中国注册人力资源师职业资格认证培训--绩效管理课程

课程编号:34825 开课时间:2009年4月10日地区:山东培训费用:3000元

CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证
招生简章
中国注册人力资源管理师职业资格认证项目是由中国人力资源开发研究会研发，推出的人力资源专业职业资格证书。是目前国内最权威、最高端的人力资源专业职业资格证书。
中国人力资源开发研究会CHRP全国认证考试中心已在全国20多个省（市）设立了培训机构，培训学员3万多人次，并以每月千余人的速度递增。现已培养中国注册人力资源管理师近万人，注册高级人力资源管理师800余人。CHRP正在成为中国顶尖HR人才的摇篮。一个新的有影响力的HR专业高端群体已经诞生。
中国注册人力资源管理师职业资格认证项目的学员90%以上是来自国企、外企的人力资源总监、人力资源经理和人力资源主管。他们对企业的人力资源管理发挥着举足轻重的作用。
中国注册人力资源管理师职业资格认证项目特别设立了专家技术委员会，以确保项目培训体系和认证评价体系的权威性。技术委员会委员国内外著名的人力资源专家共50人组成。
中国注册人力资源管理师职业资格认证项目集中了一大批“三有”培训师（有海外留学背景、有跨国公司人力资源高管工作经验、有专业的培训师资质），他们的平均学历为硕士，平均年龄不到40岁。他们保证了培训课程的科学性、前瞻性、实战性，保证了培训质量。自推广以来，注册人力资源管理师职业资格认证项目的培训满意度高达97%。
CHRP将人力资源培训和认证类型归类划分为人力资源战略和规划、员工任用、劳动关系等七个模块。将认证级别分为准注册、注册和注册高级三个层次。如此划分和归类的意义在于从业者可根据自己的工作需求和实际水平选择培训和认证的模块，切实达到培训一个模块掌握一项技能的效果，而通过系统地培训使学员的整体素质有一个明显的飞跃。
经过两年的努力，中国注册人力资源管理师（CHRP）项目已经完善了对HR从业者的培训体系的建设，并建立了一套行之有效的培训效果保障体系。为了进一步提高注册人力资源管理师职业资格认证的含金量，打造中国人力资源业的顶尖队伍，推动中国人力资源事业的发展，下一步的工作重点将是培训和建立中高级人力资源管理人员的资格考试、评价体系并重，努力探索人力资源管理人员的培训与选拔、评价、推荐相结合的有效途径，加强资格评价及培训认证工作的科学化、制度化和法制化建设，力争在很短的时间内建立HR的国内评价标准。
作为与学员沟通、交流的平台，CHRP注册人力资源管理师《CHRP会员专刊》和专业网站注册人力资源管理师网正在成为CHRP学员及广大HR人士的必读媒体。
注册人力资源管理师职业资格认证项目已得到业内外的广泛认可。《中国青年报》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《中国人力资源开发》、《北京青年报》、《新京报》等数百家媒体对该项目作过报道。
一、申报要求
各行业从事人力资源管理的主管、经理、总监、副总、总裁。
二、申报条件
1、准注册人力资源管理师
具备下列条件之一者均可
① 国家认可的大专以上（含大专）学历，从事人力资源管理工作或相关管理工作2年以上。
② 国家认可的本科以上（含本科）学历，从事人力资源管理工作或相关管理工作1年以上。
2、中国注册人力资源管理师
国家认可的本科以上（含本科）学历，从事3年以上人力资源或相关管理工作经历并取得3个以上准注册人力资源管理师证书。
3、中国注册高级人力资源管理师
国家认可的本科以上（含本科）学历，从事5年以上人力资源或相关管理工作经历并取得注册人力资源管理师证书。
三、课程设置
☆CHRP1人力资源战略和规划 ☆CHRP2企业培训
☆CHRP3员工任用 ☆CHRP4绩效管理
☆CHRP5薪酬福利和保险 ☆CHRP6劳动关系
☆CHRP7职业生涯规划
四、教学安排
①授课时间：每模块16-21课时
②授课教师：有海外留学背景、有跨国公司人力资源高管工作经验、有专业的培训师资质的专业签约讲师。
③学习形式：小班授课，互动教学，案例分析，交流分享
④考试认证方式：
1、准注册为地区统考，闭卷考试
2、注册和注册高级考试为全国统一考试，时间是每年5月和11月并填写评审综合资料
3、注册高级须提交论文，并参加统一答辩
五、证书注册及评审机构
中国人力资源开发研究会、中国注册人力资源管理师资格认证专家委员会
六、认证与培训费用
认证费：200元/模块，注册统考费300元、评审费200元，注册高级统考费300元/人、答辩、评审费1500元/人
培训费：3000元/模块

