精益供应链与物流管理(TOP)

课程编号:53950 开课时间:2008年6月16日地区:上海培训费用:3000元

课时:2天

课程目标
一、帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
二、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

课程大纲

一、供应链管理概论
1.供应链和供应链管理的概念
2.供应链管理的框架结构
3.有效性供应链管理的保障
4.供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）
5.供应链管理案例（史克药业）

二、供应链的理论基础和模型
及时化生产
、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
3.约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
4.供应链管理的参考模型SOCR
5.供应链管理的连锁反应及对策
三、供应链管理的核心内容
1.供应链的需求和供给管理
2.供应链上的牛鞭效应
3.供应链上的缺货风险和对库存的控制
1）订货点法
 2）MAP法
 3）ABC分类法
 4）库存总量控制法
4.供应链的排程系统APS
5.供应链计划系统SCP
6.供应链协同
7.施耐德公司的适时配货管理
四、供应链的物流管理
1.供应链管理的机制转换
2.上下游间的物料传递
3.物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
4.第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
5.信息技术的适用性和选择性
6.配送的及时化管理
7.华宇物流的供应链
五、供应链绩效评估
1.供应链的成本分析和控制
2.供应链优化
3.供应链物流绩效评估方法和步骤
4.意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
六、供应链的策略联盟
1. 供应链成员之间的伙伴关系
2.动态联盟供应链和业务外包
和4PL
4.设计/制造/采购协同（Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5.供应商管理库存VMI—供应链策略管理的新模式
1）供应商管理库存VMI的概念
 2）VMI的运行原则和优越性
 3）信息管理技术在VMI中的重要性
 4）VMI导航项目案例
5.协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略
6.零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
讲师介绍:马先生
学历:德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，供应链设计专业博士；
现任:上海咨询有限公司资深讲师；世界500强中国公司供应链总监；
工作经历:美国运输工程师协会委员会成员，美国物流管理协会会员，美国工程采购协会会员，中国第三方物流网创始，北京时代光华讲师，中欧商学院外聘教授，复旦大学国际经营讲习所讲师，上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人，Canada PMAC CIP 指定讲师，英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师；
培训特点:马老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
适合:采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员

时间:2008年6月16日费用:3000元

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