2008年中国（深圳）房地产开发企业“专业集成与全流程化管理”实战沙盘演练
课程编号:51653 开课时间:2008年5月10日 地区:深圳 培训费用:3800元
2008年中国（深圳）房地产开发企业
房地产“专业集成与全流程化管理”实战沙盘演练
——集中解析万科多年来努力打造的“专业技术集成与业务管理流程”成果体系
——重点了解万科高效运营背后的标准化管理思想，以及“专业技术集成与业务管理流程”的体系建设与实施过程遇到的问题和解决方法
主办单位:深圳市房地产交流促进会
会议时间:2008年05月10-11日（共2天）
会议地点:中国•深圳•银湖旅游中心
【课程综述】
万科集团的部门经理，特别是各项目经理与分公司总经理，为何每年都要将《地产流程与标准》TM列为必修的内部培训课？因为《地产流程与标准》TM是整合了万科二十多年的专业技术标准、规范化管理体系和管理经验，它能以最快的速度帮助学员从企业战略、业务流程、作业标准、管理制度、岗位责任、内部控制系统等规范化体系:
【学习收益】
学习万科8大标准开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点
理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统
跳出局部，通过沙盘推演从全局看企业运作
通过沙盘让决策者统观开发过程全局
通过沙盘提供一次提炼、检验和反思经营思路的机会
通过沙盘培养精英潜力人员跳出狭隘领地的顿悟
通过沙盘改进不同职能之间的沟通，把大家的工作导向共同的经营目标，协同作战
【学习形式】
课题讲解→分组操作→沙盘模拟→纠错辅导→阶段点评→问题探讨→经验分享
模拟的市场环境和政策条件处于动态变化之中，培训企业可根据拍得的土地和对项目的理解选择做不同类型的物业，也可参照指标选择模型，决策行为要求科学，否则计算机模型自动拒绝。
根据实际经营环节，操作流程分5个阶段:论证阶段、策划阶段以及设计阶段、工程阶段、营销阶段，各阶段的关系详见操作流程图。
每一个阶段都有阶段性工作成果，每家虚拟公司须在指定的时间内完成数据收集、筛选、分析、计算，同时填写大量作业表单，计算模型将生成操作结果。各阶段性工作成果参照操作流程图和分阶段操作说明进行。
所有的交易活动以现金筹码来代替，必须确保企业的现金流不能出现问题。
每家公司必须按照操作流程进行操作，并听从和积极配合主持人完成组织和操作。
操作过程中，四个维度间、部门间、专业间的配合非常关键，同时各公司之间不能相互交流。
每家公司拥有一本《万科专业技术集成与全流程化管理》，由总经理持有，供参考决策时使用。
在操作流程进行当中，如有任何疑问可向主持人和助理请求协助。
【会议邀请】
房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
房地产企业副总经理、人力资源经理、办公室主任、项目经理、专业部门经理等负责制定业务管理标准的主管领导
【课程介绍】
一、万科为何要实施 “专业技术集成与业务管理流程”，效果如何？
1.处在扩张期地产公司的困惑？
2.万科为什么能持续领跑与高速扩张？
万科用了2年，从全国16个城市成功地涉足到27个城市；
万科用了1年，销售收入从100亿元上升到212亿元。
3.高速发展幕后的思考？
跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？
如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？
支撑万科地产高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？
万科是如何通过流程与标准，象麦当劳一样复制的？
二、“专业技术集成与业务管理流程”的详细内容
(一)详细讲授地产运作的八个环节
(二)论述开发流程规范化的目的、作用和方法
(三)投资分析运营管理和流程设计要点
1.投资分析的五个主要环节和流程
2. 可行性研究报告编制的要求、中心章节与内容
3. 城市、新项目土地获取关注的重点
4. 判断、测算新项目的流程与方法
5. 投资分析阶段部门间工作配合要点
6. 拿地从城市地图做起
7. 建立客户与土地的逻辑关系
(四) 策划阶段运营管理
1项目策划的两个流程主轴
2.策划工作的核心:一书、两位、三计划
3.策划阶段的主角配角和部门间的配合协作
4.产品标准化和工作标准化在策划阶段的作用
公司、entex公司的策划工作介绍、美国帕尔迪如何通过“七对眼睛”指导项目策划
6.万科如何应用“七对眼睛”提高项目的策划质量
7.“七对眼睛”的方法和作用，如何应用“七对眼睛”开展项目策划
(五)规划设计阶段运营管理
1.设计管理的四个核心流程
2.实施方案8个综合技术指标编制要点
3.规划阶段两个文件的主要内容
4.成果与标准-三个标准四个指引
5.施工图设计管理要点
(六)施工过程管理
1.工程策划指导书在工程施工中的作用和意义
2.指导书的12个章节于编写要求和要点
3.质量管理的四项基本原则
4.工作零缺陷的四个要点
5.保证施工过程合理工期的三令五申
6.过程质量控制的6项做法
7.供方管理与发展
8.避免现场签证的“八荣八耻
(七)经营销售运营管理
1地产的营销业务主线
2.营销管理的四项基本原则
3.全程营销的由来与概念
4.房产销售过程中的九个节点
5.全程营销的工作流程中的12个要点介绍
(八) 客户服务与物业管理
阶段提示:地产运作的八个环节（项目论证阶段、项目策划阶段、营销策划阶段、项目施工阶段、设计管理阶段、销售管理阶段、物业管理阶段、入伙保修阶段）
收费标准:￥3800元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用主要包含讲师费、场地费会议中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）
适合: 房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
房地产企业副总经理、人力资源经理、办公室主任、项目经理、专业部门经理等负责制定业务管理标准的主管领导
时间:2008年5月10日 费用:3800元
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