德鲁克精品课程：领导力与激励

课程编号:51793 开课时间:2008年5月24日地区:广州培训费用:4800元

德鲁克精品课程系列 2008年5月24-25日(广州)

领导力与激励

——提升管理者领导能力

本课程由彼得·德鲁克先生亲自担任研发顾问，课程内容涉及到领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题，培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式，提升领导力并学会有效激励。

适合对象:各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
授课方式:采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
标准课时:单元一 ~ 单元三:2天（14个小时）
公开课程:学费4800元/人（2天）
费用包含:听课、讲义、教学设施使用、午餐、课间茶点等费用

上课日期
2008年5月24、25 日（周六、日）

签到时间
上午8:40-8:55

上课时间
上午9:00-12:00/下午13:30-16:30

上课地点
广州侨鑫教育基地

讲师个人介绍:
杜绍基彼得．德鲁克管理学院院长 CEO、资深讲师
工商管理硕士，美国国家创业指导基金会创业教师认证培训师（CETI），英国皇家特许市场学会会员。曾在知名领导力大师沃伦·本尼斯（Warren Bennis）的亲自辅导下，于美国南加州大学修读领导力的艺术和历程课程。自1983年以来，他在中国大陆、香港、日本和美国成功创办了进出口贸易、制造、批发、物流中心等企业，并同时担任多个非营利组织的管理工作。

主要研究领域:领导力与激励、市场营销、国际贸易、国际商务谈判、项目开发和管理等。

培训及服务特色:
中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系

我们的客户:
德勤会计师事务所、3M（中国）有限公司、中国惠普有限公司、AMD公司、ABB公司、上海微创软件有限公司、上海汽车工业集团、戴德梁行、国美电器有限公司、上海威斯汀大饭店、不凡帝范梅勒糖果公司（曼妥思糖果）、中外运-敦豪国际航空快件有限公司、西安西罗航空部件有限公司、北京飞机维修工程公司（AMECO）、国家发改委、中国海洋石油有限公司、华润进出口有限责任公司、央视市场研究股份有限公司、《21世纪经济报道》报社、中国计算机世界出版服务集团、山海丹企业集团、中建国际公司、西安海星现代科技股份有限公司、中电赛龙通信研究中心有限责任公司……

课程设置

单元一
领导力

彼得·德鲁克关于领导力的论述
对领导者的传统看法中的误区
管理界的4种领导力理论
杰出领导力的5种基本实践
追随者钦佩的领导者特征
领导者必须具备的资格
“绩效精神”与管理实践
了解管理者应具备的能力及品质
理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响
学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境
领导力的启迪
健怡可乐广告
沙克尔顿北极探险

单元二
德鲁克关于激励的观点

何为激励
内在激励与外在激励
常用激励理论与方法
投入和回报的概念
激励的实践
德鲁克关于激励的3个观点
了解什么是激励
学会如何激励员工
如何避免“反激励”
露西是怎样面对她的工作的？
德鲁克访谈录像-执行成功的管理权力

单元三
理解和领导知识工作者
知识劳动的特点
知识工作者的特点
知识工作者的工作需求与激励方法
可能会挫伤知识工作者的12个原因
提高知识工作者绩效的8个指导准则
理解什么是知识工作者
学会领导知识工作者
如何提高知识工作者的工作绩效
熊猫软件公司的激励

适合:各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

时间:2008年5月24日费用:4800元

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