怎样建立一个优秀的财务部
课程编号:46345 开课时间:2008年12月13日 地区:湖南 培训费用:2700元
打造杰出经理人系列培训课程之一
如何建立一个优秀的财务部门
作为经理人，您是否目前也面临以下这些问题:
财务部门的工作目标和职能定位的核心是什么？
如何打造一个高效的财务团队？
建立哪些业务流程会更合理？
财务部在企业战略发展中如何突出重要性？
下列人士应该参加本次培训:
企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层管理者等。
我们特别邀请到资深财务培训专家肖老师:
肖老师，《财务经理人》学院首席讲师；《首席财务官》 杂志顾问；清华大学财务总监班 特邀讲师；财智东方研究院财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的财务部门建设和管理经验，曾担任IBM中国控股公司财务经理，他为多家企业建立过财务管理模式，曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京艾科泰电子有限公司、北京松下电子有限公司、深圳爱施德、北京长虹佳华等。
课程针对的核心问题:
公司为什么需要财务部门？
什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？
优秀财务团队具备的基本特征？
建立财务部门，哪几件事情是最基础的呢？
财务部门的日常管理应该做哪些事情？
财务部门的组织结构怎样设置？
财务部门岗位分工怎样才科学合理？
财务部门的基本工作流程和工作职责有哪些？
职业投资:
学费及杂项费用共2700元/人（含:听课费、讲义、茶点等），俱乐部会员更多折扣。
课程安排:
时间:2007年1月12日~13日
地点:长沙岳麓书院 集贤宾馆
具体课程内容安排
第一天下午 课程具体安排
角色分配+相互介绍
课程导入 1. 在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？
2. 以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
3. 建立优秀财务部门的基本内容
建立优秀财务部门第一步:
财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化 1. 讨论和讲解:财务部门到底应该怎样定位 ？
2. 财务部的职能发展路径
3. 财务部门工作的核心
4. 财务部门的具体工作目标举例
5. 财务职能定位-SCC原则
第一天下午 建立优秀财务部门第二步:
人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人 1. 如何聘到适合企业发展的员工
2. 财务职位分类 Finance Job Classification
3. 情景游戏 – 现场招聘
4. 做好财务会计专业应具备的基本素质
5. 外企需要什么样的员工？
6. 你是企业要的人吗?-RPCSC原则
建立优秀财务部门第三步:
建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员 1. 公司愿景、财务使命和职能
2. 游戏+现场讨论
3. 财务组织架构的设立原则
4. 有代表性的财务部门组织结构
第二天上午 建立优秀财务部门第四步:
建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序 1. 企业为什么需要流程？
2. 企业流程的财务表达
3. 讨论:财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
4. 财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）
5. The Document Pyramid 文档层级:Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？
6. 经验分享:IBM财务流程管理的特点
7. 具体流程举例讲解及流程设置原则8. 游戏
建立优秀财务部门第五步:
过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督 1. 员工管理:不同性格类型员工的管理、排序、员工关系管理、员工培训
2. 财务装备:资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具
3. 团队建设:团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
4. 部门管理:部门工作纪律、与非财务部门的沟通、安全管理
第二天下午 建立优秀财务部门第六步:
激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法 1. 怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？
2. 部门考核指标
3. 怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？
4. 经验分享:IBM财务人员业绩考核
5. 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？
工作经验分享
Q&A财务部门建立和管理经验分享与现场问答
适合:企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层管理者等。
时间:2008年12月13日 费用:2700元
在线咨询或报名 课程编号:46345