《系统绩效战略》总裁运营研讨会

课程编号:55710 开课时间:2008年8月2日地区:上海培训费用:3800元

培训目标:破解“有利润没现金，有效率无绩效，有规模不经济，局部好整体差”四大绩效黑洞
◆使中高层干部改变局部思维的想法，即达成本部门的绩效指标就算完成公司指标的本位主义做法，应将焦点放在客户订单是驱动公司生产计划以及生产执行作业之原动力，是决定公司运作步调之基础。
◆放弃假利益博弈，让中高层看到整体好局部才能好的真相，识破局部与整体冲突的假象，解决库存，交货期，次品，损耗等企业长期面临的绩效难题；打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛。
◆打破传统的头疼医头，脚痛医脚的局部各自为政的改善方法，破解制约系统的核心要素，从系统上解决局部绩效改善的限制；明确生产运营、工程项目、市场策略、销售策略、供应配销等五大策略中心的核心制约点，形成初步的系统化改造方案，初步构建出整体绩效突破的执行方案。
培训内容:
◆第一步，破解绩效黑洞:有利润不代表有现金，高效不是绩效
-1、突破衡量缺陷，运用有效产出会计，从二纬转向三纬；2、突破绩效假象，打破虚拟利润中心。（多生产就降低成本的假象）
◆第二步，找出系统制约:写出系列表象问题，找到问题的根源
-我们有病就要用科学方法进行诊断，不要仅仅针对表面症状进药店抓药，而是要通过问题深入分析找到各个表象问题背后根源。
◆第三步，提出解决方案:解决问题冲突点，提高最弱部门能力
-企业生产或业务流程里，按照最慢的那个环节或最弱的那个部门做指挥体系，提高最弱部门就是突破系统绩效。
培训日程安排:
2008年 7月5-6（深圳） 8月2-3（上海）
培训讲师:韩永生教授（第一个按咨询效果付费的专家）

中国最资深的运营与流程专家，集科研/咨询/企业管理于一体的实战型专家；维新中国管理（香港）研究院首席顾问，中国科学院教授、博士生导师，中科院工业管理与工程设计中心主任；原兼任雅戈尔副总裁；

1990年~2000年，任中德“合理化工程”项目主要负责人，与德国专家一起帮
助华为集团、成飞集团、日发集团等企业导入“合理化工程”，是“大规模定制”领域和业务流程设计规划的中国首席专家。2001年~2005年，亲身担任雅戈尔集团副总裁，从战略管理、流程变革等项目进行系统研究和实践，获国家科技二等奖，同时在北大、清华等著名大学讲学。
适合:总裁，总经理，副总，生产、销售、研发总监

时间:2008年8月2日费用:3800元

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