绩效管理（山东第二十期）
一、培训时间：2009年4月10-12日（上午9：00-12：00；下午13：00-17：:00)
培训地点：山东省•济南市
二、师资简介
杜映梅（英文名：may）：美国康奈尔大学管理学博士，中国人力资源开发研究会常务理事，CHRP注册人力资源管理师职业资格认证中心副主任，CHRP特约国际培训师，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004年被评为TOP100金牌培训师，2005年被邀请参加“中国人力资源论坛2005”北京主会与广东分会的主讲嘉宾。曾任职于SHRM等机构，在人力资源战略与规划、招聘与面试、职业生涯规划、绩效管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验。出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》等畅销著作，曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，并以新颖实战的专业理念和独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎，在业界享有良好的声誉。
培训辅导过的企业有：阿尔卡特、天安保险、林天房地产、白沙集团、中国建筑二局、和林电子（日本）、金新农、双桥投资、凯利实业、圣廷苑酒店、安益投资、中汉星电子科技、粤鹏建设、TCL电器销售有限公司、深圳燃气集团、建设银行深圳分行、青岛商业银行、杭州松下家用电器有限公司、吉林省电信、奇瑞汽车、河南省高速、霍林煤业集团、国信证券等等涉及全国各行业百余家企业。
三、课程大纲
一、绩效与绩效管理概述
1、绩效与绩效管理的含义 2、绩效管理与绩效评估的区别
3、绩效管理体系与企业价值链 4、绩效管理是一个持续沟通的过程
5、完整绩效管理系统的特点
特别说明：每一原理皆有案例解说
二、绩效管理循环
1、绩效管理起点――绩效计划
1.1绩效契约 1.2如何有效制定绩效目标（目标来源、方法、程序等）
2、绩效辅导
2.1持续不断的绩效沟通 2.2数据的收集与记录
3、绩效评估
3.1常用的几种评估方法介绍（目标管理法、关键事件法、配对比较法等）
3.2评估中常见的误区及控制方法（晕轮误差、同类误差等）
4、绩效评估结果反馈与面谈
4.1面谈前主管及员工应做的准备 4.2面谈过程控制
4.3成功面谈的技巧 4.4处理几种特殊员工的面谈技巧
4.5如何制定员工的绩效改进计划
5、绩效评估结果的应用
特别说明：每一原理皆有案例解说
三、绩效评估制度的建立
1、评估制度与企业文化 2、分类分层绩效管理体系的建立
3、考核周期的确定 4、考核程序与员工申诉
5、考核的实施 6、职责履行（高层、中层、人力资源部及其它部门）
7、具体岗位绩效指标与考核标准的确定（高层、中层、基层）
8、指标权重的确定方法 9、确定指标标准的方法（定量和定性）
特别说明：每一原理皆有案例解说
四、KPI体系的建立及平衡计分卡的建立
1、绩效指标的含义 2、建立战略导向KPI体系的意义
3、战略导向KPI与一般考核体系的区别 4、如何建立KPI体系
5、KPI开发模式――从CSF到KPI（结果CSF和努力CSF）
6、平衡计分卡的建立
特别说明：每一原理皆有案例解说

适合:大专以上文凭，一年以上人力资源领域工作经历。

时间:2009年4月10日费用:3000元

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