制造业现场管理———提升制造业竞争力的关键

课程编号:47948 开课时间:2008年5月31日地区:广东培训费用:2800元

日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地.
1. 操作性强，学员课后即可应用课上所学技能和工具！
2. 服务个性化，可为学员企业提供应对企业具体需求的支持服务！
课程背景:现场是所有信息的来源，也是隐藏企业利润的聚集地。现场管理与改善是每个企业最基础，也是最重要的活动。现场管理与改善，是实现企业竞争力的有力工具。如何运用最简单、实用的方法，最经济的成本，来达到车间的规范管理和有效的改善？实现成本与交期，质量与效益的统一。《生产现场管理》培训以现场管理为基础，从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善，并为公司增加效益，满足客户需求，从真正意义上为企业创造财富。
授课时间:14课时
课程人数: 28人以内
课程大纲:
第一部分、现场管理概念
第二部分现场管理常用方法
第三部分现场管理常用的分析工具
第四部分、生产现场主要的改善活动
第五部分生产现场安排及应急措施（实用案例分析）

开课时间:5月31日-6月1日
讲师:黄铁
适合:学员对象:生产主管、品管主管、生产计划主管及 PE\IE\ QE\工程人员，\参与生产效率提升和成本控制活动的技朮人员、成本会计、财务预算人员。

时间:2008年5月31日费用:2800元

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