生产计划与物料控制（PMC）
课程编号:55499 开课时间:2008年8月22日 地区:北京 培训费用:2980元
课程介绍:
一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企生产运作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
课程目标:
Ø 了解生产计划的基本概念和体系
Ø 理解制约生产计划制订的主要因素
Ø 掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）
Ø 分析不同生产类型的计划制订原则
Ø 理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）
Ø 掌握ABC分类管理
课程大纲:
1. 生产计划系统
² 生产计划在生产管理中的作用
² 生产计划的时间和层次分类
² 难以制订的生产计划
² 生产计划的体系:综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等
案例分析:汽车行业生产计划模式的区别与分析
2. 生产计划的制订
² 产销协调的重要性
² 预测在制订生产计划中的基础作用:PLC阶段不同的预测方法
² 生产能力的分析与度量
² 途程计划与负荷计划
3. 作业排程与控制
² 生产作业的排序原则:先进先出、最短作业时间优先等
² 单台设备作业排序原则及练习
² 生产控制的常用方法
² 异常处理:紧急订单的处理原则和方法、交货期延误分析等
4. 独立需求物料控制
² 生产过程的需求分析
² 独立需求的订货点处理
l 定量订货法
l 经济订货批量EOQ
l 安全库存的设立原则
l 定期订货法
5. 相关需求物料控制
² MRP的原理与要素
² MRP的演算过程
² MRP与JIT的比较
² 常用物料控制方法:ABC分类、周期盘点等
² ABC分类的练习与体会
² 库存管理的基础数据
² 物料报废管理（逆向物流）
适合对象:企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供
应链管理以及相关业务管理人员
授课时间:青岛 6月13-14号（星期五、六）
课程价格:2980元/人（包含:教材、午餐、茶点、发票、证书）
李老师背景简介
李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
讲师特色:
五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。……
专长领域:
Ø 供应链与物流管理
Ø ERP与企业业务流程重组（BPR）
Ø 采购管理与供应商评估
Ø 生产计划与物料控制
Ø 现代仓储管理与库存控制
Ø 项目管理
Ø MRP/ERP在企业的应用
部分服务客户:
Ø 苏州宏达制酶
Ø 微创医疗
Ø 华东泰克西汽车铸造
Ø 上海奥星制药技术装备
Ø 耐克森(上海)线缆
Ø 第一电子工业
Ø 上海理光办公设备
Ø 上海东冠华洁纸业
Ø 嘉里特种油脂
Ø 浙江安隆金属制品
Ø 飞利浦亚明照明
Ø 泰柯棕化
Ø 中远关西涂料
Ø 上海美声服饰
Ø 同泰电子科技
Ø 帕克热敏陶瓷
Ø 比阀门等。
部分辅导项目:
Ø 作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。
Ø 作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。
Ø 作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。
Ø 作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产、计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
Ø 作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
Ø 作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
Ø 作为资深培训讲师，多次参加“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、“库存与仓储管理”“供应商管理与评估”“采购技巧”等企业主管培训班，全面负责课程设计，担任课程主讲。
适合:企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供
应链管理以及相关业务管理人员
时间:2008年8月22日 费用:2980元
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