招聘、甄选与员工配置管理专家胜任力特训班
课程编号:52836 开课时间:2008年5月23日 地区:上海 培训费用:2800元
【课程特色】
20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
【课程收益】
◆ 通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；
◆ 通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。
【讲师简介】
陈老师（Depew Chen）
资深实战型人力资源培训专家，EMBA学历，拥有18年的人力资源管理实战经验,8年专注于人力资源咨询、培训项目服务经验,美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证授权导师；资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。
陈先生集8年的人资培训的经验于一身，将带给大家全新的人力资源管理模式，及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境，实现师生的良性互动。
服务过的部分客户:
友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等。
【课程设置】
◆ 战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
◆ 战略性内部招聘策划实务
Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
◆ 甄选、测试技术的开发及其应用实务
Selecting and Testing Techniques and Related Practices
◆ 预测候选人未来工作绩效实务
Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
◆ 有效的面试技巧和员工配置管理
Effective Interviewing Skills and Placement
【课程大纲】
第一天
◆ 战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
—案例研讨:招聘执行副总裁的失败的原因？
—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
—经验分享:制度5年内的招聘计划
—决定是否要招聘现有职位空缺
—技能培养
—确认职位空缺的工作内容和任职资格
—决定填补职位空缺的策略
—工作模拟:内部招聘还是内部招聘？
—技能培养:开发有效的招聘渠道
—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
—工作模拟:那种招聘渠道适合？
—建立外部人才库
—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
—建立激励性的招聘制度和流程
—工作模拟:策划招聘计划及行动
—策略性招聘经验分享
—案例研讨:被开除的招聘主管
—学员相关问题解答
◆ 战略性内部招聘策划实务
—案例研讨:他们为什么离开公司？
—经验分享:通过内部招聘有效留住和激励员工
—开发有效的内部招聘渠道
—内部招聘制度的建立
—工作模拟:内部招聘方法选择
—通过内部招聘体系建立企业的留人系统
—内部人才库的建立和应用
—管理培训生计划及安排
—接班人计划策划实务
—经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理
—工作模拟:建立激励性的内部招聘制度
—家庭演练:建立本公司的内部人才库
—学员相关问题解答
第二天
◆ 甄选、测试技术的开发及其应用实务
—案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年
—经验分享:如何减少员工的流失率
—了解空缺职位的关键素质要求
—工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求
—甄选组合技巧
—有效的甄选流程安排
—甄选、测试技术及其有效性
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
—开发和应用工作模拟甄选技术
—工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法
—经验分享:甄选生产经理的挑战
—选择和发展合适的测试技术
—甄选决策
—甄选和配置策略经验分享
—工作模拟:如何甄选这位人力资源经理
—经验分享:甄选应聘者的态度适合度
—学员问题解答
◆ 预测候选人未来工作绩效实务
—案例研讨:为什么技术总监业绩不好
—经验分享:预测销售经理的将来业绩
—开发预测候选人未来工作绩效的技术
—预测候选人未来工作绩效实务
—预测候选人工作稳定性实务
—预测候选人的诚实度实务
—工作模拟:预测员工稳定性
—家庭演练:预测员工业绩技术
◆ 有效的面试技巧和员工配置管理
—案例研讨:制造总监的压力面试
—验验分享:如何甄选应聘者态度的适合度
—有效的面试安排
—案例研讨:面试失败的原因
—结构化面试设计和实务
—非结构化面谈技巧
—行为面试技巧
—情景面试技巧
—工作模拟:面谈方法安排
—培训面试者
—有效的面试问题的没计实务
—集体面试技巧
—有效的配置
—面试评估表的设计实务
—有效的面试经验分享
—面试工作模拟:集体面试
—学员问题解答
适合:企业人力资源管理人员、中高层管理人员、老板、有志于从事人力资源工作相关人员
时间:2008年5月23日 费用:2800元
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