KJ经理人沙盘模拟训练课程
课程编号:3531 开课时间:2004年6月5日 地区:湖南 培训费用:1200元
全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟经营过程，运筹帷幄、决战商场，一展职业经理人风采…… 专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……
在企业经营过程中，积极的行动力和理性的思维习惯是经理人最重要的能力，有效的行动来自正确的思想，经营管理如果仅凭藉积淀的经验和知觉本能盲目决断，往往会导致无法预见的问题和错误的决定。而规避这种风险的最好方法就是运用系统化的训练方式来培养决策人正确的思考模式。“KJ经理人沙盘模拟培训课程”就是这样一套行之有效的管理培训工具。
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入一切市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程和情景。沙盘培训一经面世，就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到是中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强中80%的企业中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
“KJ经理人沙盘模拟训练课程”是国际职业经理（湖南）俱乐部引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功培训经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程培训系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。现已研发成功了全面管理沙盘课程，财务管理沙盘课程，营销管理沙盘课程三大系列并申请了国家专利，填补了国内培训市场的一项空白。
“KJ经理人沙盘模拟培训课程”推出后，在汇源饮品、万科地产、住总集团、赛特饭店、人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了实战演练，效果明显，好评如潮。目前已被中国人民大学商学院确定为MBA项目选修课程。
课程特色:
KJ经理人全面管理沙盘实战模拟训练是哈佛情景教学模式适用教学群体最广泛的课程体系。 KJ经理人全面管理沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解市场竞争以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业决策的能力。
每个标准的KJ经理人沙盘实战模拟课程班由20至30名学员组成，每6至8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4至6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。KJ经理人沙盘实战模拟课程设置为2天，时间安排十分紧凑，各项训练项目的起始和终了以分秒计，训练设计本身就体现了管理的科学性。
各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定“公司”经营结果。模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。演练中学员一边模拟操作，一边听取讲师的分析与讲解，通过在培训师指导下的亲身体验，使学员充分了解公司经营管理和战略决策制定的运作流程。
KJ经理人全面管理沙盘实战模拟课程使用的教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，大大提高学员的兴趣和学习效果，使学员在积极的参与中感受策略制定——实施——检验结果的完整过程。由于模拟运营企业每“期”都要进行营运结算并制作财务报表，学员能够更加深刻理解财务报表的重要作用，理解数字后面的意义，并对企业资金运作树立较为完整的认识。
KJ经理人全面管理沙盘实战模拟训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，你必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。难怪受训单位对哈佛情景教学沙盘实战模拟课程大加赞赏，认为它是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受教育任何实际损失的理想课程。
课程内容:
KJ经理人沙盘实战模拟演练系列课程由以下三部分组成:1、KJ经理人全面管理沙盘实战模拟演练课程2、KJ经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程3、KJ经理人营销管理沙盘实战模拟演练课程课程主要内容包括战略经营、生产制造、产品研法、市场营销、财务管理、团队协作与沟通等1、 战略方面评估内外部环境，制定中、短期经营策略。2、 产品研发方面产品研发策略的制定研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略3、 生产管理方面通过试制，寻求最理想的生产方式生产计划与质量管理匹配市场需求与交货日期4、人力资源管理方面基于企业发展的人力资源规则加强各部门间的沟通意识与技巧树立不同职务部门的共同价值观和经营理念建立以整体利益为导向的组织认识分工与协作学习岗位管理5、 市场营销方面市场分析与决策产品组合与市场定位策略制定投标与竞标策略制定营销效率分析研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位寻找不同市场的赢利机会6、 财务方面制定投资计划，评估回收周期现金流的管理与控制
学 员 感 言
如同亲历商海沉浮，成功的喜悦，失败的教训在兴趣盎然的演练中升华为管理经验。全身心的投入，刻骨铭心的感受，使他们受益非浅，终生难忘。
△ “真是太有意思了，我像年轻人一样简直着了魔。”来自国企的一位老总抑制不住内心的喜悦，“通过KJ经理人沙盘实战模拟课程你会完全彻底地理解什么是商业竞争，什么是现代企业管理，我们公司下属三个分厂的厂长经理， 也和我一样感受颇深。这种培训我们还要搞，中层以上都要经过这个培训。”到目前为止这个企业集团1/3以上的中层干部已经接受了KJ经理人沙盘实战模拟课程培训，学员的积极性非常高。“过去一说搞培训请假的比平时多几倍，可现在好了，你给他安排在下一批他都不乐意。”
△ 一家公司的老板参加完KJ经理人沙盘实战模拟课程培训后感慨万千，开始，自以为久经沙场，演练更是不在话下，谁知一上手“公司”的经营业绩一路下滑，最后濒临破产，失败的原因却是他引以为自豪的多元化经营，他说:“我看这种培训作为管理者都应该接受，市场是现实的，不讲究科学决策凭个人风格和主观好恶决定企业战略后果太可怕了。”回去之后，他很快对自己的业务进行了重新整合，他感激万分地说:“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了，如果不是调整及时，后果不堪设想啊！”
△ 某上市公司的总裁告诉我们的培训师:“你们这套KJ经理人沙盘实战模拟课程真是不错，既有实质内容又有管理深度，而且不故弄玄虚，我们公司的年轻经理们参加完培训后，看问题的角度变得全面多了，这样的培训最好能在我们公司长期搞下去。”很快这个上市公司将KJ经理人沙盘实战课程列入了其核心培训内容之中。
△ 一名私营企业的人力资源部经理说:“这种培训太必要了，角色一轮换就能理解其它部门工作的切实需要，学会了换位思考，部门间的沟通变得容易多了，认识问题的全局性树立了起来了，内耗也减少了。”
△ 有一名学员竟深深地投入到实战模拟中难以自拔，他说:“每天从起床就开始考虑公司经营中到底出了什么问题，一天模拟下来，纠正了战略上的偏差，可现金流却又不理想了，晚上睡觉梦里大呼:“钱，钱在哪！”我妻子还以为我看警匪片看出毛病了呢。”
一位参加过KJ经理人沙盘实战模拟课程培训的经理人转介绍了自己圈子里的七、八位朋友来接受同样的培训，他说:“我的朋友们都很感激我，他们都和我一样从KJ经理人沙盘实战模拟课程里学到了真功夫。”
时间:2004年6月5日 费用:1200元
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