物流管理培训
课程编号:37917 开课时间:2008年5月21日 地区:上海 培训费用:5200元
【品牌课程】
★《如何选择和管理第三方物流》03月 24 - 25 上 海
★《国际贸易合同全过程》 03月 27 - 28 上 海
★《客户的物流服务》 04月 17 - 18 上 海
★《仓储与库存管理》 04月 24 - 25 上 海
★《非物流经理的物流课程》 05月 15 - 16 上 海
★《采购管理》 05月 21 - 23 上 海
★《项目中的采购管理》 05月 26 - 27 上 海
【课程目标】
★物流，企业“第三利润源泉”，而它却总是困扰内外资企业。拥有海外成熟管理经验的跨国公司在中国的物流运作常常水土不服，外包失控；而本土经验丰富的内资公司在物流运作上优于外资企业，但物流战略往往无法与公司总体战略相匹配。
★培训中学员可以获得专业的工具和方法，摆脱工作困境；学会物流全球化思维和本土化行动(Thinkgloballyandactlocallyinlogistics)，提升物流管理水平。
【课程大纲】
第一部分:物流概念，规划与战略
引言
物流的定义和物流活动
物流成本与第一，二，三利润源泉
客户的要求-物流增加客户价值
物流的研究方法:欧洲100年前就展示的综合成本概念
企业战略vs物流战略
物流规划
制定物流战略的指导原则
第二部分:客户服务
产品的性质，特点和包装
物流客户服务的定义，重要性和订货周期
销售-物流服务关系
物流服务水平与成本
应急服务和产品召回:苏丹红案例
订单处理过程:经典案例分析
影响订单处理时间的因素
第三部分:运输战略
各种运输模式和货运代理
如何选择货代和报关行？
案例:出口欧洲货物的新型运输模式
运费的计算和决定因素
运输单据
案例:FOB的重大缺陷
选择运输模式和选择运输线路
案例:寻找最佳送货路径
第四部分:存储战略
仓储与搬运系统
案例:日本托盘系统的失误
案例:EC自动化仓库的崩溃
案例:设备租赁与购买优劣势比较
产品布局决策和订单挑选作业
案例:AS产品的导入
预测物流需求
库存决策:推动与拉动（JITvsMRP）
VMI:Ex-hub,优于所有Incoterms
供应渠道中的协调:Anchor案例
采购与供应决策
第五部分:选址战略
选址问题的基本理论
收集基本数据
数据转化成信息
选择分析工具
网络规划制定
选址考虑因素
第六部分:物流组织与控制
物流组织存在的必要性及其决定因素
物流组织结构的选择
跨职能管理与跨组织管理
战略联盟与第三方物流选择
物流控制过程的基本框架
物流绩效评估与报告
第七部分:综合案例
案例一:中国的商业环境下，物流是否应该
外包？怎样外包？-某跨国公司物流外包失
败案例
案例二:公牛冲进瓷器店-某跨国公司仓库搬
迁中1000SKU货物“丢失了”
案例三:打造百年老店-中集集团成功的物
流运作
【讲师介绍】
吕军老师:
★中欧国际工商学院MBA；法国国际商学院交流学者；简拓咨询首席物流顾问，学员评分90分以上，具有15年采购仓储物流供应链，拥有物流采购每个环节的实际经验！
★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。一整套有效的适合于本土供应商管理-开发、评估的运作方法和物流管理实战体验与客户分享.
厦门惠尔康陈先生:
★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比很高。
阿科玛徐小姐:
★内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好！
无锡小天鹅刘先生:
★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
西门子伯乐斯王小姐:
★小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注。
柯鲁斯盛小姐:
★吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。
西门子洪女士:
★隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
南车集团宾先生:
★课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。
德尔福袁先生:
★课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
西门子自动化孙小姐:
★如果2005年前我们就重视对第三方物流管理，就不会发生仓库搬迁的危机，也不会有那么多人因此离职。
★惠氏制药陈先生:
做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。
适合:★供应链经理，采购经理，
★物流经理，客户服务经理,
★IT经理，相关主管; ERP MRP
★设计实施人员,公司管理层
时间:2008年5月21日 费用:5200元
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