精益研修道场中国训练营：精益现场解决方案
课程编号:53407 开课时间:2008年7月26日 地区:江苏 培训费用:1600元
导言:
精益，是一种精神状态，是一种非同一般的思维方式、工作方式和生活方式。选择精益，就是选择完美，就是选择企业的未来。
核心内容:
通过本课程的学习，你可以掌握:
 让学习成为一项工作
 准确地观察问题
 关注今天设计
 用图象绘制目标
 捕捉无形价值
 让自己更聪明
 突破性的思考
 击败直觉
 完美需要强大的纪律
 开始精益思考
培训方式:案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。
培训时间:2天
培训大纲:
前言
哈佛商学院点评《世界长寿企业的传统》
一、 让学习成为一项工作
耐一圈——为自己思考的习惯
学徒训练——科学的方法论
IDEA循环
IDEA简报
行动后的回顾——我们AAR过了
练习:个人Hansei
二、 准确地观察问题
搜集事实
走进顾客的心灵
现地现物
学会去看——观察顾客、成为顾客、包围顾客
象牙塔的危险
练习:“学会去看”的纽约警察局
三、 关注今天设计
今天的行动是为了明天
通过设计进行革新——工艺的独特性
把握当下——避免设计超前
练习:弹道学
四、 用图象绘制目标
把你的目标变成图象
用图象传递强有力的信息
描绘今天，创造明天
视觉化战略
战略应对行动
大房间理论
对图象、绘制的方法和构图做到胸有成竹
练习:3小时愿景
五、 捕捉无形价值
最有力的解决方案往往是感性的、富有感情的
价值的无形驱动——感性、情感是顾客心中实实在在的价值
价值的有形驱动——质量、价格、速度
从工作关系到私人关系
风险的角度——经济、功能、社会、生理、心理
那些我们喜欢的东西——购买东西超越了产品和服务的层面
练习:瞄准无形价值
六、 让自己更聪明
资源的局限能够激发独创性
局限会遏制革新，还是会推动革新？
延展目标——BHAG，大胆、危险的目标
延展目标的设定——匹配良好、锐意大胆、表术清晰、艰苦卓绝
延展的力量
结构性的危险
练习:不可能的任务
七、 突破性的思考
突破性的思考需要一个突破性的对象
中间地带——处理现状和目标之间的空间
失落的艺术——提出正确的问题，而不是寻找正确的答案
精神屏蔽——看上去是问题的，并非问题；看上去是答案的，并非答案；看上去是不可能的，并非不可能
练习:冲破屏障
八、 击败直觉
计算的目的是为了获得洞见，而不是获得数字
独立思考——协调直觉与洞察力，关注事实，做做算术
直觉的危险——如果反悔，你获胜的几率就会翻番！
数字中的安全——如何利用更少实现更多？
神奇的数字——正确的数字能够扭转乾坤，成为精益解决方案
练习:零售层面上的薄弱点
九、 完美需要强大的纪律
追求完美需要强大的纪律——树立标准，遵循标准，找到更好的办法
揭密Kaizen
Kaizen——美国制造
Kaizen的基础——标准化
标准是由从事实际工作的个体制定的
标准是动态的
标准化设计——是设计流程的标准化，设计标准已经过时
树立一个标准——清晰、一致
力量归于群众——工程师最了解业务吗？
练习:标准之战
十、 开始精益思考
致命的复杂性——缩小它，简化它，让它流动起来
精益的含义——无一分可增不叫完美，无一分可减才叫完美
精益的根源——没有浪费
精益并非易事——反直觉思考
精益的力量——这正是我需要的东西，来自顾客的赞美
复杂性图谱——不一致性、超负荷、浪费
练习:直面精益
培训讲师:高鹏
工商管理、会计学研究生毕业，中国管理科学研究院特约研究员；北京大学经济学院
企业家研修班、国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家；
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问；宁波勇拓咨询副总经理；百年创业咨询公司总
经理；日本AOTS工场管理研修生；首届科学家论坛嘉宾；多家企业咨询顾问及培训师。
主要经历:
在多家大型国企和外国投资公司从事现场和人力资源主管，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理，熟知世界优秀企业现场管理的思想和方法，尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE有极其深度的研究，并致力于对中国企业生产方式进行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨询过程中，服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工等领域，曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作，为众多大中小型企业提供生产方式研究、现场辅导和课程支援服务。
服务客户:
日本三菱综合研究所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、安徽精诚铜业、安徽舒雅集团、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、嘉辉水产、易中科技、济南轻骑、长安铃木、广州江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车行业协会、昌河铃木、德国莱茵技术、福州丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、索尼中国、香港聚成科技、深圳航空、昌河飞机、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、石家庄飞机、常州新北区医院等国内外大中型企事业。
服务方向:
1、中国企业精益管理研究
精益，实际上是一种文化，一种适合于丰田的企业文化，是丰田精神状态的一种表现。学习精益，重要的是学习其思想和方法，并如何将你所理解的思想和方法与自己的工作结合去思考，去解决问题，这才是我们研究精益的目的所在。别人成功的思想和方法，不见得适合于你。
2、中国企业生产方式研究
世界级的企业所带给我们的不是她所创造的效益和规模，而是伴随其成长的一种思想和方法。TOYOTA创造了适合自己的TPS，GE创造了适合自己的WORK OUT，MOTO创造了适合自己的6西格玛，那么，中国企业能否像这几个世界级的企业也留下适合自己的独特管理思想和方法吗？中国到底能给世界留下什么？
3、精益现场咨询辅导
由于在从事精益现场的企业，往往容易陷入“不合理的思想、不合理的行为、不合理的方法”的误区。一旦陷入这样的误区，有时候煞费苦心的管理活动就很可能适得其反。现场辅导的目的，是通过现场咨询辅导帮助现场管理人员，如何从认识误区和行动误区中解脱出来，重新来审视自己的现场行为，提高现场管理能力和改善能力，并逐步创造出成果。
4、精益研修道场中国训练营
一个从未接触过精益思考方式、从未协作过的团队是否能够以一种专注的方式集中力量，发现一个完美的解决方案，找到一种前所未有的好办法？
一个缺乏经验的管理监督者是否能够将精益解决问题的方法付诸实践，有效地解决一个真实存在的问题，并实现变革？
在12天的训练中学会精益设计，并将变革的原则和经验加以应用是否可能？
答案是肯定的，但是你必须投入，必须深入挖掘，迎难而上。
5、课程设计
（1）精益，从根基开始（2天）
（2）班组，精益解决方案（2天）
（3）精益现场（2天）
（4）部门，从精益开始（2天）
（5）5S的精益之道（2天）
（6）办公5S的精益之道（2天）
（7）丰田生产方式（6天）
（8）群策群力（3天）
（9）生产现场TPM的精益之道（2天）
（10）现场改善技术（2天）
（11）中国企业生产方式（10天）
（12）中国企业的精益生产方式（10天）
（13）精益研修道场中国训练营（12天）
（14）精益解决方案（2天）
（15）精益成本解决方案
（16）精益设备解决方案
（17）精益配送解决方案
（18）精益采购解决方案
（19）把精益“开进”医院
（20）把精益“开进”学校
适合:营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员
时间:2008年7月26日 费用:1600元
在线咨询或报名 课程编号:53407