《高级职业经理培训课程》安排
课 程 详 细 内 容 时 间
高
级
能
力
课 危机管理能力 聚集危机、防范危机、处理危机、转化危机、总结危机等 5月21日
经营决策能力 目标市场决策、战略制定方法决策、进攻与防守决策等 5月22日
市场营销能力 制定营销战略计划、选择和管理营销渠道、整合营销传播等 5月23日
沟通公关能力 团队协作、领导关系、客户关系、公共关系等 5月24日
企业文化建设能力 企业文化是什么、如何建设企业文化、怎样进行CI设计等 5月25日
团队领导能力 卓越领导的组织、指挥、协调、沟通与激励等 6月18日
自主创新能力 思维创新、技术创新、市场创新、管理创新等 6月19日
资本运营能力 资本运营的基础知识、融资能力、投资能力、并购能力等 6月20日
人力资源开发与管理 人员的录用、人员的开发、人员的维持、人员的使用 6月21日
实战沙盘模拟训练 分组成立模拟公司、实战演练等 6月22日
理论课 公司理财 结合光盘自修
企业战略管理(第二版) 结合光盘自修
公司国际化经营 结合光盘自修
教学方式:
1.集中面授。特点是注重理论知识,突出能力训练。包括介绍人才政策、培训与评价体系;讨论、讲解职业道德和综合素养;重点讲授和训练八大能力。
2.自我学习与工作实践感悟。培训期间采取留作业等形式,由学员结合工作实际,感悟八大能力提升方法与路径。
3.知识管理与结业方案设计。要求学员在培训期间进行知识管理和积累,结合企业实际情况编制企业实施方案。
适合:企业决策层正、副(董事长、总裁、总经理、总监)及获得中级证书从业2年者。
时间:2008年5月21日 费用:13800元
在线咨询或报名 课程编号:54101


