开课地点： 北京清华大学
开课时间： 2008年6月26日 — 2008年12月25日
学 费： 19800元/人
课程内容： 系统课程，全面学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
【主办单位简介】
北京清华工业开发研究院（简称清华工研院）是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由原北京市市长王岐山任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。清华工研院采用市场运作的方式，定位于“科技成果的源泉，产学研结合的纽带”，下设办公室、企管部、投资部、培训部（清华领导力培训中心）等部门。
清华工业开发研究院培训部（清华领导力培训中心）是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助现代企业实现管理理念革命（Revolution）、管理模式重组（Reengineering）和管理手段改造（Reform），为企业提供内外培训咨询服务，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战，全力支持企业管理者提升领导力。
【课程特色】
● 课程设置全面 打造商业通才
由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出。
● 理论联系实际 避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。从战略和实务两方面深入讲解企业项目管理之道，使理念和技能得到双向提升。
● 开课周期延长 便于消化吸收
课程共分4个专题，每个专题5天，集中面授，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过案例分组讨论促进学员间的交流和学习。
【招生对象】
1.各类型企业项目经理、项目总监；
2.分管项目管理的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；
（大专以上学历，三年以上工作经验，企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。）
【课程安排】
有人说，我们生活在一个项目的社会，人类活动的一半是通过项目的形式来开展的。确实，项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，它已经融入到经济社会的方方面面。越来越多的企业引入项目管理，他们把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。他们甚至认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。
与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。
清华大学项目经理领导力再造高级研修班精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程，辅以模拟实战演练和案例研讨，学习者不仅能切实提高项目管控的水平，更能站在企业战略的高度，将项目管理与企业发展联系起来，从而推动企业的高效运作。
清华大学项目经理领导力再造高级研修班
【课程内容】
一、竞争战略与企业的抉择
面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。
◆企业战略的制定与管理
◆企业制度与公司治理
◆当前宏观经济形势及政策
◆现代企业管理
二、人力资源开发与管理
企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会，以人为本，人力资源管理既是科学，也是艺术。
（一）现代人力资源管理
◆WTO之后企业人力资源战略；
◆如何建立具有竞争力的人力资源体系；
◆如何有效的进行人力资源管理和开发；
◆现代人力资源管理的3P模式等。
（二）人本管理
◆人本管理是从管理理念、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变
◆是涉及管理者和全体员工心理与行为的彻底革命、观念更新与理论提升；
◆人本管理的心理结构、行为机制是人本管理的基础；
◆人本管理的理念与操作技术
◆人本管理制度及企业文化体系诊断与建构
（三）企业绩效管理
◆绩效管理的实施过程；
◆管理者和员工的目标和共识
◆目标管理
◆绩效评价的理论依据和发展趋势
（四）职业经理人素质与自我提升
三、财务管理
财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流，还要提高资金运转速度，提高利用率，投资是个问题，融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说，都是生死存亡的关键。
◆企业的资本运营战略
◆财务分析的工具与方法
◆内部财务控制与业务循环
◆企业盈利能力、营运水平分析
◆如何运用财务数据掌握公司经营现状
◆企业财务风险管理的策略研究及实施
◆纳税筹划实务操作
四、项目管理实战
本课程将使参加者掌握现代项目管理的基本概念和知识体系；把握企业级项目管理的关键要素，深入探讨如何提高企业项目管理水平；掌握项目管理常用的实际技能、项目管理技术和项目管理工具；通过模拟实战演练，强化对项目管理理论实际应用的认识。
◆项目与项目管理
◆项目组织与团队管理
◆项目计划与控制
◆项目的论证与项目后评价
◆项目管理实战潜规则
◆项目管理的综合应用案例
专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
1、从战略和实务两方面深入讲解项目管理之道，使学习者的理念和技能得到双向提升。
2、丰富的实战案例供学员分析、讨论。
3、强大的师资阵容、高端的同学网络、名校的学术氛围。
【教育投资】
学习费用19800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。
【证书发放】
完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发结业证书，证书加盖清华大学钢印，可登录清华网站查询。
【后续服务】
1、清华领导力培训项目网（www.thldl.org.cn）向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。
2、为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。
3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。
【开学时间及报名方法】
学习时间：2008年6月26日开学
2008年6月26日—2008年6月30日
2008年11月27日—2008年12月1日
2008年12月13日—2008年12月25日
授课地点：清华大学校内
参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
【联系方式】
地 址：北京清华大学华业大厦2502A室 邮编：100084
联系人：招生办公室 周老师
电 话：(010)62798843 62773297
传 真：(010)62798843--20
E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn
时间:2008年6月26日 费用:19800元
地点:清华大学
电话:010-62798843
传真:010-62798843转20
联系:周老师
清华工业开发研究院培训部 http://www.thldl.org.cn
在线咨询或报名 课程编号:54588