司、杭州某机械有限公司、杭州大有科技有限公司、宁波某机电科技有限公司、台州艺都工艺礼品公司、浙江某化工有限公司
适合:总经理、HR总监/经理/主管、研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理
时间:2008年9月19日 费用:1600元
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