采购与供应链管理实战技能培训(重庆）

课程编号:51060 开课时间:2008年5月17日地区:重庆培训费用:1980元

课程题目:供应商管理及采购成本降低技巧
课时:3天（14课时）
开课时间:5月15日—17日
地点: 华创国际酒店（重庆）
授课讲师:翟光明、史文月、胡松评、胡珉、但斌（每次讲课选择其中一位或多位）
课程背景:你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？供应链管理水平已成为企业争能力的关键要素之一，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。现在激烈的竞争不只是品牌、人才的竞争，企业的发展成本也是重要的竞争手段。在重庆大力发展内陆开放型经济、建设长江上游现代物流中心的大好形势下，企业应向物流环节要成本，进一步抢占战略高地。
课程目的:本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的实战技能主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。
内容简介
一、采购在现代企业中的角色定位
1、采购品质特殊含义
2、采购管理VS企业利润
3、采购管理新模式
二、物料的分类与编号
1、物料的分类
2、物料编号的原则
3、物料编号方法一
4、物料编号方法二
5、物料编号方法三
6、物料编号方法四
三、物料采购的步骤与方法
1、物料采购的步骤
2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算
1、采购预算编制流程
2、采购数量决定图
3、采购数量计算 4、物料采购三法则
5、经济批量订购法
五、供应商开发与管理
1、供应商寻宝图
2、供应商开发流程及权责划分
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目
5、供应商调查问卷（一）
6、供应商调查问卷（二）
7、供应商调查问卷（三）
8、供应商评审作业流程
9、供应商考评记分方法
10、供应商级别评审方法
11、供应商管理的战略策略
六、谈判与签约
1、价格的种类
2、信息收集技巧
3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律
5、价格探底9招
6、谈判艺术的7个音阶
7、谈判的逻辑策略
七、采购合约的签订
1、采购合约的结构
2、采购合约签订权责规定
八、采购综合管理
1、品质构成5要素
2、品质监控要点
3、交货期延误判定及对策
4、物料跟催三步曲
5、JIT与收料管理
6、物料验收8个要点
7、物料采购三大成本
8、物料采购价格的计算方法
9、物料成本控制策略
10、ABC类物品管理原则
11、MRP系统
培训费用 1980元/人（含资料费）。
适合:学员对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

时间:2008年5月17日费用:1980元

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