如何运用QC手法提升品质/QCC推行实务
课程编号:54073 开课时间:2008年5月24日 地区:深圳 培训费用:1680元
课程特色:
《如何运用QC手法提升品质》课程将采用启发想法、引导做法，解剖案例，实际操练的方式引领管理者认识
工具，使用工具去提升企业的品质水平。
《QCC推行实务》课程将采用解剖案例，步步操作，就设定的与企业有关的品质问题解决为目标，教会如何带领员工，
借助最多的员工脑力，有效的解决品质问题，有效的提升企业产品之品质水平。
课程大纲:
第一天:如何运用QC手法提升品质
一、品质概论
◆ 什么是良好的品质
◆ 品质管理再认识
◆ 品质推动要排除的障碍
二、做好品质的十大工程
◆ 最高主管的决心与承诺
◆ 品管组织
◆ 品管需要全员参与，团队合作
◆ 要有满意的员工
◆ 要重视教育训练
三、QC七大手法
◆ 活用QC七大手法
◆ 七大手法之查检表
◆ 七大手法之层别法
◆ 七大手法之柏拉图
◆ 七大手法之特性要因图
◆ 七大手法之散布图
◆ 七大手法之直方图
◆ 七大手法之管制图
四、问题与品管手法
◆ 凝集问题
◆ 问题的描述
◆ 问题解决与品管手法
◆ 管理品质的法则与要诀
第二天:QCC推行实务
一、品管圈活动介绍
◆ 品管圈活动的基本概念
◆ 品管圈活动的由来
◆ 品管圈活动的精神、目的及成果
二、品管圈组织及职掌
◆ 品管圈的组织结构
◆ 事务局职掌
◆ 辅导员、圈长、圈员职掌
◆ 各阶层干部在活动中的地位及作用
◆ 品管圈活动章程
三、品管圈活动步骤
◆ 活动的推进方法
◆ 组圈及题目的选定（实务演练）
◆ 活动计划的制定（实务演练）
◆ 对于题目现状的把握（实务演练）
◆ 目标设定的技巧
◆ 要因分析（实务演练）
◆ 对策的拟定及实施技巧（实务演练）
◆ 效果的确认手法
◆ 成果发表的注意事项及技巧
四、问题意识
◆ 什么是问题
◆ 如何发现问题
◆ 运用QCC的思路解决现场的问题
主讲老师——周 冰先生
现 任:高级顾问师、专业讲师
经 历:历任西安庆安集团有限公司战略规划部、北京用友软件有限公司项目经理、厦门进雄企业有限公司ERP经理、厦门TDK有限公司品质经理等。
专长项目:生产管理系统、品质管理系统、QCC体系、5S等。周老师具有十余年的制造业及咨询公司实战管理经验，以实务性、可操作性见长，深受企业喜爱。
辅导培训代表企业:华阳多媒体、万事达综研电气、浔兴拉链、自生电力制造、新特丽灯饰、雨霖服饰、维新漂染、勐海茶业、上海吉龙经济、三棵树油漆、富锦富华起重机、东方美集团、隆发家俱、中港粤集团、阿鲁米尼灯饰、美足鞋材、东兴水产加工、嘉荷园艺、恒祥汽车部件、昌诚染整等上百家企业。
适合:企业品质、技术及现场管理的各级干部
时间:2008年5月24日 费用:1680元
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